創(chuàng)業(yè)改變命運，立志照亮人生，我們一直在路上……………。

    想改變自己的命運，那就去創(chuàng)業(yè)，掌握以下三個問題就能改變你的命運：

    一是洞察行業(yè)的未來狀態(tài)。成功的企業(yè)一定是根據(jù)未來規(guī)劃現(xiàn)在，不是根據(jù)現(xiàn)在規(guī)劃未來。（目標）

    二是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的戰(zhàn)略性機遇。因為企業(yè)成功不是因為解決了問題，而是抓住了機會。誰能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機會，誰就能抓住戰(zhàn)略機會。如果戰(zhàn)略性機遇之窗已經(jīng)關(guān)閉，企業(yè)就沒有顛覆市場的機會。（在法律尚未健全之際與行業(yè)沒有形成標準之際）

    三是尋找一條從現(xiàn)在走向未來的跨越式發(fā)展的路徑。即一套顛覆市場的辦法。（商業(yè)模式，戰(zhàn)略定位，摒棄標桿摒棄戰(zhàn)略雷同）

    上述三個問題貫穿成一條主線，即顛覆市場的目標、顛覆市場的機會、顛覆市場的辦法。

    怎樣洞察行業(yè)的未來狀況？一是追蹤發(fā)達國家的行業(yè)發(fā)展軌跡。如美國20世紀80年代有10000家飼料企業(yè)，90年代就只剩下2000家，現(xiàn)在只有300家。那么，中國15000家飼料企業(yè)的未來走向就已經(jīng)大致清晰了。二是追蹤國內(nèi)較成熟企業(yè)的行業(yè)發(fā)展軌跡，從中找到共性規(guī)律，如家電、飲料、食品等高成熟度行業(yè)的發(fā)展軌跡。

    怎樣發(fā)現(xiàn)行業(yè)的戰(zhàn)略性機遇？1998年，思念進入速凍食品行業(yè)時，行業(yè)非常混亂。當時來自臺灣的兩家龍頭企業(yè)希望政府出面整頓行業(yè)秩序。思念認為行業(yè)混亂不是競爭激烈，恰恰是競爭不激烈的標志，正因為大量中小企業(yè)混跡其中才造成行業(yè)混亂，中小企業(yè)的存在不正證明行業(yè)競爭不激烈嗎？于是，思念利用行業(yè)混亂的戰(zhàn)略性機遇快速崛起，迅速成為行業(yè)龍頭。現(xiàn)在，為了奧運會的需要，政府已經(jīng)開始出面整頓行業(yè)秩序，戰(zhàn)略性機遇之窗已經(jīng)基本關(guān)閉。

    顛覆性增長：通過改變競爭格局改變命運、

    顛覆性增長是改變企業(yè)命運的增長。顛覆性增長的增長率也許并不高，但它可能是命運變化的起點和征兆。企業(yè)應(yīng)該在銷量中發(fā)現(xiàn)顛覆性增長的信號，并通過顛覆性增長或者打開希望之門，或者顛覆市場格局，或者顛覆企業(yè)的模式，或者改變企業(yè)運營軌跡。

    如果企業(yè)沒有率先占據(jù)行業(yè)有利位置，就必須寄希望于顛覆行業(yè)改變命運。就像飼料行業(yè)已經(jīng)被泰國正大和希望集團占得先機，飼料行業(yè)的15000家企業(yè)只有少數(shù)能夠顛覆行業(yè)的企業(yè)，能夠改變自己的命運。

    找到自己的藍海，避開紅海，抓住機會一定能成功，相信自己。