隨著這些年社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)水平的提升，過去的代工、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)的中低端制造已開始越發(fā)的力不從心，加之人力成本的快速上升，低價(jià)值低利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)有日薄西山之感。于是從國(guó)家到企業(yè)自身都在絞盡腦汁地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。有條件的要轉(zhuǎn)，沒條件的要么想辦法轉(zhuǎn)要么等著淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)已成了大家的共識(shí)，很多的企業(yè)也正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。我們?cè)撊绾巫龊棉D(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)型過程中我們需要注意些什么呢？

轉(zhuǎn)型的方向選擇

轉(zhuǎn)型方向分為產(chǎn)業(yè)職能升級(jí)，即從初期的生產(chǎn)、銷售服務(wù)往更高價(jià)值鏈上的升級(jí)，從單一的制造、銷售融合供應(yīng)鏈金融、財(cái)務(wù)證券化、資產(chǎn)打包服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，做產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第二個(gè)方向是從中低端生產(chǎn)制造，通過技術(shù)和產(chǎn)品本身的升級(jí)實(shí)現(xiàn)到高端產(chǎn)品、服務(wù)的升級(jí)。其中核心是人（思維、行動(dòng)方向）和技術(shù)的升級(jí)。

這兩個(gè)方向我們?cè)趺催x？任何一家企業(yè)面對(duì)如此選項(xiàng)都很糾結(jié)。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)不管是人的升級(jí)還是生產(chǎn)工具（資料）升級(jí)，都是需要大量人力物力的投入，而轉(zhuǎn)型過程的企業(yè)資金往往是老大難令人頭疼的事；而如果是單純?cè)诂F(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)上引入新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并有可能打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，那是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成閉環(huán)，似乎環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)獲利。但也應(yīng)該意識(shí)到環(huán)環(huán)有風(fēng)險(xiǎn)，增加一環(huán)其實(shí)也相應(yīng)地增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。更應(yīng)該注意的是其實(shí)僅僅是閉環(huán)形成并沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品核心價(jià)值提升，只不過是通過附加“便利”來形成升級(jí)。比如，這些年很火的互聯(lián)網(wǎng)+，好像任何企業(yè)都可以加到互聯(lián)網(wǎng)上來，一個(gè)賣包子饅頭和賣鋼鐵器材的，并不會(huì)因?yàn)樘峁┝司W(wǎng)絡(luò)支付和供應(yīng)鏈金融服務(wù)而讓包子和鋼材本身價(jià)值增加了，換句話說，并沒有通過產(chǎn)業(yè)閉環(huán)形成真正的價(jià)值護(hù)城河。而這如果是通過技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)，這才是其它企業(yè)難以望其項(xiàng)背的能力。正如Tesla，技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨越升級(jí)是多少傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型奮力追趕的標(biāo)桿。互聯(lián)網(wǎng)本身價(jià)值意義非凡，但對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)來說只是“加”法，而產(chǎn)品本身價(jià)值的升級(jí)才是乘法甚至是幾何數(shù)級(jí)的。

轉(zhuǎn)型需要避開的方向性錯(cuò)誤

誤區(qū)一：過早地進(jìn)行去生產(chǎn)化

將中低端制造業(yè)外遷，部分資金充裕企業(yè)的產(chǎn)業(yè)中心從生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)躍級(jí)到金融服務(wù)，財(cái)務(wù)證券。金融服務(wù)和證券化賺錢相對(duì)輕松，但相比生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)要大很多，尤其是認(rèn)識(shí)不足、人才不足、資源不足的情況下很容易被人引導(dǎo)誤入歧途，最后雞飛蛋打。這樣的例子比比皆是，在中小企業(yè)界天天都在發(fā)生。企業(yè)主們需要思考自己的公司是否真的適合做金融服務(wù)，自己是否吃得下金融這桌大餐。

