視野：因企業是一個利益組織，任何一個團體都會涉及競爭這個話題。在競爭的過程中，企業的目標就是要在市場上取得絕對的主動和優勢。這就是競爭的本質。

　　那么我們需找到什么樣合適的策略才能打敗競爭對手呢？因為有什么樣的人，才有什么樣的企業，才有什么樣的戰略和戰術。所以要從人入手。

　　一、研究對手的銷售總監

　　企業的所有布局、投入，最后都是通過銷售的發生而獲得落地或執行的，都是通過銷售獲得成功和失敗的。

　　從三個方面來判定一個合格的銷售總監：

　　1：私心，私心分為大私心和小私心。沒有大私心的銷售總監不可能有忠實的跟隨者，沒有忠實的跟隨者就沒有鋼鐵般的團隊；

　　2：公心，沒有公心的銷售總監就不會是一個有全局觀的人，也不會是有大利益格局的人。這種人在企業弊大于利；

　　3：全局觀，一個指揮打仗的將軍如果沒有全局觀，那他一定會在銷售布局上出現重大失誤，即使偶爾成功，但歸根結底是要吃敗仗的。

　　有一家企業的銷售做的很不好，連續幾年銷售額都沒有進展，可是這個企業的大區經理和銷售總監都抽軟中華級別的香煙，而且都開有好車。是什么原因造就了“窮廟富和尚”呢？原因很簡單，銷售總監不合格。他沒有大私心，也沒有公心。

　　銷售總監這個人的職位就是要將戰略進一步分解成無數的戰斗，并確保每一場戰斗都有主動權?？上Ш玫匿N售總監太少了。

　　二、研究對手的總經理

　　曾經有個家族企業的總經理上任伊始，信心滿滿。他為這個企業戰略發展制定了一個戰略調整思路向我討教。我很了解這個企業，看了這個戰略思路，覺得很好?？墒?，問題是這個戰略思路的核心需要企業人才優化才能實現，這個總經理對人才優化沒有任何發言權。于是我給他回復：“看形式，大有驚天地之氣勢；看落實，大有泣鬼神之困難。”

　　沒過多久，他就因為動了元老的奶酪而被架空了，成了這個公司的擺設。這就是這個企業的基因，我很為這個企業感到悲哀。

　　如果一個企業的總經理，他難以成為戰略的戰術化布局者，或者難以成為戰略的承上啟下者，那么這個企業就不會有系統的市場打法，更不會有系統的決策機制。對這種企業就可以采取打蛇的辦法，直擊七寸他就會整體癱瘓。

　　三、研究對手的董事長

　　我遇到過一個十分聰明的企業家，他過人的判斷力讓人驚嘆。

　　有次管理咨詢師和他一起喝茶，有總監匯報工作。剛說了個開頭，他直接打斷并提出了問題的關鍵點以及解決辦法。從專業的角度判斷，這個董事長的分析和決策的確無懈可擊，幾乎可以說是完美。可是，他的那個總監呢，能成長嗎？顯然是很難的。

　　如果對手的董事長是這樣的人，其實這個企業就會在戰術上出現很大的漏洞。因為董事長雖然洞察力了得，戰略清晰，但他在戰術上卻做不到面面俱到。對這樣的企業，在戰略上要學習，在戰術上要騷擾，你就能將他的整個布局打亂。

　　四、這三個人的組合

　　我經常遇到這樣的有趣企業高層人員組合。

　　全能的董事長配的是行政類的總經理和事務類的銷售總監；政治化的董事長配的是阿諛奉承的總經理和無能的銷售總監；謙虛的董事長配的是全能的總經理和弱勢的銷售總監；偶像型的董事長配的是事務性總經理和私心重銷售總監；弱勢的董事長配的是強悍的總經理和職業化的銷售總監。

　　為什么會是這樣的組合呢？

　　有什么樣的企業家，就有什么樣的企業人才組合。這就是企業生態，類似于“有其父必有其子”。

　　全能的董事長+行政總經理+事務總監，這樣的企業看上去高大上，其實戰略很難在戰術上落實，在競爭環節將，只需要讓這樣的企業疲于應付，他就會出錯，出錯則在競爭中處于劣勢；

　　政治董事長+阿諛總經理+無能總監在中國乳業比較多，這種企業要么多年沒有變化，要么正在等死，沒有分析和關注的必要。即使這種企業現在有一定的市場基礎，未來的命運只有兩條路，一是被收購，二是被擊??；

　　謙虛董事長+全能總經理+弱勢總監，這種組合也很好，總經理承擔了銷售總監的職能，但往往較為高效。這種企業出問題，一般是董事長對總經理不信任的時候；

　　偶像董事長+事務總經理+私心重總監，這是對偶像董事長最大的抹黑，沒有辦法，越是偶像型董事長，他的總經理越像是他的助手。而因為偶像的特殊性，和事務性總經理的弱勢，造就了銷售總監和一線容易私心嚴重，損害企業利益；

　　弱勢董事長+強悍總經理+職業化總監是最難對付的。無論企業家是大智若愚還是真的弱勢，這樣的組合往往是總經理+職業化總監推動了企業的發展。這種組合的問題多半出在總經理的離職上，離職一方面可以動搖全體員工對企業決策的懷疑，一方面可以引起團隊分裂。

　　點評：研究好了這三個人，一個企業的問題也就找到了，攻擊打法你也就找到了。因為一個企業，無論他的戰略和戰術是誰提出的，是誰落實和執行的，他都和這三個人有直接的關系。