戴維·麥克納利寫的《個人品牌》近年來很受歡迎，無數人將之奉為“升官發財”的圭臬，一些職業經理人讀后更“豁然開朗”：嗬，原來自己以前一直犯傻——只知為公司不知為自己，難怪不能加官進爵！其實，這完全是對個人品牌的誤讀。
對職業經理人而言，個人品牌不等于“個人主義”，所謂“聰明反被聰明誤”，許多人正因為聰明過了頭，才“搬起石頭砸了自己的腳”，痛到極處。
不要把雞毛當令箭
很多人很艷羨杰克•韋爾奇有頂“全球首席執行官”的桂冠，因為有了它，杰克•韋爾奇每年享有數千萬美元的年薪，即使退休后也高達1000多萬美元。今年6月，杰克•韋爾奇“中國企業領袖高峰論壇”四場專題對話，單場門票價格賣到4800元，VIP套裝更高達30000元，令一些人咂破了嘴巴，然而，很多人卻不知杰克•韋爾奇“全球首席執行官”的桂冠如何得來。
了解杰克•韋爾奇的人知道，杰克•韋爾奇1960年在通用電氣（GE）塑料部獲得第一份工作，從最普通員工做起，經過十幾年奮斗才得到GE塑料部總經理的職務，后來入主GE元件和材料集團，均因為創造了上佳的業績；而杰克•韋爾奇擔任GE董事長兼CEO的20年里，GE市場資本增長了30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第十提升到第一，連續四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位。杰克•韋爾奇在GE大力推行的六西格瑪標準、全球化和電子商務，現已成為GE帝國事業長青的基石。
可以這么說，杰克•韋爾奇創立“全球首席執行官”這塊個人品牌，絕不是因為將個人利益放在第一位，而是因為他對GE作出了巨大貢獻。這或許得益于他獨特的領導風格和人格魅力，但起決定作用的是他卓越的管理思想和經驗。正因為如此，杰克·韋爾奇才“奇貨可居”，成為GE的“教父”和無數企業的座上賓。如果杰克•韋爾奇只為自己著想，業績一塌糊涂，不管他的形象、風格是多么討人喜歡，或者他的人際關系是多么的“鐵”，也會被GE董事會掃出門外、一文不值，當然也不會獲得“全球首席執行官”的桂冠。
所以，對職業經理人而言，要創立個人品牌，必須將公司利益放在第一位，并且為公司創造非凡的業績。如果只會投機取巧、標新立異，則是拿著雞毛當令箭，不管“道行”有多高，形象有多討人喜歡，也不會有“封侯拜相”的機會。
做關羽，不要做呂布
一個公司或老板或許會容納一個能力一般但絕對忠于自己的員工，但絕不會容忍一個陽奉陰違，為一己之私陣前倒戈、背后下刀的職業經理人，這是顛撲不破的真理。
三國梟將呂布，一枝方天畫戟打遍天下無敵手，即使獨戰勇冠三軍的劉、關、張三兄弟也不落下風，按理說，這樣的猛將人人都恨求之不得，然而，當他被手下用計綁赴曹操帳前主動獻降時，本想納降的曹操，聽劉備說他見利忘義弒丁原、誅董卓，便眉頭也不皺一下把他殺掉。
與呂布命運截然不同的是關羽，歸順曹操后盡管對劉備念念不忘，并與曹操約定一有消息便去投奔，但曹操并不以為忤，反而認為忠義可嘉，對他更為敬重。
當今社會的就業環境發生了巨大變化，一個人不可能再像關羽、杰克·韋爾奇終生只為一個老板、一家公司服務，但這并不等于忠誠無關緊要。恰恰相反，在就業環境越來越開放、信息越來越發達的情況下，很多公司和老板更加看重職業經理人忠誠的操守。
許多職業經理人之所以成為現代呂布，無外乎是因為忠誠的硬傷。比如曾在創維、高露華擔任過要職的某職業經理人，在創維的時候，業績非常突出，卻與老板對著干，讓老板慢慢覺得失去控制，最后被明升暗降，直至被迫出局。到高露華后，為了免于被老板突然踢出局，大量安插自己的親信，通過親信來控制企業，甚至發展到抵制集團審計，竟叫保安把老板擋在門外！如此咄咄怪事，真是匪夷所思。像這樣的職業經理人，哪怕他是“人中呂布，馬中赤兔”，也會使老板們不寒而栗，恨不得除之而后快。
職業經理人真要創立個人品牌，必須對公司和老板懷抱一顆忠誠之心。我們沒有必要遵循關羽式的封建愚忠，但也做要到“食君之祿，忠君之事”。關羽雖然不肯歸降曹操，但身居曹營時主動請戰殺顏良、誅文丑，也盡了“職業經理人”的責任。如果身為現代職業經理人見利忘義、賣主求榮，或者一離開原來的公司和老板，就將他們貶得一文不值，這樣的經理人又有哪個公司、老板敢用？
練就兩把過硬的刷子
品牌背后支撐它的是有價值的產品或服務、制造產品或提供服務的生產流程、以及核心能力。與產品品牌一樣，個人品牌最基本的特征也是“質量保障”。職業經理人除了要有較高的人品質量（公司利益第一、足夠忠誠）外，還必須具有過硬的業務質量，即出色的個人業務技能，包括專業知識含量、業務技能和管理能力水平等等。
很多職業經理人有一個奇怪的現象，就是喜歡把自己當“官”，以為職業經理人的工作就是了解老板和公司的戰略意圖，然后再吩咐手下的人去做，至于市場一線的情況、行業發展的趨勢、宏觀經濟政策等等，懶得關心。并且“官”越大越官僚。國內某企業的一個分公司經理，工作除了開會就是“公關”，每天的飯菜、洗澡水都要手下燒好等他回來享用，難怪被他的老板趕下了臺。
職業經理人必須熟稔主管的業務。我們都知道林彪會打仗，十大元帥中數一數二。林彪之所以厲害，主要是因為他善于搞調查研究，每打一仗必親赴前線察看作戰的各個因素，哪個地方有幾個山頭，哪個山頭有幾條路，附近有什么村莊、什么溝、什么河等等，他都一清二楚，所以他總能出奇制勝，即使打不過敵人，也能找到逃跑的道路。
有句古詩叫“春江水暖鴨先知”，鴨子先知道水暖，是因為它呆在江里。職業經理人只有在自己業務領域多做調查研究，才能知己知彼、百戰百勝。如果只呆辦公室或者床上，不去市場一線了解情況，不關心行業發展趨勢，只對手下的人指手劃腳，不僅難以服人，打起仗來也會一敗涂地。
職業經理人帶團隊的能力也很重要。博比·克茨在《公司協作中的用人術》一書中認為：“企業領導的責任不是僅僅考慮員工個人才能的問題。而是應該根據每個員工個人才能的特點，加以組織起來并形成團體協作力量的問題，沒有團隊協作的個人才能，僅僅是局部的效應。”
總之，職業經理人行為的出發點和歸結點，均應向著公司和老板，這是創立個人品牌的根基，否則必將英雄無用武之地。切勿犯美國射擊名將埃豪斯的錯誤：在今年奧運會男子3×40步槍射擊決賽最后一發時，眼看金牌即將到手，辛辛苦苦瞄了半天，結果卻一槍打在別人靶上！
