中國，是一個改革開放，高速發展的國家，中國的國情也注定會有很多企業誕生，同事也有很多企業家誕生，在很多投資者眼里中國是一塊肥沃的土地，紛紛在這里投資做企業。

     企業：他的力量更是前所未有的在國家經濟發展中間起到舉足輕重的作用，企業家更是這一功勞的最大人群。70%的國民生產總值是企業創造的。

    在快速發展的背后，我們也要思考阻礙我們企業基業長青的軟肋在哪里？

    企業家的誕生和發展之痛：

    企業家的誕生可以劃分為三個階段： 第一：膽商階段　　第二：智商階段 第三：情商階段。

    在20年前，我們應該聽過很多人講過這樣的案例，尤其是農村的人，膽子比較大一些，有些是生氣離家出走，身上帶了幾十元錢，甚至是從朋友那里借一些錢，離開了家鄉，過了幾年在回來的時候，搖身一變成了企業老板；這個階段就是靠膽子大，就是膽商階段。

    2000年左右，企業的競爭加劇，產品不好銷售，所以很多企業只靠膽量很難在市場上生存，他們不斷的去學習新的思路，和管理方式，這是企業家發展的智商階段。

    未來一段時間，就是情商階段，告訴我們在經營企業過程中間，要有誠信，充分為顧客創造價值。

    未來決定一個企業價值的兩個關鍵點就是：1：員工 2：顧客。

    員工思維和管理之痛：

    7月2號，我在給一家國內遙遙領先的電器集團培訓時，通過溝通發現現在員工的思維是：高薪和高效的關系搞不清楚；結合我接觸很多國內比較大的企業，都有這個問題。

    高薪：員工說工資高我就好好做，讓我干多少事情之前先說說給多少工資，不然就走人。

    高效：企業要求在提高工作效率的情況下，工資可以給你發很多，關鍵要干出來結果。

    思維的差距，最終還是很多企業害怕招聘不到員工，就開始漲工資，但是漲了之后發現效率還沒有提升，所以工資漲了，企業的生產成本高了，制造出來的產品就要在市場中間提升價格，一連串的物價在上漲，但是公司的工作效率不但沒有上漲，反而在下降，員工還不滿意，還總是跳槽。

    企業和企業之間這時在攀比給員工的底薪，你們漲工資，我也漲，不然招聘不到人。

    員工最后會養成一個習慣，讓你加薪你就要加薪，不然，老子就跳槽。

    我們想一下，這樣的思維十年之后中國企業會是什么樣？還能不能培養出一批企業的中流砥柱，中國企業的人才到那時更是匱乏之極啊！國家的繁榮富強何在？

    所以：我們所有人都應該養成一個思維，做任何事情都要有結果，有效率，先付出總會有匯報，暫時的高薪那是害人的，只有持續的提升我們的效率和工作績效，才是持續的。