當今世界人口已經60多億，你可以按民族、地區、性別、宗教、膚色、年齡、語言、文字等進行各種細致分類，但是我按職業可以把全球人口簡單歸納為四種人：公務員、自由人、雇主（老板）、雇員（務工者）。在中國已經高度市場化的今天，人人懷著發財的夢想，個個都有創業的沖動，大家都渴望人生輝煌。正如拿破侖所言：“不想當將軍的士兵不是好士兵！”換言之：“不想當老板的人不算能人！”也許言之過激，卻也道出了部分實情。

    “老板”如果只是一個稱呼，那中國一定是世界上出產“老板”最多的國家。君不見，以前稱“同志”、“先生”、“師傅”，現在最保險的見面稱呼就是“老板”。其實在中國要過一把“老板”癮還真的很容易。只要你兜里還有一元人民幣，到街上去找人擦一下皮鞋，保證你從頭到尾至少聽到三次尊稱：“老板，擦鞋吧？”、“老板，換一下腳”、“謝謝老板”。

    “老板”滿天飛，搞到真正的老板都不愿意別人叫自己“老板”了，他們更愿意被稱為“某總”。于是又滿街泛濫老總。有一個諷刺深圳的笑話，說大風吹垮了一塊廣告牌，砸死了三個人，警察一看衣兜的名片，三個人都是老總！大吃一驚，細查之下，一個是業務員，一個是開店的，一個是在找工作的。后來，大老板都自任總裁，看你還能追？不過“總裁”還是簡稱為“某總”，容易混淆視聽。目前的最新動態是，許多大老板在名片上打“董事長”，或擔任“董事局主席”，簡稱“某董”、“某主席”，確乎已經獨步江湖了。

    過去搞藝術的講究三個境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。其實人生又何嘗不是經歷這三個境界？只是不同的人，達到不同的境界而已。盡管我們都經常被稱為“老板”，但我們尋常之輩心里很明白，我們并不是真正嚴格意義上的老板。當然老板還有大小之別，我們真心仰慕的，是那些搞工業或商業、有機構、有團隊、有產業、有實力、有名望、有成就的老板。不管他們的名片怎么印，人家才是真正的英雄，真正的老板！

    那么，我們為什么要當老板？

    最近，我老是在琢磨這個問題。我幾乎已經想出了答案，那就是香港一部喜劇片的片名：《富貴逼人》。聯想到可口可樂收購匯源果汁給國人帶來的強烈刺激，朱老板這樣一個被視為民族英雄的大老板，也因為被賣了72億（個人資產）而沾沾自喜，啊，幸好那部喜劇片還有續集，叫做《富貴再次逼人》！

    我這樣說，絕沒有對哪位大老板不恭之意。人生輝煌，功成名就，名利雙收，富貴逼人，不管成功的老板今天有多少冠冕堂皇的說辭，但我相信最初激勵他們艱辛創業的原始動因，就是前面這幾句最樸實、最本真的成語。本來只是為了改變自己的生命軌跡和家庭境遇，結果，一不小心改變了世界！其中，一定有著很多的傳奇，于是也就會產生不少的傳記。這些都是正常而又正常的。

    社會歷來追捧成功人士，成者為王嘛。就象周星弛還在跑龍套的時候，要想混一個便當（盒飯），雜務吳孟達都要拿著斧頭虎視眈眈地砍他。等到他成了喜劇之王，那真的是鮮花、美女、香車都夢幻般的全有了。但是，一個跑龍套的，社會不管你，你自己艱難地謀生、努力地活著，你也對社會不負有太大的直接責任，你做好一個公民的基本義務就行了。一旦成了公眾人物、明星，那就是質的變化，不管你愿不愿意，你的一舉一動、一言一行，都聚焦了，你必須承擔一個名人的社會責任。多少明星就是不檢點言行，最后淪落為“過氣明星”，泯然眾人矣，空留下多少哀怨和慨嘆。但是，逝去的一切，永遠就象風那樣逝去了。或者象一顆流星，歲月甚至沒有為它留下任何痕跡。

    成功的老板們，其實個個也都是公眾明星！他們身上，比娛樂明星更多了一層包袱，那就是國人寄托在他們身上的民族品牌情結。在當今這個崇尚和平的時代，可能只有體育明星和民族企業家才能充當我們的“民族英雄”代言人！這就注定了大老板們的價值觀和行為取向對社會有著無形而巨大的影響力。

