管理故事：伯利恒鋼鐵公司經理西韋伯曾經向一家咨詢公司的顧問討教提高工作效率的辦法。

　　咨詢公司顧問給了西韋伯一張紙，上面寫著："把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度依次編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，然后開始做第二項。請你把這個辦法作為每個工作日的習慣做法。你自己這樣做了以后，讓你公司里的人也照樣做。"西韋伯認為這個思維很有用，就付給了咨詢公司25000美元。

　　很多人對此大惑不解，西韋伯卻解釋道："這是我學過的各種所謂高深復雜辦法中最有用的一種。"西韋伯這次的投資的確是他多年來最有價值的一筆，這使他成為了世界有名的鋼鐵巨頭。

　　故事的哲理

　　常言道：時間是靠擠出來的。可人們總是拼命擠時間之后，仍然免不了要抱怨時間不夠用。其實，比擠時間更重要的，是合理有序地統籌安排時間，辦最重要的事情。管理者如此，作為企業也如此，科學地組織工作流程，是提高效率的基礎。