對手——不管對于個人，還是公司，它都是一種壓力，也是一種競爭。
生于憂患，死于安樂。這是先人孟子告訴我們的千古哲理。沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。
有個故事很耐人尋味：一個參加過二戰的英國老兵去日本旅游，看到3個日本孩子在玩一種叫"生存"的游戲，一張一張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞、獵人等圖案，三個孩子各執一副。游戲規則是：虎能通吃，但兩個獵人可以打死一只虎；一個獵人可以打死一只狼，但兩只狼可以吃掉一個獵人；虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么會有這樣的邏輯？日本孩子的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。”
上面是一個日本故事。在中國，這樣的實例也非常多。在草原上，牧民所馴養的羊經常被狼吃掉。基于這樣，牧民就想盡辦法，絞盡腦汁把草原上的狼除掉，原以為可以安心地過日子，可是羊群卻變得老弱病殘。相反，一些野生羚羊或鹿為了逃難，長期奔跑，不僅使它們擁有了強健的身體，而且也躲避了狼的捕殺。顯然，有無對手帶來的結果是截然不同。
這些都是關于動物的例子。人是高級動物，當然也逃不脫這一自然法則。人們總是有很多美好的愿景：如果不用高考就可以上大學多好呀！如果天天玩樂不用工作就可以掙到很多錢該多好呀！如果沒有他，我就是第一名了等等。但是，現實的狀況往往跟“夢想”不同。于是，有的人遇到壓力就從此不斷的抱怨別人，不斷想像自己的美好愿景；而有的人則會調整心態，尋找方法，積極的去面對，去競爭。結果當然就不同：經常抱怨的人，最終得到的是抱怨和失敗；而積極去面對的人，最終得到的必定是成功。大家都知道，三國時期的傳奇人物周瑜，是一個文武兼備、足智多謀的將才，其與諸葛亮聯合抗曹，取得了赤壁之戰的勝利，成為千古佳話。然而，最后為了與蜀國爭奪荊州，竟被諸葛亮“三氣”而死，臨終前還發出了“既生瑜，何生亮”的慨嘆。如果它能再大肚一些，用良好的心態去面對諸葛亮的計謀，他也不會英年早逝，三國的歷史說不定還能改寫呢？
其實，不但人和動物是這樣，商場上的競爭亦是如此。大家都知道，可口可樂公司發明了一種叫可樂的飲料，締造了可樂行業，并且引領這個行業120多年的歷史，其“正宗的可樂”的定位讓所有競爭對手望塵莫及。其最大的競爭對手百事可樂公司也有100多年的歷史了，在上世紀二十年代曾經破產被收購，因其低價策略曾被喻為“低下階層的飲品”，銷售遠不如可口可樂。為了扭轉這種局面，百事開始重新定位——年輕人的選擇！并且請大量的當紅年輕名人代言廣告，從此改變了競爭格局。到上世紀90年代，百事可樂的銷量終于超過可口可樂，成為可樂行業的霸主。試想，如果沒有可口可樂這個強大的競爭對手，能有今天百事的輝煌嗎？沒錯，正如公司高層幾年前就曾提出的觀念：現在的競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚！就是他們上百年的競爭，讓百事公司得到快速成長，從而取得今天的輝煌。
奧普公司十四年的經歷也充分說明這一點。正如營銷顧問張工在公司營銷會議上所分析的奧普的三個不同的五年，為什么第一個五年奧普能快速成長、迅速壯大，第二個五年卻變成了慢牛，而這幾年則又邁進了發展的快車道呢？其實答案很簡單，是我們自己的競爭意識在作怪。第一個五年，奧普剛剛開辟一個行業，一切從零開始，一切為了發展和壯大自己，拋開新進入的競爭對手是開始創業初期的主導思想，我們有激情和干勁，我們也有戰略和策略，自然成績斐然！第二個五年，當時我們已經有近兩個億的銷售回籠，我們看到了成績，我們強大了，于是，思想開始放松，競爭意識開始淡漠，就像溫水里的青蛙，公司處于危險的邊緣，發展也非常緩慢。第三個五年，公司開始大刀闊斧的變革，并且高層明確提出了“兩個強化”——強化競爭意識，強化市場占有率！從此，競爭開始無時無刻的不體現在我們的日常工作和思想中。于是，我們又進入了快車道，變成了快魚，公司業績也開始每年大幅提升。
是呀，沒有了虎和狼，羊都能吃掉狗；沒有了狼，羊群就會變得老弱病殘；當然，也就是有了周瑜和司馬懿等這樣的強大對手，才造就了諸葛亮流傳千古的豐功偉績；沒有強大的可口可樂，也成就不了今天的百事可樂。因此，我們應該感謝我們的競爭對手，感謝給我們壓力的人，也要感謝我們的敵人！沒有他們，我們就不可能快速的成長；沒有他們，我們就不會變得這么強大；沒有他們，我們就象溫室的小草，經不起風吹雨打！
不管是企業，還是個人，我相信：有競爭才有未來！不管未來如何，不管競爭有多么激烈，當你取得暫時的成功時，不要驕傲，也不要自負，你應該懷有一顆感恩的心，感謝你曾經的競爭對手，感謝給你制造麻煩的人，因為是他們，成就了你的今天。當你暫時失敗時，不要灰心，也不要氣餒，你也同樣應該懷有一顆感恩的心，感謝你的競爭對手給你上了生動的一課，感謝給你制造麻煩的人對你的毫無保留吧，因為，難道你沒有發現你成長了，進步了嗎？
