經常可以聽到一些企業的管理者搖著頭說：“這個人能力尚可，就是職業化素質太差了……” 據調查顯示，90％的公司認為，制約企業發展的最大瓶頸是：缺乏高素質的職業化員工。一般情況下，一個員工只能發揮出自身能力的40％～50％；但如果這名員工具有良好的職業化素質，那么他就能發揮出其能力的80％～90％。對于企業來講，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在于鑄就職業化員工。可以說，職業化已經成了職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵。
尤其是在金融危機來臨后，隨著實體經濟受到影響，很多企業經營受到巨大影響，有的紛紛關門、倒閉，有的大幅裁員。在一個群體中，被裁員的首先是這個群體中職業化程度較低的員工，這是無容置疑。而再就業的時候，職業化程度較低的人也最易受到碰壁和挫折。即使對于在職的員工，同樣也會感受到深深的職場壓力……對于中國龐大的基層雇員群體來講，2009年或多或少都會有前所未有的職場危機感。進一步講，也會第一次群體性地感受到，“職業化”不再是一個詞，或者是企業強加給自己的洗腦工具。職業化，是個人職業生涯的必需，也是企業競爭力的需要。在此，筆者將從年輕的中國雇員群體出發，闡述五大傳統化職業誡條。
一誡：食君俸祿，忠君之事
隨著80后，乃至部分90后進入職場，員工群體的個性化越發明顯，企業在管理過程中也越發覺得吃力。甚至有人認為，我勞動，你付錢，等價交換，天經地義。而員工流失率也上升到歷史高位。企業尊重員工是義務也是責任，但對于員工來講，與企業其實并不是簡單的勞動交換關系，作為職業生涯的伙伴，忠誠于企業，也是員工的義務和責任；而忠誠于企業，同時就是忠誠于自己的職業生涯。
古代為官者，都遵守一個誡條，即食君俸祿，忠君之事。對于今年的職場人士來講，同樣要忠誠于企業。一個不忠誠于企業的員工，早晚會被企業所放棄；一個不忠誠于甲企業的員工，在乙企業未必會受到重用；一個不忠誠于企業的員工，最終他的職業生涯也不會忠誠于他。
在此，提出十點雇員群體的忠誠原則。第一、以誠信的精神對待職業；第二、廉潔自律，秉公辦事；第三、嚴格遵守職業規范和公司制度。第四、決不泄露公司機密；5第五、永遠忠誠于你的公司，哪怕你已離職；第六、公司合理合法的利益高于一切；第七、全力維護公司品牌，在任何場合不詆毀自己的公司；第八、克服自私心理，不占公司便宜；第九、任何時候都不損害公司利益，哪怕誤會再大；第十、培養職業美德，締造人格魅力。
二誡：沒有規矩，不成方圓
杰克?韋爾奇曾經說，他對于中美員工最大的感受就是，美國員工你讓他做什么、怎么做，他就會完完全全按照你要求的做。但是中國員工起初還會按照你說的做，但之后總是會按照自己理解的去做，甚至減少某些環節。這在說明中國員工有一定創造性的基礎上，其實是說中國員工對于制度的遵守狀況。這確實是中國雇員群體的特征之一。
有句古話，叫沒有規矩，不成方圓。作為企業的員工，遵守企業的文化、制度、行為規范是最基本的要求。之所以制度經常被破壞，典型的心理主要有如下兩點：這個制度好像沒必要、不遵守沒有什么大不了的。在企業管理過程中，不遵守制度的破壞力很大。上述典型心理的形成，是因為即使違規，往往也不會把結果立即兌現；或者即使是即時兌現的，后果一般也不嚴重。但是，如果看看“三鹿事件”和“中信銀行事件”，我們就會明白違規經過長期積累后的嚴重性和破壞力。
這些還是顯性的后果，實際上對于企業來講，不遵守制度的影響一般都是隱性的，是在日積月累的過程中，以一種慢性扼殺的方式，在消耗企業的資源、競爭力。比如，對口服務人員做的不到位而失去某個客戶、操作人員沒按流程導致一批產品瑕疵、采購人員違反制度而導致成本上升，等等。當一個企業倒下時，我們看到的往往是結果，卻不知前因的惡性影響是現在結果的必然出現。同時，對于該企業的員工來講，失業也就在所難免。所以，當自己在違反制度的時候，就要警醒自己。此外，不遵守制度的員工，一旦養成習性，一般很難在職業生涯中取得很大的成就，往往碌碌無為，平庸一生。
三誡：做一天和尚，撞好一天鐘
曾經有人問蘇寧電器董事長張近東，他靠什么可以在競爭中獲勝。張說，我有十萬名員工，為了企業的發展，他們自覺的犧牲個人時間，每周我的員工都比競爭對手要多花一天時間在工作上，你說我的企業能不能做好。張的話點出了企業管理的一個真諦，員工是最大的生產力。
基層雇員作為企業執行層面的堅實力量，是企業戰略執行的主體。強生的CEO拉爾夫?拉爾森曾說，如果不能被付諸實施的話，再周密的戰略和計劃也是一錢不值。這句話點出了企業員工對于企業發展的戰略意義。如果工作不盡心盡責，執行跑偏，即使有再好的戰略，也無濟于事，因為根本無法深入，何談戰略的效力。因此，作為企業雇員不是持當天和尚“撞天鐘”的消極態度，而是要有當天和尚“撞好一天鐘”的積極態度、決心和行動。
