如果馬戲團沒有了老虎和獅子還能在馬戲行業中創出一片新天地那么沒有了商場的商業沒有了機床的工廠沒有了演員的舞臺……會怎樣呢

　　拉斯維加斯的存在本身就是一個神話。

　　在美國西部干涸的戈壁曠野上行駛，不經意間，一座繁華的城市便如海市蜃樓般出現在地平線。許多人并不知道，這個依靠賭博業熱鬧起來的城市實際上早已不再單純依賴賭博這個古老的行業。如今人們來到拉斯維加斯的主要花費不再是賭場的老虎機和牌桌。會展、購物、觀光、婚慶正在成為這座城市的新元素，而拉斯維加斯夜晚的“秀”（Show）更是成為這個城市的新標簽。如果說世界上有哪個城市基本上是靠文化產業為經濟支柱的，拉斯維加斯肯定排名第一。

　　賭城之“秀”

　　2006年，我第一次去這個城市。之前對其毫無概念，住在擁有5000間客房的超大酒店，在樓下的賭場內小試身手之后，便覺興致索然。而對這個城市刮目相看，是在看過兩場“秀”之后。

　　在拉斯維加斯，所有的演出并沒有按照演唱會、音樂劇、雜技的傳統方式進行分類，而被統稱為“秀”。每一場“秀”都會使用多種藝術表現方式，話劇、歌劇、音樂劇、舞劇、演唱會、電影、多媒體、體操、雜技、裝置藝術等都可能在某場“秀”中出現。

　　我們看的第一場秀在米拉奇酒店一個類似于體育館的劇場內進行。題材來自甲殼蟲樂隊的歌曲和經歷。這場名為《The Beatles LOVE》的秀從2006年6月開始上演?，F場的觀眾基本都是頭發花白的老者。因為在1960年代甲殼蟲最火的時候，這些老者還是青少年，他們聽著甲殼蟲長大，如今重回劇場看演出也是對青年時代的一種追憶。

　　很多上了年紀的人實際上主要是奔著這場秀來的。整場秀以甲殼蟲最著名的歌曲為主線，現場有超大的電影屏幕播放歷史資料鏡頭。穿插著的一些高蹺、獨輪車表演也與演唱內容結合得天衣無縫。印象最深的是幾塊巨大的白布從第一排的觀眾頭頂掠過，手手相傳一直延續到后排，最后，白布通過所有觀眾的手覆蓋了全場，場面相當震撼。

　　第二場秀在米高梅金碧輝煌的大型多層劇場進行，名字叫《KA》。劇情發生在古代的東方，從人物造型和背景制作看，有的地方像日本，有的地方像中國。劇情是宮廷政變，講述了一對王子公主逃亡被佞臣追殺，最后歷經千難萬險復仇的故事。印象最深的是舞臺中央一塊上百平方米的地板可以以各種角度轉動。有時成為一條在汪洋中顛簸的船，有時直立起來成為一道險峻的懸崖。表演過程中，演員吊在威亞上不斷從觀眾頭上飛過，參加演出的有來自世界各地的80多名演員。加上LED大屏幕、炫目的焰火、傾瀉而下的水流、跌宕起伏的音樂，觀眾在劇情和各種元素的表演中目不暇接。

　　看完這兩場秀之后，我花了幾十美元買了節目的正版原聲音樂CD，至今這仍然是我最喜歡的唱片。

　　若干年后，當我讀到那本著名的商業暢銷書《藍海戰略》的時候，才猛然醒悟，我看到的這兩場秀的版權擁有和表演機構，正是這本書中被奉為藍海戰略樣板的加拿大太陽馬戲團。

　　沒有獅子老虎的馬戲團

　　許多人都知道，在《藍海戰略》一書中，作者把市場分為紅海和藍海。紅海代表現存的產業，已知的市場空間；藍海代表還不存在的產業，未知的市場空間。在紅海里，殘酷的競爭讓利潤很薄。在藍海里，競爭無從談起，因為市場還沒有充分開發，先來者可以輕松地賺錢。

　　這套紅極一時的藍海理論實際上是對著名經濟學家熊彼特的企業創新說的一種現代商業下的重新解讀和案例說明。按照熊彼特的說法，企業家進行創新就是建立起一種新的生產函數，即把一種從未有過的關于生產條件的“新組合”引入生產體系。所謂的“經濟發展”就是整個社會不斷地實現這種新組合。具體而言，創新包括5種情況：①引進新產品；②引進新技術；③開辟新市場；④掌握原材料的新來源；⑤實現企業新的組織方式。

　　實現一個新計劃，往往比經營好一個已經建立起來的企業需要更多的自覺與理性，因為新計劃本身在執行前有待詳加思考，而經營原有的業務只需要推動例行事務。“典型的企業家更加以自我為中心，他們不特別依靠傳統和社會關系，因為他們的獨特任務，無論是從理論上講還是從歷史上看，恰恰在于打破舊傳統，創造新傳統。”熊彼特這樣說。

　　而要搞文化產業，這種打破舊傳統創造新傳統其實是一個前提。太陽馬戲團創立于1984年，那時馬戲業已經日漸衰落。傳統馬戲市場的主要顧客是兒童，太陽馬戲團決定抓住那些光顧劇場欣賞戲劇的成年人，那就是他們的藍海。

　　藍海戰略的基石是價值創新。企業必須重新確立自己的市場邊界，開啟潛在需求。太陽馬戲團最后走上了集合馬戲和戲劇的最佳元素的一種全新的表演方式之路。

　　除了保留馬戲團通常的雜技小丑表演外，太陽馬戲團在此基礎上，增加和創造了新的內涵。演出具有完整的戲劇線索，加入了氣勢恢宏的音樂和舞蹈。沒有了獅子、老虎的太陽馬戲團，現在每年能吸引4000萬名觀眾。太陽馬戲團開創的這種“秀”的演出方式和商業模式已經成為拉斯維加斯夜晚最重要的一部分，每天都上演8—10場秀，為數萬名游客奉獻精彩絕倫的文化大餐。

　　太陽馬戲團借鑒了百老匯音樂劇的組織方式，不再需要雇傭長期演員，而是根據劇目需要臨時招募演員。從全世界被招募來的演員用6個月的時間訓練和磨合，之后在長達一年甚至數年的時間里一起演出。

　　新的產品、新的市場、新的技術、新的組織方式，其實，所謂的藍海無非就是創新的另一個說法。用這樣一種思維方式環視我們所處的商業環境，其實待開發的藍海到處都是，而要跨出這一步要的是更大的膽識和更多的堅持。如果馬戲團沒有了老虎、獅子還能在馬戲行業中創出一片新天地，那么沒有了商場的商業，沒有了機床的工廠，沒有了演員的舞臺，說不定都是誰的藍海呢。