是的，年終了；是的，熱鬧的年會開完了；是的，或厚或薄的年終獎也到手了；要回家過年了？No，不管你是老板、高管還是普通員工，還有一項重要的事情要做，沒錯，就是新年計劃！

　　在世界經理人網站論壇上，一條詢問怎樣制定年度計劃的帖子，人氣爆棚，有18638位用戶點擊，并有近百位用戶發表自己的看法參與討論?？梢?，新年計劃是多么重要的一件事！

　　首先，為什么新年計劃這么重要呢？

　　俗話說：一日之計在于晨，一年之計在于春。年會上，大多已經做完了去年的總結，年終獎的多少，對員工來說是辛苦一年的回報；年終獎能發多少，對老板來說，也是一年辛苦經營結果的體現。辭舊迎新的時刻很快就要來了，如果你沒有做好新年計劃，是不是有點不安呢？

　　好啦，其實大家都知道計劃很重要，只是有時候會想：要不要等等再做呢？計劃不如變化大，做計劃還有意義嗎？告訴你，不可以！有意義！因為正如維克托•雨果(Victor Hugo)所言：“如果不制定計劃，對時間的支配就完全受制于事件的概率，混亂很快就會來臨。”不管如何實施，我們的確需要一種方向感，帶領我們走出人生的迷宮。

　　如果不想在混亂中開啟新的一年，不想在渾渾噩噩中過完新的一年，新年計劃必須要提上日程，盡快制定。那么，新年計劃要怎么做呢？

　　第一，解析你所處的環境和你自己！

　　人是社會關系的總和，你總是處于各種各樣的環境里，這些環境會影響你的計劃方向和計劃執行的難度與最終達到的效果。所以，你要先解析你所處的環境。而，知己知彼，百戰不殆，找到競爭優勢，打造核心競爭力，有助于更好實現目標。怎樣才能科學地分析環境呢？運用SWOT來分析；如果是分析企業，還需要加上PEST。

　　SWOT分析法是通過確定自身優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(Opportunity)和威脅（Threat），了解內外部的環境，達到資源合理配置的一種分析方法。這種方法最早是由美國舊金山大學的管理學教授在上個世紀80年代初提出來的。其實，我們的祖先早在兩千多年前就已經會使用這種方法了。

　　說個家喻戶曉的故事。戰國時期，齊國將軍經常與諸公子賽馬。有天，他和齊威王約定進行一場比賽，結果比賽了幾次田忌都失敗了。好友孫臏發現他們的馬腳力都差不多，就幫田忌出了個主意：用下等馬對付齊王的上等馬，拿上等馬對付齊王的中等馬，拿中等馬對付齊王的下等馬。三場比賽完后，田忌一場不勝而兩場勝，贏得了齊王的千金賭注。

　　確定自身優勢、劣勢、機會和威脅，合理配置資源，才有可能制定一個合理的新年計劃和目標。PEST分析更是對對外部環境敏感的企業制定新年計劃極為關鍵。PEST為一種企業所處宏觀環境分析模型，所謂PEST即 Political（政治），Economic（經濟），Social（社會）和 Technological（科技）。

　　第二，防止心智模式鈍化！

　　我們先來聽個故事吧。據《呂氏春秋·任數》記載，孔子曾絕糧于陳、蔡兩國之間，七天七夜米粒未進，只好無精打采地躺在那里睡大覺。此時，他的弟子顏回從外面找來了一些米，燒火做飯，煮到快要熟的時候，抓起一把就吃。孔子悄悄地看在眼里，覺得顏回有些失禮，不太高興。過了一會兒，飯熟了，顏回請孔子先吃，孔子對他說：“我剛才夢見先君了，應該把干凈的食物獻給他們吃。”顏回立即回答道：“那可不行！剛才有土灰掉進鍋里，弄臟了飯，我抓出來吃了。”孔子才知道自己錯怪了顏回，事后，感嘆道：“我相信自己的眼睛，但眼睛看到的東西有時卻并不可信；我用心去思考，但心有時也是靠不住的。弟子們，一定要記牢呀！”

　　孔子之所以錯怪顏回，是相信了自己的眼睛和心，但這兩樣其實并沒有那么可靠。就像我們在做新年計劃時，往往會慣性思維，即便是分析了環境，仍有可能因為相信自己的直覺和經驗而做出不太合適計劃。這是心智模式鈍化的體現。

　　新年計劃需要理性思考，再介紹一個工具給大家——六頂思考帽。六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，可以用六頂帽子來做比喻：

　　白色帽子：中立而客觀，代表事實和資訊。側重于用數據說話。

　　黃色帽子：代表與邏輯相符合的正面觀點。側重于提取事物的積極因素。

　　黑色帽子：意味著警示與批判。側重于提取事物的消極因素。

　　紅色帽子：代表感覺、直覺和預感。具有形成觀點和感覺的功能，主觀意識。

　　綠色帽子：代表創意。側重解決問題的創造性方案。

　　藍色帽子：掌控，管理整個思維進程。

　　第三，合理的目標要伸手不及、跳而可得！

　　新年計劃里，目標是最重要的，它指引了新年方向。結合周遭環境與自身現狀，運用理性思維，給自己/公司定下一個合理的新年目標吧。所謂的合理目標，需要伸手不及、跳而可獲。目標過低，激勵性不足；目標過高，容易陷入好高騖遠。同時，還要注意目標的可預期性及量化標準。

　　對于給企業做新年計劃的老板們來說，制定目標的其中一項重要工作就是發現關鍵性目標，識別關鍵流程，進而進行修正或者清*理。不妨運用矩陣工具來做。橫軸表示績效高低；縱軸表示重要性高低。重要性高而績效低的就是需要立即調整的關鍵流程；重要性高且績效高的則需確保當前績效；重要性低且績效低的可以暫時不予考慮；重要性低而績效高的就無需考慮調整了。

　　個人目標無需多，但要確保每項都是新年里亟需完成、急待提升和對未來有重大意義的。而不要拉拉雜雜一大堆，到年終總結的時候，發現這些規劃都是“鬼”劃?？傊?，所有的計劃/規劃/戰略，歸根到底，都是取舍問題。而，選擇不做什么比選擇做什么更加重要！