如果做不到這一點，其實損失的不僅是企業。俗話說，大河不滿，小河無水。員工不付出努力，企業發展不好，收入和待遇必然不會優越，個人職業生涯，也未必可以發展很好。你今天撞好這口鐘，那么就有機會撞更大的鐘。而如果撞不好這口鐘，老板可能就會讓別人來代替你撞鐘，或者再不給你機會撞鐘。在這個企業撞不好鐘，并不代表自己在其他企業就可以撞好鐘，甚至其他的企業都不會給你撞鐘的機會。在目前經濟萎靡時期，作為員工，更要加倍努力工作，與企業共進退，傾巢之下豈有無完卵，這個道理古已有之。
四誡：藝多不壓身，功到自然成
中國古代的師傅都會告訴徒弟，藝多不壓身，功到自然成。這句話的意識就是說，一個人，會的越多，社會生存能力就越強，就會面臨更多的機會可供選擇。對于今天的企業職員來說，同樣如此。
職業化的員工，要具備職業化的技能。一方面可以在某一領域做到專業和極致，另一方面也可以選擇在多個方面都精通，成為復合型人才。不管選擇哪一個方向，都要做到如下三點：第一，要自動自發，保持主動的學習熱情和學習行動，除了自己的摸索實踐外，要向同事、領導多學習、多請教。第二，堅持學習的持久性，保持耐心，所謂水滴石穿，不投入一定的時間和精力難以達到爐火純青的地步。第三，企業不是學校，因此要把學習和技能轉化為職業生產力，對企業做出應有的貢獻。
比爾?蓋茨曾說，一個優秀的員工，應該是一個積極主動去做事，強烈要求去學習，渴望提高自身技能的人。這樣的人他會自動自發并且高效地投入到每一項工作任務中去，并且總是會取得更優秀的工作業績，同時在職業生涯中會始終保持螺旋向上的上升趨勢，最終取得區別于一般人的成就。這既可以說是學習職業技能的益處，也可以說是職業化的重大且積極的意義。
五誡：人往高處走，水往低處流
“人往高處走，水往低處流”是一句俗語。前一句“人往高處走”是表示人的志向和追求，人的本性是向上的，是要優于同類人并不斷提升自己的。“水往低處流”是一種自然客觀規律。在重力的作用下，水會自然往下流的。這是一句勵志的話，是說人要是不努力、不奮斗就會像水一樣只能往下流了。
這句話完全可以作為廣大基層雇員群體的職業化發展的信條之一。只要一個人永遠保持積極向上之心，那么就會追求德才兼修的崇高境界，而這個人的職業生涯也就有機會逐步按照自己的目標不斷前進。如果想達到這一點，不僅要保持向上之心，而且要明確目標，逐步分解，逐步實施，長期積累，最終達到厚積薄發。
同時，個人的追求向上，要和企業的發展目標一致。在企業培養了自己的同時，要把自己的進步轉化成生產力，為企業的發展貢獻自己的力量。這是雙向良性循環的過程，也是一個雙贏的過程。從某種意義上講，企業基層雇員群體才是真正決定企業發展的基石，一個如此積極向上的雇員群體，對于企業，乃至對于整個企業界、甚至整個國家都是十分有意義的。因為，這樣的雇員群體，對于整個社會的經濟貢獻和生產價值貢獻無疑是巨大的。而這樣的雇員，也必將在這個過程中，獲得屬于自己應有的職業回報，向職業的高峰攀登。
結束語
很多人探究時下對企業產生不利的原因，出現頻率較高的是金融危機、市場萎縮、產能過剩、消費低迷等因素。而這些原因一以概之，都是外因。當看看那些同類型的企業，在同樣的市場環境下，他們不僅沒有倒閉，并且經營正常，還在健康發展，仍然保持較高的利潤……那么反思就理所當然。
再看看那些倒下的企業，往往都是肌體羸弱的企業。同樣的經濟冬天，甚至同樣的企業制度、資源為什么不同企業間的差異這么大？因此，對個體企業來講，影響實則還是來自內因。恰恰是因為沒有解決好內因，才會比別人先倒下。內因中，產品、資金、技術、制度、管理、企業文化等固然是重要因素，但這些畢竟都屬于組織中條塊化的、弱自我變動的因素。根本的因素還是人，尤其是職業化程度不同的人，才是最核心的影響因素。
即使對于職業經理人和企業雇員來講，失業、被裁員的原因，甚至也都不是看似理所當然的經濟環境不好、企業經營困難、抑或企業倒閉等第一層面的直觀因素。因為這些結果的前因，還是一群人導致的。包括這個企業的老板、職業經理和基層雇員。
柳傳志說，中國目前還沒有偉大的公司。馬云說，中國企業最缺的是文化、管理和領導力。兩位的話里都隱含一層意思，人是成就偉大公司和解決管理難題的根本因素。當有一天，一個企業的老板、職業經理人、基層雇員，不是參次不齊，而是整齊劃一地達到自身群體應該達到的職業化程度后，柳傳志的目標就有機會可以達到，馬云的管理難題也才能得以解決。
歸根到底，中國式的問題，終究還要中國式地解決。學習西方管理方法和制度的同時，溯源傳統的因果信仰敬畏的中國式職業化誡條，對于企業和企業中的老板群體、職業經理人群體、基層雇員群體都不可或缺。
