我們一棟樓，三十來戶，出了8個博士，其中，我們的一個樓棟，就有4個博士。當熱，我有這樣的鄰居就太榮光了。我在向他們請教時，他們的語言讓我震撼。

    核心思想是，不要在孩子面前嘮叨。

    劉嬸子的說得更直接，把要對孩子說的一百句一千句，匯成一句話。

    我恍然大悟，古人說，大道至簡。教育孩子，要找到至簡大道。學(xué)會濃縮自己的語言。

    比爾•蓋茨的母親說過一句話：“兩個民族的競爭說穿了是兩位母親的競爭。”我認同這句話。母親對孩子的影響既有先天植入，也有后天滲透，其影響貫穿孩子身上的每一個細胞。

    教育孩子，就是將父母的思想營銷到孩子腦子里。

    產(chǎn)品營銷和品牌打造和父母教育孩子同理。

    德魯克說過：“90％的、我們所稱的‘管理’，只是使完成任務(wù)變得更加困難。”如果這是真的，就說明我們的父母在孩子面前說得太多。

    胡耀邦曾經(jīng)說：延安時期，毛問他，什么叫軍事？他講了書本上的很多，毛說，“沒這么復(fù)雜，軍事就是，打得贏就打，打不贏就跑。”

    毛又問：什么叫政治？胡又說了很多，毛說：“沒這么復(fù)雜，政治就是，把支持我們的人搞的多多的，把反對我們的人搞得少少的！”

     《論語》已經(jīng)很精練了。但是

    宋代趙普說，“半部《論語》治天下”。

    前一階段到吉利，聽李書福一席話讓我茅塞頓開。

    李說，現(xiàn)在繁雜的企業(yè)管理理論往往“把一個本來很簡單的問題復(fù)雜化，把一件本來很小的事情擴大化。結(jié)果造成了空對空管理，紙上談兵管理，一個人一套理論的管理。”雖然企業(yè)情況千差萬別，但管理的“根本思想”是一樣的，落到最根本的實處，就要求每一個人都把自己的工作做好。

    企業(yè)管理的確很系統(tǒng)、很復(fù)雜，但把很系統(tǒng)、很復(fù)雜的問題分拆開來就會變得相對簡單，只要大家都把自己相對簡單的工作做好。

    “企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。”關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。

    “管理的目的就是讓你的工作做得更好。你把工作做得更好的目的就是為了自身更好地發(fā)展，以得到更多的回報，這兩者是完全統(tǒng)一的。”

    李書福說得對，最好的管理就是如何用簡單有效的方法把自身發(fā)展與更多回報統(tǒng)一起來。

    很多成功的民企，管理都不是太復(fù)雜。那些復(fù)雜的管理很偉大，但大多成了讓人解剖的失敗標本。

    大道至簡。

    管理和營銷，先從濃縮管理語言開始。