從過年前開始，“外企加速撤離中國”的說法就已經是頻頻見諸媒體，有關廣州西鐵城公司突然解散的報道把這個說法演繹到了瘋狂。西鐵城事件被一些輿論視為中國外資“撤資潮”的“標志性事件”。只是，真有這么嚴重么？中國真的不再是投資、創業的沃土嗎？

　　不否認，中國的制造業是遇到點麻煩了。東南沿海招不到工人，這都好幾年的事情了。最近兩年，知名外企也的確開始要撤退的意思。春節前，就聽說微軟計劃關停在北京的工廠，諾基亞也要把東莞工廠的生產設備搬到越南去了。微軟要總共裁員9000人，這是個大數目。其他的一些傳聞也不少，松下、日本大金、夏普、TDK都有計劃把基地回遷日本本土，像優衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星這些也都說過要在東南亞和印度設新廠。

　　但真實的情況是什么樣呢？按聯合國貿發會的數據，因全球經濟疲軟，2014年全球外國直接投資較2013年下降了8%，降到約1.26萬億美元。不過，中國去年吸引的外國直接投資約為1280億美元，較2013年增長約3%，成為外國直接投資第一大流入國。中國已連續23年位居發展中國家吸收外資的首位。

　　更重要的是結構上的：2014年服務業吸收外資達662億美元，同比增長7.8%，遠高于同期吸引外資總額1.7%的增幅。整個服務業在對華外國投資總額中的占比提高到55.4%。這個數字說明什么呢？說明中國對外資已經不是“來之不拒”，而是開始“質”“量”并重。

　　那么，資本都流向哪了呢？再像過去“投資設廠”似乎已經成為“過去式”，更多資本都直接或間接地瞄準“轉型升級”領域的機會。我們看到的越來越多的內外資私募基金、風投基金、創投資本在搜尋中國的創新企業，當下的每一個商業熱點，如智能制造（工業機器人等）、互聯網（電商、打車、O2O等），都有資本強勢介入的身影。

　　與此同時，越來越多的創業者也投身創業創新，最新的案例就是萬科的毛大慶，離職創業，試圖將創業服務和房地產結合起來，做中國的WeWorks。

　　李總理在兩|會報告中也明確提出“大眾創業、萬眾創新”的未來圖景，并規劃中國版的“工業4.0”——《制造業2025》，這說明決策層對未來“轉型升級”有明確的規劃，并對市場創新主體——企業家和創業者寄予非常大的希望。

　　在這一背景下，作為制造業企業，我們應該如何跟上潮流，甚至站在浪潮之巔呢？

　　還是離不開“微笑曲線”。很顯然，兩端的研發設計和銷售服務是利潤豐厚的區域；而處于笑臉中間底部區域的生產制造只能得非常薄的利潤。

　　其實“微笑曲線”本身已經指明了中國制造業的發展方向。說白了，中國制造必須向微笑曲線兩端延伸和發展，要不然必死。在左邊加強研發設計創造知識財產權，在右邊加強以客戶為中心的品牌營銷和服務。

　　至于左邊，說白了就是要么發展高新技術產業，從低端制造向中端或高端制造去靠去升級，要么對制造水準和技術進行提高。對于高新技術產業， 我們不能盲目的什么流行搞什么，隔行如隔山，前幾年新興產業大躍進的陷阱已經坑了不少急于轉型的企業。更合理的選擇是，在你原來擅長的領域，進行研發技術、制造技術等方面的提高。做音響的，就盡力把音質調的更好，把質量做的更高，并通過工業自動化等設備優化生產流程；做服裝的，就培養更好的設計師，留住更熟練的工人，啟用更先進的機器……

　　右邊的典型，就是類似于小米手機的那種案例。小米公司本身并不生產手機，只專注于設計研發和客戶服務，手機由代工廠家負責制造。除了手機本身，小米通過移動端應用APP和家居衍生產品，為消費者提供完整的生活服務解決方案，在“微笑曲線”的兩端創造了巨大的附加值。小米的市值早已是遠超大多數手機廠商本身了。

　　小米的成功給我們的啟示是品牌和互聯網結合的威力。過去“做產品”的企業要做品牌是很難的，渠道都在中間商手里，要自立門戶談何容易。但隨著互聯網的出現，品牌與消費者的距離大大縮短，品牌滲透的成本大大降低，這就給我們打開了新的大門。我們大都達不到小米的高度，復制它的玩法，但我們可以退而求其次，互聯網眾多的電商平臺，社交品牌，不都是可以供我們推廣品牌高效率渠道嗎？

　　中國制造業的升級，其實在不聲不響地進行著了。在很多傳統企業呼天搶地喊著生意難做的時候，他們已經迅速擁抱新變化，并為我所用。成功與失敗之間，關鍵還在于思路、眼界，以及變革的決心和執行力。