5月18日，天邦在2021年股東大會后召開第八屆董事會第一次（臨時）會議，選舉張邦輝為公司董事長、總裁。

天邦創(chuàng)始人張邦輝2020年9月辭去公司董事長，前新希望總裁鄧成接手，鄧成離任后由公司總裁蘇禮榮同時扛起董事長一職，到2022年5月18日，張邦輝重新掌舵天邦。

同時，張邦輝也反思了公司過去一段時間出現(xiàn)的問題：比如大面積引進一些對天邦不了解的團隊，“這是非常危險的，也是值得我本人反思的，有時候引進一個人風險可能小一些，但引進一個團隊的風險特別大，每個團隊有它不同的舞臺，不同的背景，可能在原有背景下確實能夠很成功，但到我們這個平臺上未必就能夠有所作為。”

張邦輝稱，第二個問題是公司原來的的“老員工”被邊緣化，他介紹道：“這位（新任副總裁李雙斌）是我們公司的‘養(yǎng)豬大拿’，他就被靠邊站了，要知道養(yǎng)豬和別的是不一樣的，需要經(jīng)驗積累、理論積累，還要有學(xué)習(xí)能力、帶隊伍的能力，如果不懂得什么是生物安全，損失就會很慘重。”

“第三個問題是公司在2021年毀約了很多訂單，當時的訂單價格今天是再也看不到了，結(jié)果就是不僅沒有把該變現(xiàn)的資產(chǎn)變現(xiàn)，反而做了一件很愚蠢的事情，即在市場上大量買入仔豬來養(yǎng)，買入母豬來擴大產(chǎn)能，而由于應(yīng)對生物安全方面的能力不足，導(dǎo)致豬死亡太多。”張邦輝坦言。

“這些教訓(xùn)花了我們差不多50多億元，對于天邦現(xiàn)在的團隊而言，始終像是一個警鐘在腦海中回蕩。”張邦輝說，對他本人而言，未來需要把公司帶領(lǐng)到一條快速而強勁的發(fā)展道路上。

為了應(yīng)對2021年的豬價下跌，張邦輝表示，公司實際上采取了不少措施：

一是對員工的能力和崗位要求方面，進行不斷培訓(xùn)；

二是對人員做了一些優(yōu)化，“因為從2020年四季度到2021年6月份之前，公司的擴編速度太快，增加了差不多一倍的員工，這里面造成的損失也比較大，所以強化了審計督查。”

三是是對公司的生物安全和豬場的舒適度做了升級方案，目前正在陸續(xù)實施改造。

5月23日，*ST華英公告稱，第七屆董事會第一次會議通過決議，選舉許水均為第七屆董事會董事長。與此同時，華英高層也進行調(diào)整。

聘任高級管理人員情況如下：