全球創業報告顯示：中國的創業指數相當高：全球51%，中國79%。其實，中國改革開放到現在，30多年已經經歷了4次創業潮，特別是2015年，中國平均每天新登記注冊的企業達到1.2萬戶，平均每分鐘誕生8家鹟，現在進入了“全民創業，萬眾創業”的第5次創業潮。

　　創業，不是湊份子，而是養孩子。一旦進入商場，從公司注冊開始，就有一個必然的使命。生存與發展。企業倒閉了，游戲就結束了。

　　選擇創業，就是選擇“不走尋常路”。

　　因為，你不知道創業之路上會發生什么?創業者所堅持的是不是就是“不忘初心”呢?

　　在陜西漢中有一家醫療器械公司，路老板是技術專利的發明人也是公司的經營者，產品從療效到口啤，到技術，到模式，一步步的走過來。老板經營有一個特點，把產品推廣到哪里，就在哪開店，為了店面的穩定，他從來都是把門面買下來，于是在紅火期他全國買了不少門店。如今，風云變幻中，產品怎么樣了，不知道，只知道他依然活著很好。

　　但這會是路老板的“初心”嗎?

　　鯊魚是一種不適合海洋生存的動物，應為他沒有鰾，并身體龐大，在水里浮不起來，并且一缺氧就死亡。所以，鯊魚為了生存，就得不停的游動，保證自己不缺氧，不死亡。這種不停息的游動，倒使鯊魚變得無比強壯，使最不適合在海洋生存的動物，打敗了自身適應海洋生存的各種有鰾的魚類，一舉成為了海上“巨無霸”------鯊魚是變劣勢為優勢的典型代表！

　　創業的“初心”不能只從產品出發，好產品不意味著就會有客戶，就有大量的客戶推捧，受客戶的歡迎，企業提供的將不再僅僅是商品銷售，更多是解決方案和內容，客戶需要完整的服務。因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

　　不要抱著產品不放，創業是為了什么？想不清楚，這一點，就不要創業了！

　　創業者一定要有個性，沒有個性的話，創業者是活不久的。在保健品“泛濫成災”的90年代，養生堂之所以能夠脫穎而出，鐘睒睒總結了出一套自己的經商秘訣：“一個小企業要發展壯大，他所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的。因為沒有規模效應來供你慢慢積累。”

　　在網絡視頻異常火爆的大時代，每個商家都不惜下血本將自家的廣告投放在在線視頻播放前的“黃金60秒”。鐘睒睒也隨著潮流參與進去了，只不過他采取的打廣告手段卻是“跳過廣告”，這個“前無古人”的決定也是驚呆了眾人。于是，我們看到在優酷等視頻上，在廣告開始之前，一個低沉而有磁性的男聲提醒到：“農夫山泉提示您，此條廣告可以無條件免費關閉。”有人說這大概是視頻網站廣告誕生以來最成功的一則廣告了。

　　那么，你可以學么?照搬對手，同行或是國外的成功模式，是行不通的！華為不改初心的基礎是技術，華為在2016年投入了約92億美元的研發力量，在全球研發投入排名前十的企業中名列第九，超過蘋果、思科等巨頭。

　　王健林說今年定個小目標，先賺一個億！

　　你能學到嗎?

　　值得提醒的是，很多的創業公司的決策者正是因為“太相信自己”，所以才失敗。成功的企業家值得學習，可是，成功的背后是什么？是靠智慧和遠見，執行力與勤奮。

　　這是成功者的特性么?是的，但不全是！因為一家公司的成長，除了領導人的秉性外，還不開科學決策和系統分析，咨詢在其中是起到了關鍵性作用，美國75%的企業都要請教咨詢公司,日本50%的企業要在咨詢顧問的幫助下改善管理。在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年雇用咨詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的咨詢。在全球戰略咨詢公司中,麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。

　　如今越來越多的企業已經離不開咨詢業。咨詢業的需求在迅速增長，咨詢業成為發展前景看好的產業。

　　由于咨詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開咨詢業。美國是世界上咨詢業最發達的國家。在市場經濟發達的德國，企業決策完全是自主進行的。面對越來越激烈的市場競爭和越來越復雜多變的環境條件，無論是在經濟景氣還是不景氣時，企業都需要咨詢支持。

　　面對相對成熟的大中型企業，處于生死線上的創業企業還相當“年輕”，在瞬息萬變的市場競爭中，機遇與風險是并存的，一個點子能成事，一個新聞也能壞事，一個故事可以紅遍全國，一個案例就能“黑”了企業。市場的多元化和消費者的個性化，使很多企業的管理體系，市場營銷手段十分落后，企業發展走不好，走不穩，走不快。

　　偉人說過：*桿子出政權！咨詢的獨特優勢，它所獨有的預見性，系統化和剎車作用，如車身電子穩定系統（ESP）對于企業的發展至關重要。

　　一個好產品、好的業績，公司都能達到，但是擁有一個好模式才是最大的動力。對于企業來說，好模式的打造能力是不具備的。而專業的咨詢就能通過策略和方法把很多零散的資源和利益攸關體整合起來，最終打通從方案設計到設備供采、安裝服務的全流程，從而打造出真正的零售能力（舉個例子）。

　　咨詢始終都在對問題企業的打散重塑，一個組織的架構如同動物世界，第一要有“高空的鷹”，高空的鷹能夠看到更遠，如同組織內有戰略思維布局的人，他是這個組織的核心人物；第二是“鎮山的虎”，這個人往這一坐就安靜了，平穩了；第三個要有“會叼肉的狼”，要叼肉，會賺錢；最后還得有一個“看家的狗”，守住底線。所以是一個互補的團隊。

　　讓企業的決策者成為有錢又有思想和做法的人，這是我們的“初心”。

　　文/知行策劃營銷顧問機構 查鋼