半年時間，神奇百貨公司融得的2千萬風投資金已花掉一大半。其創始人95后女孩王凱歆不得已裁員將近七十多人，只留下十來名員工，并宣布階段性暫停售貨，重新學習如何合理管控公司現金流。

　　美國科技市場研究公司CB Insights曾對硅谷101家創業失敗的公司進行了調查研究，總結出20個失敗的原因，其中資金短缺位列第二。什么才是創業公司花錢的正確姿勢？在創業初期，控制成本，減少不必要的開銷。

　　控制員工數量，合理設置員工薪酬福利。員工的數量并不是越多越好。比如，2011年的時候，凡客誠品公司有一萬三千多名員工，然而也就是在這一年，凡客虧損6億。創始人陳年說：“公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。”通過精簡組織架構，凡客誠品只剩下不到300人，業務也運轉得很順暢，“現在凡客資金很充足，夠活十年的”。把公司的人數控制在一定的范圍，提高員工的工作效率，初創公司成功的可能性將會大大增加。

　　員工的薪酬福利是初創公司的一項大支出。神奇百貨采用獵頭招聘，開出平均高于市場水平20%以上的薪酬，短短兩個月時間，把團隊從30人擴張到80人，薪酬福利支出大大增加。曾多次創業的Richard Agu，在發表于entreprenuer.com上的《Business on a Budget: 5 Money Saving Tips for Every Startup Entrepreneur》一文中說，創業是一項艱巨的工作，不能花太多錢在昂貴的薪水和不必要的員工福利上。如果一定要給員工發福利，那么確保這些福利待遇和工作任務、目標掛鉤。這樣做的好處是，不僅節約了資金，也將由此建立起一個節儉的企業文化。

　　分開管理個人財務和公司財務。作為公司的創始人，這意味著你擁有公司，但如果你認為公司的錢就是自己的錢，問題就來了，你很可能會因為個人原因挪用公司的資金。Richard Agu建議，堅持將個人財務和公司財務分開來管理，像其他員工一樣，給自己付薪水。為公司工作可以讓你賺錢，另外這也會阻止你動用公司的資金。

　　財務培訓公司YoBucko.com的創立者Eric Bell也認為，創始人不給自己發工資，對公司和自己都不利。因為從投資者的角度來看，把錢投給那些“需要錢”的人風險更大，而且那些獨立于公司財務系統之外的人也被認為是不靠譜的。為了避免這樣的風險，一定要給自己發工資。

　　租用辦公場所以省錢為主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里創立了大疆創新；谷歌最初成立的時候，辦公室設在一個租來的車庫里。很多成功的企業是從一個不起眼的辦公室成長起來的。如果辦公場所對生意沒有真正的幫助，先把精力放到做成業務上，等到公司進入正常的發展軌道，再慢慢擴張。

　　Eric Bell的經驗是，在創業早期，盡最大可能降低固定成本支出?？梢钥紤]把家或公寓當辦公室；如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。即便公司的營業收入在逐步增長，可以預支一些費用，也要盡力確保不會被大額的租金等開支給壓垮。

　　做好預算，保證充足的現金流。學會管理最重要的財務指標，弄清楚錢從哪里來，花到哪里去了，盡量保證資金周轉正常。完成一輪融資，通常需要6個月時間。在任何時候都要保證公司的帳上有不少于6個月的現金儲備，這是公司的救命錢，讓公司能夠堅持到有新資金投入進來的那一天。