企業創新怎么謀全局？

來源: 作者: 時間: 2021-10-08

模塊1∣謀全局：企業創新需要謀定而后動

上一篇內容（《你的企業還在蒙著頭做創新嗎？》）我們談到了創新戰略和主戰略的關系，講過了創新戰略是主戰略的一部分，企業在制定主戰略時需要考慮創新的相關內容。然后談到企業做創新為什么需要戰略，創新沒有戰略，如同打仗沒有謀劃一樣，倉促應戰難有勝算。

今天這篇的內容主要分享企業如何制定創新戰略，下一篇再分享制定創新戰略要考慮哪些因素。

企業如何制定創新戰略？

制定戰略有很多工具，制定創新戰略也一樣，比如邁克爾波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等等。

今天我們介紹一個工具和一個理論，分別從外部環境分析和內部核心競爭力兩個維度舉例來介紹如何制定創新戰略。外部環境分析以邁克爾波特五力模型為例，內部核心競爭力以哈梅爾的核心競爭力理論為例。

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外部環境分析

邁克爾波特是最著名的競爭戰略專家，被稱為“競爭戰略之父”。他寫了三本有名的競爭戰略相關的書，分別是《競爭戰略》、《競爭優勢》和《國家競爭優勢》。

今天我們不講這三本名著，而是用他的另外一個非常著名的工具“波特五力模型”來協助制定創新戰略。

“波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，也就是供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自同一行業的公司間的競爭。

通俗一點講，就是企業面臨的五種競爭壓力，分別來自你的上游、下游、同行以及目前還沒有看到的可能殺入你這個行業的競爭威脅，包括可能存在替代你公司現有產品的威脅。

所以經營一個企業不容易，要面對五方面的競爭威脅，稍不留心，大本營就被端了。但是這五個競爭威脅都同等對待嗎？

不是的。

如果企業每天都要擔心這五方面的威脅，企業家就沒有精力做好自己的事情了。我們認為，企業家在制定競爭戰略時考慮這五方面的因素要有所側重，有些因素你壓根就暫時不用考慮，如果你是中小企業，那么你制定戰略時考慮的順序是：

第一，肯定是同行的競爭。這個因素要占據你七成以上的關注度。所以在制定創新戰略時，你的產品和服務的創新給客戶帶來的價值要超過你的同行，這樣一來，你和客戶的談判能力也就有了很好的砝碼。

所以客戶的談判能力是你創新要關注的第二重要因素，其實做好了第一點，領先同行，客戶重視你就是水到渠成的事情。

第三是要關注供應商。如果你是制造業，供應商對你就更重要了，你的產品，其實就是大量供應商的物料，通過你公司的研發和制造重新整合，形成一個新的產品。供應商物料的價格、質量以及供應鏈的安全等，直接影響到你公司的經營。

所以公司在制定創新戰略時，也要考慮你的供應鏈情況，比如創新的產品減少物料的種類降成本、創新的產品不需要高端的物料或者使用更多的通用件等來提升產品質量。對于大公司來說，可能還會考慮產品創新采用自研的物料比如芯片等，解決供應鏈安全等問題。

比如現在的華為和中興等公司，很多核心的芯片都是自研。但是對于小公司的創新來說，關注供應商更多的還是提升質量和降低成本。

第四，潛在進入者威脅一般發生在一個比較好的產業，同時處在上升期的時候，這種產業容易吸引大量的新玩家。對于中小企業來說，可能你就是大企業要防范的對象，而你規模不大，重點是做好自己的事情。

最后，替代品的威脅受到最大影響的是大公司，這些大公司也是產業中最大的受益者。比如，具體到拍照這個需求來說，現在手機拍照對相機的拍照基本上實現了替代，只有少數發燒友和少數場景下才會使用相機拍照，因此數碼相機公司日子沒有以前好過了。

再比如汽車對馬車的替代，以及很快要發生的新能源汽車對燃油車的替代等。對于中小企業來說，當你發現你的行業出現替代品威脅，要及早掉頭或者轉換賽道，因為你的優勢就是體量小、靈活，但是對于大企業來說可能就沒那么容易了。

到這里我們介紹完了以波特五力模型為例來制定創新戰略，接著介紹核心競爭力理論。

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核心競爭力分析

核心競爭力理論由普拉哈拉教授和哈梅爾教授在1990年提出，理論的意思很簡單，如同字面意思，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，要構建自己的核心競爭力，讓自己的核心競爭力有別于競爭對手并領先他們。

技術、產品、供應鏈、市場、品牌、成本、平臺和生態的能力等都可以成為一個企業的核心競爭力，有的企業具有多項核心競爭力，比如某個行業的巨頭，一般都不止一項核心競爭力。比如阿里，它的核心競爭力除了平臺和生態的能力，技術、品牌等都是它的核心競爭力。

對于中小企業來說，有某些特別突出的核心競爭力，哪怕只有一項，如果你這項核心競爭力能做到全球數一數二，就占據了很大的優勢。比如全球最大的手機處理器芯片IP公司ARM，ARM憑借其低功耗，高性能的處理器IP ，占據了全球嵌入式處理器IP超過50%以上的市場，在手機行業甚至占據了高達90%以上的市場分額。ARM也是從英國一個規模很小的公司，因為技術的核心競爭力做到全球最好而成長為現在這個規模。

所以對于中小企業來說，在制定創新戰略的時候，一定要評估自己的核心競爭力，首先在自己擅長的地方進行創新，構建自己的護城河，不要過度分散精力和資源，導致最后哪塊都不精，失去了核心競爭力，淪落為平庸的企業，連生存下去可能都很難。

對于非核心競爭力的地方，有現成的供應就購買，不要在上面消耗資源，因為中小企業資源是極其有限的。前不久，一家待上市的科創企業CTO咨詢我，他說我們公司現在在技術方向上遇到一個問題，他們的產品中有部分技術到底是應該投入資源去研發還是直接從華為購買。我問他你們要投入多少人力，他說要不少的人力資源。我再問他你們投入大量資源研發，能不能比華為做得更好，他說很難。我接著再問他，這部分技術做成了是不是你們產品的核心競爭力。他說如果不做，什么都買，那他們就沒有核心競爭力了。

最后我給他們的建議是，看公司的戰略定位，如果公司的核心競爭力是客戶、市場比較強或者其他的非技術、產品因素比較強，那么這些成熟的技術購買比較好，你們把重點資源用在核心競爭力上。

如果公司的定位是要在這項核心技術上有所突破，然后在此基礎上進一步開發構建差異化優勢，那么投重兵也是值得的，畢竟完全購買，你是很難掌握核心技術的。

寫在最后:

企業制定創新戰略，既要睜眼向外看，看清你企業所在行業的同行、上下游，還有潛在殺入你這個行業的競爭者，甚至還要看你們這個行業是否會被新行業顛覆。也要向內看，看看自己企業的核心競爭力，在夯實少數核心競爭力的基礎上再考慮擴充核心競爭力，切忌平均投放資源亂撒胡椒面，導致企業沒有核心競爭力淪為平庸企業。

當然，除了上面介紹的波特五力模型和核心競爭力理論，還有其他工具和理論也能協助企業家來制定創新戰略。下一篇，我們來介紹創新戰略的第3篇，制定創新戰略時還需要考慮哪些因素。

企業怎么做創新？

《企業怎么做創新》包括32篇文章，本篇為導讀，其余正篇內容31篇。

文章采取實操方法和案例、故事相結合的方式進行介紹，讓枯燥的理論、方法盡可能有趣的呈現給讀者。

文章之間的關系相對獨立，只讀其中任何一篇自己感興趣的都可以理解。