職場上是不是經常有這樣的情況讓你憤憤不平：公司得到提撥的往往不是踏踏實實、埋頭做事的人，而是經常往領導辦公室跑早請示晚匯報的人？你費了很多心思做了邏輯嚴密、洋洋灑灑的WORD方案，老板沒有任何回應，而有的人只是根據你的方案轉化為PPT，在客戶那里做完演示就得到老板大加褒獎？

　　你會覺得很委屈。

　　那到底是老板太看重表面，對員工的真實情況視而不見，還是有的人太會表現，偏偏這個社會就吃這一套呢？

　　你以為的真相有時并非你想象：

　　01

　　你以為的真相：領導就看表面，不重實際；事實的真相：領導那么忙，你不主動匯報，他真不一定知道你在忙啥。

　　為什么你這么踏踏實實、埋頭做事領導視而不見？

　　因為領導根本就沒有時間、沒有精力去觀察每個下屬的日常工作情況。每個領導都會有自己更重要的職責，他要協調和其他部門的關系，要整合各方面的資源，要每天為部門業績指標的完成和公司、和兄弟部門，和客戶撕逼。他真的沒有辦法象護犢的老母雞盯著你。

　　這種情況下，當然天天在他面前晃，主動向他匯報工作的人他印象更為深刻，如果這人能力稍為突出，自然在提撥時要優先考慮。

　　酒香也怕巷子深，職場上自我營銷也是一項非常重要的能力，你要主動展現你的能力，讓別人發現你的價值，只有這樣，才能有更多的機會。

　　02

　　你以為的真相：工作成果只要有內涵就可以；事實的真相：內涵要有，但在職場上，形式同樣重要。

　　海歸的LINDA特別郁悶，她做的方案邏輯**，條理明晰，建議也非常到位，但她把洋洋灑灑幾千字的WORD方案發給領導時，領導卻皺起了眉：“這樣的形式怎么給客戶展示？改為PPT。”

　　她改了幾次，老板仍是不滿意，索性叫了另一個同事根據她的方案做演示稿。到后來，這就基本成了慣例。憑著這些方案拿下一個又一個客戶，但領導表揚最多的卻是做PPT并給客戶做推介的同事，偶爾想起才會夸她幾句。

　　為什么會這樣？因為在職場上，需要的不僅僅是內涵，還需要好的呈現方式。比如方案，第一次溝通有幾個人有耐心看幾千字的文檔呢？PPT更能便捷地將方案的精髓予以呈現。只有別人對你有了好的第一印象，你才會有讓人深入了解的機會。這和做人是一樣的道理。

　　所以請一定要打磨精進你工作成果的呈現技能，這樣才能充分地展現你的能力。

　　03

　　你以為的真相：別人只是善于在領導面前表現而已；事實的真相：除了光鮮亮麗的表面，私下里別人在辦公技能上、溝通能力上、演講能力上都一直在刻意精進，把握機會。

　　“他不就會在領導面前表現嗎？”當我們對于某件事抱有成見時，我們總會刻意去尋找證據證明自己想法的正確性。我們只看到別人在領導面前匯報時口若懸河，卻沒有注意到別人在私下為準備這次匯報演練了多少遍；我們譏笑別人的PPT只是看上去有逼格而已，不會注意到別人下班后專門報了PPT相關課程刻意練習。

　　面對這些，正確的姿勢是看到別人的好，并去探究達到這個”好“別人的方法和路徑，并以此為榜樣，去學習，去精進。

　　04

　　你以為的真相：不就是會說話嗎，有什么了不起？事實的真相：一個人的競爭力是由知識、技能、能力多維度溝通，而溝通能力、演講溝通、結構化思維能力比技能更重要。

　　記得很多年以前，有一句老話叫”學好數理化，走遍天下都不怕。“現在如果還是抱著這樣的想法，估計在職場上會寸步難行。

　　現代職場，已經不是單一技能的天下，而是多維競爭。相比容易習得的知識和技能，通用能力發揮著越來越大的作用，溝通能力、寫作能力、演講能力、結構化思維能力在說服別人，共同努力，達成業績方面更為重要，而這些能力是走向管理崗的必須。

　　這也是領導為什么愛提撥更善于表現的員工原因之一，僅僅以身作則是沒法達成激勵團隊的目標，更需要個人魅力和感染力。

　　活干得漂亮，說得也漂亮，職場上才會有更多的機會。

　　來源 | 公眾號：紅塵笑笑生