一、別管的太細：微觀管理會完全抹殺人的時期，如果經(jīng)理人必須參與一切工作瑣事，沉溺于所有細小的食物，這說明事實上是由于他們自己恐懼和缺乏信心。

    二、增加費用時需要時間：高層管理最討厭看到引進新人時成本增加，尤其是那些類似銷售管理的職位時。因此首先盡你所能增加業(yè)績。如果有些費用是必要的，把它分散到一段時間里花。這無論是對盈利或是虧損都會減輕其負面影響。

    三、照顧好你的“明星員工”：如果某位員工是名高產(chǎn)者，那么當(dāng)你做決定時要考慮到這個人。如做出的改變會影響此人的工作，那最終會對你不利。失去這個人工作將會受到很大的影響。這常常稱為經(jīng)理人的致命傷。

    四、善于學(xué)習(xí)：在面對完全新的行業(yè)時這一點尤其重要。即使你有經(jīng)驗，每家公司的運作還是有所不同。即使你有目前的知識，可能在不同的環(huán)境中不足以成功。你需要意識到你不可能知道所有的答案。

    五、關(guān)注那些能引起重大變化的事情。

    六、確信了解“階層”的含義：許多公司有行政管理系統(tǒng)，但卻往往存在著某種特殊的關(guān)系階層，導(dǎo)致某些階層會更有權(quán)力。也許你可能有更高的職位，但是權(quán)力可能屬于別人。與管理層關(guān)系較好的員工往往能牽制你。更有甚者可以叫你的上司對付你。

    七、得到你所領(lǐng)導(dǎo)員工的尊重：人們不會跟隨那些他們看不起的人。當(dāng)你叫別人做事時，自己也要做到。你需要不斷地學(xué)習(xí)，使雙方共同進步。這使大家感到他們受到公正的待遇。

    變化無時無刻不再發(fā)生。與你周圍的人建立良好的關(guān)系，才能最好地保護自己