1

    建欣從總經理辦公室出來，輕輕關上門，吐出一口氣。

    春天來了。傍晚的天有些微微的藍，西斜的太陽還有一些余暉。夏建欣走在下班路上的腳步輕快得有些飄飄然。他感覺總經理鄒禹的手還親切地放在自己肩上，他似乎又聽到鄒禹親切的聲音：“小夏呀，以后，要好好干啊。”

    夏建欣想，自己事業的春天來了。

    自從三天前，一張紅榜張貼在廣鳴公司的公告欄里，夏建欣就開始不可抑制地這么想。

    那張紅榜醒目地寫著：競聘客戶培訓中心主任。報名時間：三天。這條消息在公司里傳得沸沸揚揚。大家一致把目光放到了夏建欣和陳天慶身上。

    一年多以來，廣鳴公司的客戶培訓業務不斷擴大，原本由辦公室代管的客戶培訓捉襟見肘，不僅人手不足，而且沒有統一的規劃、系統的管理。總經理鄒禹不止一次在公開場合說，客戶培訓到獨立的時候了。

    而對于客戶培訓中心的主任一職，夏建欣是有資格雄心勃勃的。

    夏建欣的現任職務是辦公室助理，進廣鳴公司一年多以來，他的主要工作就是負責客戶培訓。客戶培訓這一塊業務可以說是在夏建欣的手里發展起來的。他外向，張揚，工作大膽，時有創新，業務發展很快，而且無論外聯、內勤都打理得一是一二是二，深得總經理鄒禹的賞識。

    因此，夏建欣相信能者居上，更相信自己比對手陳天慶有能力。

    陳天慶是技術部門的老骨干。陳天慶管理不在行，但也有自己的優勢：技術好，為人隨和。比起鋒芒畢露的夏建欣來，陳天慶顯然更得同事擁戴，更重要的是，在這個成立了10多年的廣鳴公司里，有一撥又一撥夏建欣不屑一顧的元老勛臣遺老遺少，陳天慶就是其中之一。

    2

    競聘會如期舉行，幾乎所有的員工都到場了。

    夏建欣面對眾多競聘者、老總、各部門主管和廣大員工侃侃而談：“……我相信，我將和客戶培訓中心的同事們一起做出更好的業績，為公司創造更大的效益！”

    競聘會結束后，公司中層以上干部和各部門主管集中起來投票。

    結果在鄒禹意料之中——夏建欣得票最多。

    鄒禹沒有料到的是，老將陳天慶只比夏建欣少一票。

    投票結果出來了，鄒禹問坐在對面的副總羅天：“你覺得呢？”

    羅天清了清喉嚨，慢條斯理地說：“依我看，民主方式投出來的票也只是一個參考，當然是一個重要的參考，比如說不能把得票最多的捂住不讓上。但也要考慮實際情況，不能讓得票左右我們的決策。我想，大家其實都知道陳天慶的管理能力比不過夏建欣，但為什么就有一半的人要投他的票？”羅天頓了頓，又說：“夏建欣是有能力，可他的個性太招搖。客戶培訓中心和銷售部不一樣，銷售部才應該張揚甚至招搖，任何時候都要準備出擊、進攻，客戶培訓中心呢，需要實，需要穩，依我看，陳天慶是更適合的人選——何況，陳天慶只比夏建欣少一票，于情于理，我們都說得過去。”

    會議室里一片沉默。

    鄒禹深知，陳天慶確實技術過硬，熟悉工作流程，公司也需要這樣的技術尖子來發展壯大，可要說到全盤管理能力……

    曾經有一次，陳天慶主持的技術工作部分出了件事：一個員工帶走了一項馬上就要研制完成的技術，而這項技術關系著一單較大的業務。陳天慶急得像熱鍋上的螞蟻，卻又沮喪得毫無辦法。

    夏建欣立刻調動起所有關系迅速找到那位員工，了解情況，并曉之以利害。那位員工抱怨說陳天慶管理不當，有的人該報的加班費不能爽快簽字，有的人不該報的出差費又報得很順利。夏建欣認為肯定還有別的原因，這不過是托詞，先來一陣連哄帶嚇，把那個員工鎮住了，終于將該拿回的東西悉數拿回。

    由于處理及時，避免了可能造成的損失。

    但是回頭仔細一查，陳天慶在管理工作方面確實存在很大的漏洞。他的特點是把自己管得很好，盡職盡責，一管起別人就缺乏威嚴，彈性太大，過于馬虎。

    此時的總經理鄒禹，發現自己被擺到一個尷尬的境地：副總羅天說得頭頭是道，從會議室里眾人的沉默來看，他的意見似乎也是一個更“人性化”的做法。可是按照公司章程，部門主管應該通過應聘競爭民主投票上崗，何況夏建欣顯然比陳天慶更有能力。