金融只是個(gè)工具，資金流轉(zhuǎn)的工具，只不過在各行各業(yè)中，資金本身往往又是重中之重的難題。金融本質(zhì)是很少甚至不直接創(chuàng)造價(jià)值，而只有用得好才能產(chǎn)生大能量，相反地如果用的不好，能量就會(huì)往反期望進(jìn)行。金融是賺快錢，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，需要更多地關(guān)注自己產(chǎn)品、生產(chǎn)工具的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的升級(jí)，而不是一股腦地轉(zhuǎn)型金融業(yè)。往大了說，國(guó)家的持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大需要制造業(yè)的升級(jí)而不是都轉(zhuǎn)型做服務(wù)，甚至都轉(zhuǎn)型金融服務(wù)。

誤區(qū)二產(chǎn)品、生產(chǎn)工具的升級(jí)越快越好

我們講轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多人是害怕去做產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工具的升級(jí)，因?yàn)檫@兩者對(duì)不是百分百可預(yù)期的。研發(fā)投入多年也許依舊無法批量生產(chǎn)無法形成產(chǎn)品價(jià)值護(hù)城河；機(jī)器的升級(jí)需要時(shí)間熟練，相對(duì)于久的模式和工具，仿佛都沒有原來的順當(dāng)。面對(duì)這種境況，很多人都會(huì)變得焦急，每天都是真金白銀在燒。但一旦形成了良好的升級(jí)通道模式，則這個(gè)過程是可以長(zhǎng)久受益的。快和熟悉不一定能長(zhǎng)久產(chǎn)生持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值收益，但慢卻日新月異的突進(jìn)是可以帶來長(zhǎng)久可靠的收益增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)型需要注意的點(diǎn)

注意之一:轉(zhuǎn)型需要有前瞻性。

看個(gè)人發(fā)展要看3-10年，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該放大到10-50年，甚至是百年。十年樹木百年樹人。技術(shù)日新月異，但大方向不會(huì)太多。企業(yè)在做技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)不妨大膽點(diǎn)、天馬行空，落到實(shí)處可以細(xì)化，落到更長(zhǎng)遠(yuǎn)更廣時(shí)間維度上。歐洲那么多老牌工業(yè)企業(yè)，它們被人成為“老歐洲”，但它們卻能屹立世界百年不倒而且越做越強(qiáng)。為何？它們很早就多企業(yè)每次的升級(jí)轉(zhuǎn)型都不是僅僅看眼前幾年的技術(shù)、產(chǎn)品和行業(yè)前景，而是放大到十年、二十年甚至是更遠(yuǎn)。博世從一家火花塞的作坊式小企到今天的世界百?gòu)?qiáng)，靠的是在每次科技革命中走在前列，研發(fā)的技術(shù)是同行的甚至當(dāng)前所少有觸及的前沿。

注意之二：轉(zhuǎn)型需要全員參與

轉(zhuǎn)型說到底是人的轉(zhuǎn)型，企業(yè)作為人的集體形式存在必然要對(duì)這個(gè)集體里的所有人都要做要求，而不僅僅是公司戰(zhàn)略層面和管理層部分的轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)戰(zhàn)略性行動(dòng)，需要公司上下集體清楚方向，了解行動(dòng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)開放每位員工參與的平臺(tái)，讓他們?yōu)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暢所欲言。此外，面對(duì)升級(jí)需要更高的知識(shí)理論，技能要求，企業(yè)本身需要舍得花這部分成本，因?yàn)樘岣邌T工的認(rèn)知水平和技能水平，讓大家思想諧振，技能躍階，帶來的必然是企業(yè)生產(chǎn)能力的提升。

作為企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)不變的永恒話題，其實(shí)應(yīng)該讓它與所處經(jīng)濟(jì)大勢(shì)關(guān)系不大，尤其是大環(huán)境穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好時(shí)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)進(jìn)的良機(jī)。而不是在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)壓力時(shí)才做的工作。