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企業管理中的成本“陷阱”

來源:    作者:    時間: 2016-04-11

  在面對問題時,往往不小心就會陷入誤區。

  很多時候,當你發現的時候已經來不及了。

  這里,我們就說說,企業管理中的成本“陷阱”。

  陷阱案例1、

  銷售人員往往反饋回來的信息是:我們的價格太貴,客戶要求降價、不降價這個單子就沒了。

  這個時候,你會發現,我們很多企業負責人,都是在做艱難的選擇題,接還是不接?

  為了生存,接吧,降價也是可以接受的,甚至,虧一點也要接!

  因為收入少了、所以材料考慮便宜點的、人員激勵減少一點吧、投資改善沒有資金預算、、、

  日復一日,企業逐漸的在走下坡路,面臨的是惡性循環。終究是要頂不住的!

  陷阱案例2、

  人員工資怎么設定?

  為了節約成本,企業往往是想著比別人少的工資,找到好用的人才。

  事實證明,那屬于部分的夢想。

  由此帶來的人員流失頻繁、人才奇缺、內部情緒惡化等等;

  它導致的一系列的問題,會大幅增加企業的隱性經營成本,很多管理者卻看不到。

  其結果,企業發展自然會受到大的影響。

  有的部門為了應對人員快速流失,在配備人手時,多配備20%的人手以預防。

  所以,既然成本都是增加,那么:

  1、是多配備20%的人手好呢?

  2、還是給在職的人增加20%的薪資以利于團隊穩定好?

  相信,各位管理者在日常的工作中,還有更多的類似案例。

  他們阻礙著公司的發展,我們還無能為力,只能看著他繼續沉淪。

  除非,你替代他做出決策。