第一次聽來自臺灣的實踐家知識管理集團董事長林偉賢先生的講課時，我覺得很吃驚，他用了半天的時間講感恩，我當時想：學員（大多數是來自各地的企業家或企業的高層）花幾萬塊錢來聽課，是想聽到怎么管理企業，怎么能賺得更多的利潤，而林先生反反復復講感恩講報恩講慈善和人間疾苦，還讓更多的學員了解非洲難民的苦難生活，這有什么寓意呢？

    后來和林先生在一起的時間長了，接觸的機會多了，受感染久了，才體會到林先生講課的良苦用心：他不斷地講感恩，是為了激發、挖掘、發揚企業家內心深處的仁慈之心，充實企業家們的悲天憫人之情懷。因為商人做生意大到企業家的地步，做企業已不是個人的行為，他們的企業已成為社會的一部分，與更多人的生存和生活息息相關了。感恩情懷能使更多的企業家們，在履行社會層面的義務之外，多了道義上的責任。更重要的是，感恩是林先生教給學員的一種“自保”或“自救”方法，感恩能使這些有一定成功經驗的學員們（或成功人士），能清醒地認識自己，避免了自我膨脹，因為人一旦自我膨脹，必然會狂妄，上帝欲讓其亡，必先讓其狂，而感恩則很好地規避了這一來自“自我”的巨大災難。　

     這些講起來，其實都是一些最基本的生存之道，無論是企業家還是企業團隊中的每個人，感恩是一堂時時要上的課程。我在我的公司里時常講感恩，并把它列入企業文化的“競爭力三情”中。我講感恩不是以企業家的姿態要團隊中的成員感我的恩，實際上我應該感團隊中成員的恩。感謝大家跟隨皇明吃很多年的苦，耐很多常人難耐的寂寞，突破了一個又一個困難，現在還走在萬里長征的路上。我要帶頭實踐感恩，并且感恩是我永遠的課題。　

     我們現在團隊中有些人存在著“長不大”的成長問題，其根源還在于不懂感恩，沒有感恩之心，也就多了諸多的苦惱。我們每個人都應該階段性反思一下——自己成長了、有經驗了、提高了、有地位了，這些都是誰給自己的？有些人把團隊中大家取得的成績，統統納入自己的功勞薄：“我很厲害，我給大家的貢獻多大，我給團隊貢獻了多少？！……”這是一種思想方式。還有一種思維方式：“盡管我有一定能力，但如果大家看到我有很多的不足而放棄我，我將不會有這么大的進步和成長”。有這樣想法的人，他就會對他人對團隊充滿了感恩之情、慶幸之情，“幸虧啊，團隊給我一個機會，能夠容納我的能力缺陷，能夠容納我的成長。”這兩種思維一正一反，必然會有兩種截然不同的結果。

    有感恩之心的人永遠是謙虛謹慎、兢兢業業，戰戰兢兢對待自己的職責，檢查自己“哪里沒有做好，哪里需要改進”。而那些缺乏感恩之心的人，有問題找借口、推責任，覺得自己很了不起，覺得很多人對不起他，天天趾高氣揚自視甚高。有一個詞叫“利令智昏”，當一個人無感恩之心時，他會為了自己的虛榮什么都不顧，這樣的人對他人對自己都是非常可怕的。所以，我們時時要懷感恩之心，感恩同事，感恩團隊，甚至感恩你的競爭對友，感恩不僅是對他人有益，更主要的是自保自救的一種基本生存之道。