人不是神，因此難免會有犯錯可失敗的時候，這也是無法避免的事情，重要的是，發生錯誤之后如何去面對問題。也許有些人在犯錯之后不肯承認，或者故作不知，或者放著不管，這些不是正確的心態. 
我認為如果錯誤不可避免，那么在做錯以后，就應該坦白承認并檢討發生錯誤的原因，能夠補救的就趕補救，這種心態是非常重要的。當然，有時候要這么做并不太容易，但如果真能勇于承當的話，我想，犯錯就不應該僅止于犯錯本身而已，對于個人日后的發展必然很有幫助。

我自己靜靜地思考，到底問題出在哪里？是計劃或方針本身的錯誤？還是執行有偏差？我從各個角度來探討這個問題。最后，我的結論是執行上的問題，也就是經營上的有所偏差。

怎么說呢？這個電熱部在外人看起來好象是我在經營，實際上是由友人T氏出一部分資本和工廠負責人中尾氏共同負責經營的，而我個人則以經營副業的態度去面對電熱部，我想這可能就是我的錯誤所在。

電熱部的實際負責人T氏本來是經營米店生意，對于電器可以說是一竅不通，T氏一邊經營電熱部，一邊照常開著米店，兩頭照顧生意，事實上我和T氏兩人對于電熱部都沒有真正去關心過，自然也談不上全力去經營上了，這種半調子的經營方式會遭遇到營運的困擾是理所當然的事情。我在痛切地反省之后，認為“絕不可任其自生自來”。

赤字經營的原因已經明朗，是我的做法欠當，如今為了改善經營，我非把自己的錯誤改正過來不可。需要改正的各點當中，有一點就是中止與T氏的合作經營方式，其次就是我必須人力投注致電熱部的經營，努力去做。這些都是需要改正的地方。

不過，這樣做的話對于好不容易共同經營事業的T氏可能有點問題。T氏多注也付出了一些心力，如今要說“請你別再干了”。實在很難說得出口，而且T氏一定會覺得很灰心，如果T氏不辭職而營業情況有所改善的話則亦無不可，但是為了改善電熱部的經營，除了這么辦之外似乎別無他途。

實際上，電熱部的經營欠佳并不是T氏的問題，而一切的錯誤皆應由我來承擔。我既然犯了錯誤，我就應該設法改正，古語不是說：“知過速改嗎？”知道錯誤就立刻設法補救不也是經營之道嗎？我于是下了決心把T氏找來，直截了當地提出此事：

“說起來應該是我的過失。讓完全外行的你來負責經營，這實在是我自己太輕視電熱部了。我想這就是經營不善的原因，本來我應該全力投入新設的電熱部才對，沒有這么做就是我的不對，今后我一定會全力去經營，我看你還是專心顧客米店的生意，你看如何？”

我這么說之后，T氏表示愿意離開松下電器公司，于是我就極力勸他進入松下電器訓練所。結果，T氏在慎重考慮之后，決定接受這個建議，此后我就自己接管了電熱部的經營權，除了已有的電熨斗之外，又開發了電爐和暖桌，業務也逐漸邁向發展之途。

所以說，“知過能改”是十分重要的，有時候事情所以沒有那么簡單，可能是由于人情在作崇，然而自己犯錯就該由自己沒法更正才對，也就是“解鈴還需系鈴人?！?br>