我們所處的環境在不斷變化，形勢和時局要求我們的行動和觀念都要與時俱進，我對外展示中國太陽谷的幻燈片隨著項目建設的進程一周更換兩次，這條已成為做PPT的紀律，哪次不換讓我查到，做幻燈片的秘書必將面臨一頓訓斥。中國太陽谷日新月異，“綠谷”規劃也在萬象更新，在發展的路上，我們最大的障礙就是與習慣性思維做斗爭，所以我對安于現狀、不追求更高標準要求的平庸現象很苦惱。為了團隊整體的隨機而變，必須對“觀念鎖定、思維鎖定”的“鎖定分子”進行改造甚至“革命”。

    舉一個例子：為了方便今年9月第四屆世界太陽城大會參展客戶的接待需求，同時也為了滿足公司技術專家、高管長期居住的需求，我們籌劃建設三座酒店式公寓，現在這三座建筑已接近完工。前些天我為了三座公寓的安置問題與項目負責人起了爭論，原因在于以前計劃是一號樓給高管，現在是想把三號樓給高管，改變的原因是一號樓離微排酒店近，方便客人之間的相互聯系；而項目負責人難于接受的原因是，以前就是那么定的了，怎么還要改呢？……他堅持他原來的觀點，他不知道當客人和高管的需求有所變動時，原定的方案是可以優化可以改變的，但我卻做不通他的工作，最后我發現我們交流之所以進展困難的原因，是因為我們兩人的目的不一樣，我的目的是解決好高管和客戶的居住問題，目標鎖定，就是要解決好它。而我們項目負責人的目的是原有想法已經既定，死死地把它釘在腦子里難以接受新想法，是思維鎖定。

    仔細分析項目負責人思維鎖定的原因，是“心理定勢效應”的明顯表現，定勢效應發揮好了能成就人，如果走向反面就會禁錮人的思維。

    心理定勢指一個人以前的心理活動會對以后的心理活動形成一種準備狀態或心理傾向，從而影響以后心理的活動。它可以使我們在從事某些活動時，能夠相當熟練，節省很多時間和精力，這也是我們有些員工工作三五年后，能得心應手就是得益于“經驗的積累”。但是，心理定勢的存在也會束縛我們的思維，使人們只用常規方法去解決問題，而不求用其他“捷徑”突破，因而也會給解決問題帶來消極影響。在思考和解決問題時出現定勢效應，受心理定勢的影響時，對創新思維進行否定，從而陷入一種對已成“經驗的固守”。

    我們許多人的人生經驗是：我原來做這件事沒有成功，原來某某失敗過，所以就不敢再踏雷池一步，這無疑是失敗經驗給我們帶來的思想禁錮，導致對身邊發生的變化自然地退避或者是抗拒，他們不知道“時過”會“境遷”，不知道“Why not? Impossible is possible（不可能是可能的）。”

    　我就給他做了一個簡單的培訓，我說你在思考當中，一定要多問問：

    “為什么不行？”

    “為什么不能那么做？”

    “能不能改變一下？”

    “過去大家沒做成的事情，是不是現在情況變了？”

    “是不是當時的條件不一樣，現在條件具備了？當時做不成的事情現在條件已經成熟能做了？”

    我們人生經歷中有很多很多沒有做成的事情，在做事的過程中遇到過很多很多的障礙，也有很多很多的放棄。但我們想一想當外界條件變化了的時候，以前的放棄是不是可以從頭再來？以前我們只有一條路可以選擇——過河，那條河對于既不會游泳又沒有任何工具可以借助，想徒步渡過確實是不行的，因為那是汛期，而現在過河已有了可能，干涸期河流已干涸見底，它就變成了能走通的捷徑了。其實，這些都是我們工作中的常態，歸根結底是目標、路徑和效果的問題，在我們公司經營戰略中最后一條“事事果效”，“果”就是要滿足我們解決問題的目的，“效”就是要高效的完成任務，工作都是圍繞著目標來解決問題，所以，解析自己對事物判斷的“心理定勢”，揚長避短，發揮經驗的優勢，避開固有思維的束縛，會將你徹底從“impossible”中解脫出來，真正找到一條變“不可能”為“可能”的成功者思維。