自信的第二種標準是表現自信的方式。靜默而堅定的表現方式最佳，吹噓和做作就最糟。這牽涉到語義學和倫理學的問題，因為驕傲被很多人視為一種最不好的行為。在實際生活中，縱使象“看我的！”這種話所顯示出來的自信，也會令別人不以為然。

　　對于自信的另一論點，則是認為它不應該蓋上謙虛的面紗。這又是一種似是而非的倫理學論調，我在此不擬多加評論。在請教徒的道德觀中，謙虛是一種個人的壓抑。這實在很糟糕！但是當自信以“我真的沒把握把它做好”（你心里完全有把握）來掩飾時，依然是一種矯情，我很欣賞盧維斯的一段話，他說：“謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。”

　　不久以前，我認識而且非常欣賞一位有完美特質的年輕人，他被提升到一個重要職位。我問他是不是認為自己干得了，他口答說：“這里的工作我以前都有機會觀察過，而且也熟悉。但是我想做一些改善，這需要一段時間，這里要從上往下，而非從中間開始推動工作，這與我以前的工作不同。但是調職已經確定了，工作優先秩序也已經訂下來了，我想我可以做好。”

　　這是一種靜默而合理的自信。這段話并不華麗堂皇，但是我們可以品味出他的自信，這種態度一定不會妨礙他的前程，也不會遭到與他工作有關的人的反對，我預測他在攻入管理戰場之后，將來一定可以得到別人的合作，并且也可以得到迅速的進展。

　　我又認識一些采取較高或較低姿態去面對這種情境的年輕人。采取高度自信姿態的人，往往因為被人鉗住了脖子，以及被自己的大話套住，而失敗了。

　　有些人神色慌恐地進入某一情境，以致失去對該情境的掌握。真正有自信的人則是采取中庸之道。這種人因為真正的有信心，也就不會在表現他們自信的時候，擺出虛張聲勢的樣子。

　　自信是鍋爐中的蒸氣。車輪缺少了它，就不會滾動前進。然而當蒸氣失去控制時，鍋爐就會爆炸，此中的道理非常簡單。

　　自信具有良性循環作用。自信的經理人只要看準了某事，就會勇敢地朝前邁進。當他看準了某人，也會信任重用。這是一種具有感染性和建議性的態度，最后可以滲透到整個組織中，這就是影響力！影響力的自我檢討

　　一、當你在工作中遇到困難時，你是否覺得可以應付得了？

　　二、你的部屬可以不必經由你的提醒，就能承認你是一位能干的人嗎？

　　三、你能不卑不亢地接受別人的贊美嗎？

　　四、隨著經驗的增加，你能表現出一種更強烈、更合理的自信意識嗎？

　　五、你在向別人表現出你的自信時，能夠不致讓別人覺得你狂妄自大和自以為優越嗎？

　　六、當你的自信受到威脅時，你會借著克服缺點，而恢復你的自信嗎？