（一）
相對失敗而言,成功總是更能獲得人們的尊敬和認(rèn)可,也會擁有更多的花環(huán)和掌聲。
在一次比賽中，在一個(gè)階段里，成功與失敗同樣都會有汗水和淚水揮灑，但卻是完全不同的滋味和待遇。
但如就其價(jià)值而言，失敗的經(jīng)驗(yàn)可能會比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值，更為寶貴。一次成功并不能代表永遠(yuǎn)的成功，過去的成功也不能代表現(xiàn)在的成功。成功帶來的是自信，成功的“法寶”，成功的前方也可能就是失?。欢∧兀恳淮问〔⒉淮碛肋h(yuǎn)失敗，過去的失敗也不代表一直失敗，與失敗伴隨的是成功的欲望，失敗的經(jīng)驗(yàn)，失敗的前方也可能就是成功。
（二）
成功和失敗一起走在前進(jìn)的道路上，成功知道怎樣可以跑得更快，因?yàn)檫^去的路一馬平川，他想比失敗跑的更快，所以步伐更大，腳步更快，他不相信一顆小小的絆腳石會把他怎么樣，他更不相信一個(gè)小小的溝壑他會跨不過去；而失敗呢？在過去的旅程中，壁碰得他一臉是灰，溝絆得他一身是傷，在繼續(xù)的前進(jìn)中，他只能更慎重的看清楚前方，然后繼續(xù)自己的前行，一顆冷靜的心讓他不敢盲目自大，所以他更加知道怎么去規(guī)避失敗。
《總裁論道》一書中，黃鐵鷹先生以自身的一件切身經(jīng)歷說過一個(gè)“不懂裝懂”的故事，感觸頗深。他說：走在前面的人容易剛愎自用，因?yàn)樗麄兺氏忍と氩皇煜さ念I(lǐng)域。在特定的時(shí)間內(nèi)，不可能把所有因素了解清楚，必須拍腦袋。拍對了，你好彩，拍不對，你就是不懂裝懂。連續(xù)幾次好彩，膽就更大了，真以為你懂得多。
而這，也正是最為可怕的地方。正如成功一樣。
（三）
愿景是任何組織永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，它就像燈塔一樣，始終為組織指明前進(jìn)的方向。建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人。當(dāng)組織愿景能夠激勵(lì)組織成員的想像力、創(chuàng)造力、自我貢獻(xiàn)的時(shí)候他才是有影響和有效的，組織愿景一般有以下五個(gè)方面的效用。1.形成組織的凝聚力。組織愿景能夠突現(xiàn)共同目標(biāo)，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一個(gè)巨大的凝聚力。
當(dāng)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義成為黨的共同理想的時(shí)候；規(guī)定黨的奮斗目標(biāo)是以無產(chǎn)階級的革命軍隊(duì)推翻資產(chǎn)階級，建立無產(chǎn)階級專政，廢除私有制，直至消滅階級差別以后，就產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，即使革命根據(jù)地眾多而且分散，也沒有出現(xiàn)某個(gè)將軍擁兵自重，割地稱王的現(xiàn)象。
偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會舍棄瑣碎之事?！叭魶]有一個(gè)偉大的夢想，組織就會陷入經(jīng)常性的瑣事的紛爭中。
你的企業(yè)越大，企業(yè)中的不同年齡、不同種族、不同思維方式的人就越多。企業(yè)愿景是這些人走到一起的惟一原因。
我們都知道紅軍的戰(zhàn)斗力是超群的，但是我們有沒有注意到，其實(shí)紅軍的組成里面有著各行各業(yè)的工人，和來自各個(gè)地方的農(nóng)民們，有小資產(chǎn)階級，有……他們?yōu)槭裁淳哂心敲创蟮哪哿Γ┮坏脑蚓褪悄莻€(gè)共同的夢想。
2.激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力。組織愿景的內(nèi)涵包括組織成員的未來利益，因此可以激發(fā)組織成員的勇氣和激情。堅(jiān)定組織成員追求目標(biāo)愿景的意志，并支持組織成員把這種激情、意志和勇氣轉(zhuǎn)化為自己行為的內(nèi)驅(qū)力。同時(shí)引導(dǎo)組織排除干擾，推動組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。共同愿景能培育出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神和合作精神。
3.孕育組織的創(chuàng)造力。由于愿景是組織全體成員發(fā)自內(nèi)心的共同愿景，并建立了一個(gè)遠(yuǎn)大而又可以逐步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，會喚起人們的希望，使工作變成是追求一項(xiàng)蘊(yùn)涵在組織的產(chǎn)品或服務(wù)之中的、比工作本身更高的目的。如果組織成員真正把組織的共同愿景當(dāng)成自己努力的方向，組織就會爆發(fā)巨大的創(chuàng)造力。
4.愿景是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵。這一點(diǎn)正是短暫存活的企業(yè)和基業(yè)長青的企業(yè)的不同之處。能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)了解自己，有一個(gè)清晰的愿景并認(rèn)真加以貫徹，這些企業(yè)存在的問題向來明確，愿景就是他們的方向舵。人們在有著這樣愿景的企業(yè)里會著眼于未來，暫時(shí)忘卻眼前的困難——或者至少有克服這些困難的信心和愿望。這也是共產(chǎn)黨給我們的啟示。
5.愿景是可用于競爭的有力的武器。如果你的競爭對手有著他們自己的愿景，那么你就需要一種與之不同的愿景。但一般情況是，你的競爭對手沒有一個(gè)持久的、清晰的定位。如果你處在這種情況下，你就可以充分利用對手的這個(gè)弱點(diǎn)，你將成為這個(gè)行業(yè)中少有的幾個(gè)知道這個(gè)行業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展以及為什么向這個(gè)方向發(fā)展的人。
（五）
而我們?yōu)槭裁赐鶗谧罾щy的時(shí)候團(tuán)隊(duì)迅速瓦解，不堪一擊，正是愿景沒有做好！
能從失敗的血和淚的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，肯定會比從成功中總結(jié)出來的更刻骨銘心一些，也更有價(jià)值一些。
在選擇面前，擁有豐富失敗經(jīng)驗(yàn)的人可能會比擁有豐富成功經(jīng)驗(yàn)的人更有價(jià)值一些?！?/P>
