兢
員工對工作應有一絲不茍的態(tài)度，只有這樣才能少出錯，不出錯，這是生產(chǎn)高質量產(chǎn)品對員工的心理要求，也是企業(yè)對員工信賴的基礎。員工應以實事求是的科學態(tài)度對待工作，尤其是，與產(chǎn)品質量相關的原始記錄絕對要保證真實。工作馬馬虎虎，虎頭蛇尾的人在哪個企業(yè)也不會干長。但，也不要過于謹小慎微，前怕狼后怕虎，不敢邁步。那樣，也不會有大的作為。反正，員工應根據(jù)自己的崗位特點，適度把握。財務人員不小心謹慎行嗎？研發(fā)人員沒有點兒闖勁、沒有點兒敢于冒風險的精神能出成果嗎？GE推行的“六西格瑪管理法”，使其質量水平達到了六西格瑪，即每百萬次操作僅出現(xiàn)三四次失誤，這種質量水平給GE的顧客和股東都帶來了巨大的利益。下一步，東宇將大力推行“六西格瑪管理法”，這也需要員工在工作中小心謹慎。
占有時不當回事，失去了才覺得珍貴，這是人們常有的感覺。可現(xiàn)在有些員工還不知道珍惜現(xiàn)有的工作，缺乏正確的工作態(tài)度。高看自己，不愿從低做起。有的人，站在這山望那山高，見異思遷，今年從事于A公司，明年從事于B公司，不愿意腳踏實地，最后，很難有成。GE對員工進行區(qū)分，A類屬于最好的，占20％；B類屬于中間的，占70％；C類屬于最差的，占10％，C類員工通常都必須走人。不珍惜崗位的員工，很容易成為C類員工，離走人的時刻已不遠了。
精
員工應注意鍛煉身體，合理膳食，適度睡眠，保證有強健的體魄。這樣，才能保證以旺盛的精力和快速的反應力去投入工作。有些員工認為自己年輕沒病，根本不注意鍛煉和愛護自己的身體，抽煙、喝酒、甚至整夜打麻將……這哪里還有什么精神頭兒去工作呢？同時，員工還要進行一些思維方法的練習，如：發(fā)散思維、收斂思維、立體思維、還原思維、換位思維等。這種思維能力的提高，會使人的反應速度得到迅速地提高。在工作中應提倡團隊快速反應的“排球規(guī)則”，作為任務或問題的球打過來以后，團隊中每個成員都要馬上把球傳走或打到對方場地，不能像籃球或足球那樣帶球，把球窩
在自己手里。GE就特別提倡高速度。
現(xiàn)在，是靠本事吃飯的時代。本事就是掌握和運用專門技術的能力，是通過你所從事的業(yè)務體現(xiàn)的。本事大，創(chuàng)造的價值就大，獲得的回報就多。所以，員工應在自己的工作實踐中，點點滴滴地積累經(jīng)驗，提高自己的本事，越熟練越好。經(jīng)歷的事越多，你處理各種復雜問題的能力就越強。今后，“一技之長”＋“多面手”的復合型人才將會有更廣泛的適應性。
這是員工應具備的美德，也是降低成本的要求。員工在工作中一定要從小事做起，杜絕浪費。養(yǎng)成這種好的習慣無論是對個人還是對企業(yè)都是有益的。員工應在各自的范圍內，在保證質量和功能的前提下，提出降低成本的建議。
競爭的時代，員工應以務實的態(tài)度對自己的職業(yè)生涯進行恰當?shù)脑O計。應有一個遠大但不脫離實際的抱負，或稱為總目標。這樣，既能產(chǎn)生前進的動力，又不能迷失前進的方向。同時，還應有一個近期的具體目標、進度計劃和可行的措施，這樣才能保證一步一步地向總目標靠攏。沒有總目標，人有時就會盲目；沒有具體目標、進度計劃和可行的措施，總目標就不能實現(xiàn)，只能是“隔河望金”或“鏡里觀花”。因為，總目標等于N個具體目標之和。稀里糊涂，“跟著感覺走”，此路不通，在GE，目標管理搞得非常好。每一位員工都有必須完成的目標和奮斗的目標，使員工的潛能不斷地被挖掘出來。
競爭的結果，要求員工應在一定范圍內，占有相對的優(yōu)勢。“爭”就是要付出努力，付出代價。人的差別，在很大程度上取決于每個人對業(yè)余時間的利用上。業(yè)余時間，有的人貪玩，結果一事無成；有的人愛學習，結果成果累累。平平庸庸，不如轟轟烈烈。GE把每項業(yè)務在全球范圍內都做到了數(shù)一數(shù)二，員工也應做到在一個部門里業(yè)務上數(shù)一數(shù)二。
競爭的過程，要求員工應有迎接失敗的心理準備，半途而廢是不足取的。“失敗是成功之母”，這個道理可能誰都知道，但，能正確對待失敗就不容易了。大凡成功者，沒有不經(jīng)過失敗的。一帆風順只是良好的愿望。我們的失敗應該是“勝利者的失敗”。有的人一遇失敗，就萎靡不振，還能找到成功嗎？
凈
可以說，這是一個人成功的前提。人品高尚，行為就高尚；行為高尚，對他人和社會就有益；對他人和社會有益，就會
有信譽；有信譽，就會得到他人和社會的支持；得到他人和社會的支持，人就容易獲得成功。同時，人在追求高尚的過程中，還會感到心理上的愉快，還會增強抗腐敗的免疫力。員工應有此追求。GE對員工的人品非常重視，人品好、能力差一些的人還可以給機會；人品不行、能