    由于本人早年曾在廣州思源廣告公司供職，曾有幸為樂百氏和娃哈哈拍攝影視廣告，并因工作關系同何伯權、宗慶后打過交道。今日集團的人性化管理、何伯權老板的睿智達觀，以及娃哈哈集團的“家”文化、宗慶后老板的精明干練，給我留下了難以磨滅的印象。何老板是那種很隨性的人，我們坐在一起談創意，無拘無束，我們把易拉罐飲料不停地喝(一個下午每人五罐)，喝到最后同時去拉肚子，還相視一笑。而宗老板是那種比較嚴謹的人，他一進會議室就宣布開始，講明“只給你們20分鐘”。20分鐘內我們不得不提案完畢，他說：“這個創意我沒有什么意見，你們抓緊制作。” 我說：“后天就是大年三十啦，是不是年后再搞？”他說：“你們明天回去就擬合同，后天簽合同，抓緊籌備,初七過后就要開拍。”我說：“好！”事情就這么簡單。盡管我沒有過好那個春節,但是自己的老板給多發了5000大洋獎金。后來我非常有感慨地對同事說：真羨慕大老板啊，其實真正的大老板，很好打交道呢。

    我后來從思源離職加盟美涂士，從此跨入化工行業，因此沒有機會和匯源接觸。大家知道，何伯權、宗慶后、朱新禮和他們的品牌，這些年來都是在發展到高峰鼎盛階段，就先后被外資橫空出世般收購。作為我們心目中發展、壯大、支撐民族飲料品牌的英雄，他們個性迥異，為什么都不約而同地選擇了“出賣”自己呢？國人難解，恐怕當事人自己也一言難盡。我們知道的是，何伯權后來出國游歷了一年，然后回到廣州開投資公司，主要給信任的舊部下投資發展。據說錢賺的盆滿缽滿，但是他現在基本已經淡出公眾的視野了。而宗慶后近年官司不斷，現在象碧桂園老板楊國強一樣，準備把事業傳給女兒接班了。朱老板這事剛發生，后面還要走著瞧。

    在以復雜的心情提及這些大老板之際，我總是不由自主地想到另一個名氣更大的老板——本田宗一郎。十多年前我讀過他的傳記。印象非常深的有幾點：一是此君非常好色，世界上可能只有他在新婚之夜跟兩個妓女喝酒，喝醉了就和妓女們睡了，而讓新娘莫名其妙地等到天亮。二是他一生以搞技術研發為樂，在發動機方面的投入孜孜不倦，所以才有了全球馳名的本田摩托和本田汽車品牌。三是他的事業得力于一個非常優秀的營銷高手加盟，珠聯璧合的合作成就了偉大的事業。四是從修理工到制造電單車、摩托車、汽車，人的潛能真是無限的，每個人都因為自己的每一步而精彩！本田不死，我想他制造飛機、航天器也照樣能成功。

    當然說到底，本田真正能征服我的，還是他那博大的胸懷，和令人高山仰止的人格！你知道嗎？在1991年本田去世之前，他的企業已經積累了多少財富？這個數字我不記得，但任何人都知道那是個天文數字。本田宗一郎的偉大之處在于，他很早就已經作出決定，將本田品牌“國有化”。也就是說，他認為，“本田”這個品牌不是他一人獨有的，屬于整個大和民族。本田這個企業雖然是自己家族的，但是也只有讓其社會化，讓員工都成為股東，讓世界上最優秀的人才來管理，本田才可能世世代代地保持核心競爭力。這樣一來，本田的子女有興趣可以去應聘公司的職位，不符合要求連混碗飯吃都難！他認為，這就是一個企業家對國家、民族和社會的最好報答。

    無獨有偶，比爾蓋茨也對如何當企業家、老板做了親身示范。今年他宣布退休后，花一個億的人民幣在北京租了套四合院（租期一年）享受奧運，除了會見我們的國家領導人外，只是專心看球，充當超級啦啦隊員。有很明確的消息，此公今后最重要的工作，就是如何把他的數百億美金身家，慈航普渡，用于全球的慈善事業。他認為，給子女每人留100萬就夠意思了，太多的錢只會害了子女。當然，他本人也還年輕，仍會關注微軟團隊的運行。

    要求中國的大老板都向本田和蓋茨學習、看齊，那是不現實和不明智的。但是我們可以對比。我身在化工行業，這是個弱小的行業，大老板身家一般均還超不過十億元。前幾年我們看到了國產第一品牌華潤涂料，被外資以27億元收購，竟引得同行不少人眼紅。近年我也接觸過不少化工企業的老板，他們都是赫赫有名的品牌持有人，但是基本上都明示或暗示自己的品牌價值幾何------。

    還是回到那個原始的命題吧：“我們為什么要當老板？”

    官方的話語應該是：創業、當老板，首先是極大地發揮了個人潛能，創造了個人價值。其次，解決了社會勞動力就業問題，體現了社會價值。第三，為國家、政府創造了利稅、外匯，直接作出了重大經濟貢獻。第四，促進了社會經濟結構、流通領域、第三產業等的發展，為社會的穩定、和諧和繁榮、發展做出了突出貢獻。基于此，企業家、老板，構成了現實社會的精英階層，是國家經濟可持續發展的強大推動器！

    話雖如此，我仍然忍不住想問一句：中國的大老板們，難道我們要當老板的根本目的，就是為了有朝一日把自己的企業、品牌賣個好價錢嗎？中國有自主知識產權的品牌，到底在全球化的浪潮中能走多遠？