前不久，英國《獨立報》網站1月26日的報道稱，在謀求“不斷發展”的同時，南安普頓俱樂部證實正在與萊茵達體育發展股份有限公司談判。不過，俱樂部所有者卡塔琳娜•利布赫爾說，投資“將需要多項審批，滿足嚴格的條件，然后才能批準”。如萊茵達公司能成功購進該俱樂部的股權，南安普頓將是繼西布羅姆維奇之后第二支被中資收購的英超球隊。日前該俱樂部在英超最新排名第11位。

　　2016年，中國實體和個人展開了超過30億美元的海外足球投資，呈井噴式增長跡象。公開資料顯示，自2014年以來中國資本至少已對海外14家足球俱樂部進行了投資并購，其中有11家取得控股權。收購歐洲球隊，引進國際球星和教練，購買贊助權和市場營銷機構，中國投資大佬們為何都看上了足球這個傳統體育項目？為什么“砸”錢連眼睛都不眨一下？筆者認為這其中有三點或是金主們所看重的。

　　第一，前景無限“錢”途無量，預期投資回報看好

　　在商言商，有利可圖這是根本原因。當前國內政策利好，而歐洲經濟不景氣，加上海外足球俱樂部普遍經營狀況不佳，此時抄底而入或是中資出海掃貨的良機，這一舉動客觀上也為中國足球發展改革帶來了影響。

　　為中國球迷所熟知的“米蘭雙雄”雙雙被中資相中。紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權將被中歐體育投資管理公司斥資7.4億歐元簽約收購；蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買藍黑軍團國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。此外，吸人眼球的還有云毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司、奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。而早在2015年初，萬達收購西班牙豪門馬德里競技俱樂部的部分股權。由此可見，中資在海外的“瘋狂掃貨”已經跨入英超、西甲和意甲等世界頂級聯賽，部分企業在并購前便已經在體育產業鏈上大布局。

　　西班牙《拓展報》近日報道，西班牙體育產業基本未受經濟危機影響，一直保持增長趨勢，產值占GDP的2.4%，僅足球產業就占GDP的0.9%。260億歐元的估值并非官方數字，而是來自市場估算，這相當于LinkedIn公司的估值或是Facebook一年收入。

　　西班牙與體育相關企業有31139家，從業人員18.46萬，約占全部就業1%。足球是吸金能力最強的產業，僅西甲聯賽即貢獻95億歐元，2020年有望達到130億歐元，占GDP的1.18%。此外，彩票、書籍、出版、珠寶、棉制品等衍生產業也發展迅速，西班牙足球不再僅僅是“激情”的代名詞，更貼上了財富的標簽。

　　西甲聯賽拉動了整個西班牙經濟的發展，這更彰顯出頂級歐洲足球俱樂部是稀缺資源，也是優質資源。而作為一門生意，歐洲足球俱樂部運營相對成熟，各項管理機制都比較健全，從長遠來看，投資海外足球俱樂部是掌握足球產業上游資源，是快準狠地切入國際足球市場的有效辦法，中國資本在初期對于收購海外足球俱樂部非常熱衷和充滿期待，這其中不乏企業家們對于足球本身的熱愛；總體來講，在國內發展體育產業，如果有海外俱樂部的資源會是一個非常好的補充，形成內外互補，這是一個長期的過程。

　　據國際足聯的統計數據，全球有150萬支球隊，2.4億名球員及3000萬相關工作人員，占全球人口的4%。足球產業的總產值高達5000億美元，占體育產業總產值的43%，超過比利時、瑞士等國家，號稱 “世界第 17大經濟體”。一方面，多年孕育的足球市場基礎此時恰到好處的井噴，可謂商機無限；另一方面則是政府推動改革的決心，《中國足球改革發展總體方案》出臺后中國足球產業在政策紅利下快速發展，按照中國體育產業2萬億市場空間計算，目前足球產業的市場空間在8000億元以上。在海外足球產業投入巨資，其背后無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，借助海外并購之路實現“彎道超車”確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。

