松下幸之助（日本松下公司前總裁）
    人有想工作、想幫人忙的天性。有人向他說：“玩吧，不要工作了”雖然一時地覺得輕松高興，但是隨著時間的流逝，大部分的人會覺得百無聊賴起來。想到這種人的本性時，我就認為，要部下發憤圖強的工作秘訣，是不要去擾亂部下的工作，他們本來就想好好干的，經過你不必要的一再強調，他們的心會涼下來，覺得興趣索然。他們的反應反而是“今天休假一天算了。”
    我一直留心，不去打擾拼命工作的部下。但這并不是說，不注意他們所忽略的地方。做一個負責人，該說的話應該要說，但特別留心說的方式，不干擾他們的工作。
    常聽人說：“在他的領導下工作很愉快”，或是“他很了解我”，我想這是因為主管不去干擾部下的工作。許多想督促部下拼命的主管，他的所作所為，反而阻撓了部下的工作。
    所謂不阻撓下屬的工作，就是要信賴部屬，而由部屬自主自發地去做工作，這是以先信賴人的胸懷為基石，大家都不是神，能力都有限，所以當然不能百分之百地任由部屬自由自在地去做，可能有百分之六十，可以由他們去做，但剩下的百分之四十，不由得你不掛念：“不知是否可由我們隨意去做？”但只要有一半以上的可能，就應該信賴部下，用“你要做啊，你一定能做得好”的話去鼓舞部下，放手讓他去做。用這種態度做基礎，在工作的過程中如果你的部屬有失誤，不客氣，但不傷他的自主性為原則地注意他、提醒他。這樣做的話，你所期待的發展、成功的機率，遠較失敗的多。這是我的體驗。
    平時很熱心催迫部屬工作的人，應該多多反省，你是不是常常妨礙部下的工作？