　　此時恰到好處地借助政策東風，先期投資布局海外，適時展開國內運作，搶到足球產業的大“蛋糕”把控時間節點是關鍵所在。

　　第二，押注全產業鏈布局，增強品牌全球影響力

　　由于足球是“世界第一運動”，“砸”錢投資海外俱樂部最直觀的效益便是帶來全球效應，通過各種營銷推廣手段，例如打友誼賽、球星站臺，文化交流、球衣廣告等等。分析認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，并借助其商業化能力提升業績。足球投資產業連較長、回報慢，衍生出來的品牌價值、廣告價值等短期內很難直接用投資回報率來衡量，可謂風險與收益并存。

　　就說中國球迷最熟悉的意甲豪門——藍黑軍團國際米蘭，早在1978年，國際米蘭攜意大利杯冠軍名義首次來華拓展商業市場，時至今日，國際米蘭已經多次來華開展商業活動在中國球迷心中深深打下了烙印，很難說蘇寧不是沖著這巨大的球迷基數下蘊藏下的機會收購去的。此外，每年到意大利旅游的中國游客數量接近30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入；國米品牌的相關衍生品如鞋服、紀念品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接后，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將借助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列，這也是巨頭們積極布局豪門球隊的用心所在。

　　張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。

　　此前，2015年江蘇國信集團宣布以5.23億公開轉讓舜天俱樂部。最終蘇寧成為新的東家。張近東表示，要打造百年俱樂部，品牌與足球的契合度變得越來越高。筆者相信并軌國際老牌俱樂部運作指日可待。

　　第三，學習海外俱樂部先進的運營及管理經驗

　　中超聯賽一直被國內球迷所詬病，運營及管理是國內足球俱樂部的軟肋所在。熟諳國際足球管理運營的人才匱乏問題擺在眼前，在和海外俱樂部的收購與談判合作過程中，很多的中方管理人員接觸到了真正的歐洲足球先進理念和管理辦法，例如如何打造先進的青訓系統，這讓人眼前一亮，畢竟“師夷長技以自強” 嘛，這是一個解決方案。借助海外俱樂部的通道，青少年球員則有機會接觸到高水平的海外球員，一方面可以鍛煉自己，另一方面也加強了雙方的交流與合作，一旦這些明日之星被球探相中，留洋歸來轉會出售給中國本土俱樂部，也是一個收益的模式，另外這些年輕新秀如果在海外俱樂部成功，也可以極大吸引國內球迷關注，提升海外俱樂部的品牌價值——這是一個雙贏互惠互利的局面，這一點我們的東亞鄰國日韓在這方面就做得很好，值得學習。

　　2015年初，萬達收購西班牙豪門馬德里競技，王健林在接受采訪時說，萬達對馬德里競技的投資，為萬達歐洲培訓的小球員提供進入歐洲一流俱樂部的機會，同時進一步加強中國足球與國際水平接軌。而馬德里競技也承認給予了萬達優惠價格入股，也正是看中了與萬達長期合作的機會以及中國龐大的足球市場。對于俱樂部和中國企業來說，收購也許是各取所需的雙贏機會。

　　從樂視、新浪購買比賽獨家轉播權，到萬達、蘇寧收購俱樂部，中資的布局由點及面，逐漸向體育產業上游資源布局，切入全產業鏈。圍繞足球俱樂部的賽事和球員訓練營等上游資源，可以進行國外和國內體育資源的深度運營和打通運作，延伸公司在體育傳媒、體育經紀、體育培訓、衍生品開發以及體育互聯網、產業服務等上下游關聯產業的布局，實現產業鏈的整合和完善。

　　未來，作為藍黑球迷的我，也許足不出戶能夠在蘇寧上預定一張旅行套票，漂洋過海去看米蘭雙雄的德比大戰，也許國際米蘭的首發陣容當中會有中國球員的身影，也許看完比賽還會獲贈一套10號球衣，更重要的是，也許將來能夠購買股票成為國際米蘭的股東賺到錢？