管理故事：在改革東風的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產熱，牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產，房地產峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。

　　紫荊莊園里一頭理想主義的豬和一頭結果導向的豬也不甘人后，各自組建了一個房地產公司，分別培養了一支理想主義和結果導向的經理人團隊，并作了一個約定：比賽誰的企業做得大，賺的錢多。

　　理想主義的豬做事一向追求完美。他想：企業做大，首先必須有一套先進的企業管理制度。但作為發展中的莊園，大部分企業在他人眼中只算"小企業".于是他花了一大筆錢，引進了一套先進的績效管理體系，有了一個宏偉的百年戰略規劃。每年年終，他根據績效評估結果，獎勵那些做事規范、工作完美的理想主義的豬。

　　理想主義的豬雄心勃勃地設想：有了這些先進的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只豬的工作，所有的豬各司其職，就可以推動企業方陣朝著既定的目標邁進。

　　結果導向的豬做事一向實際。他想：企業最終必須靠業績說話，而良好的業績必須有良好的銷售。于是他也花了一筆錢，買了一套銷售管理軟件。通過分析客戶需求建造并且銷售房子，又通過銷售結果分析客戶需求的變化。他也設立了一套激勵制度，重獎當月為銷售做出重大貢獻的豬。

　　一年過去了，雙方比較比賽的結果，理想主義的豬不如結果導向的一半兒。理想主義的豬大惑不解?；诉@么多錢設立的管理體系怎么會不管用？

　　于是，理想主義的豬深入企業去調查。發現所有的豬都在努力工作，早上唱著"早起的鳥兒有蟲吃"去上班，晚上還自覺主動地加班，浪費了驚人的時間和精力將每一件事情都打磨完美。在管理體系之下，所有的工作都受到層級嚴密的控制，同時所有工作也都依從上級的安排和指令。但由于出現一些投入巨大但產出不大、意義不大乃至錯誤的事情，不少豬備受打擊，覺得挫折和沮喪。

　　再到結果導向的豬的企業進行考察和交流，發現他們企業制度雖然不盡完善，但個個目的明確，行動迅速，應變靈活，員工少于理想主義的豬，但開發樓盤卻比自己多。產品雖不算最好，但銷量很好。

　　這些都讓理想主義的豬感到無比困惑。

　　故事的哲理

　　為什么完美的制度竟然不如"粗放"的管理？因為任何完美的管理制度都是以市場為導向的，僅僅停留在完美的管理體系，脫離了市場，脫離了顧客，其業績不能提升的結果就已經早早預示了。對于正處在成長期的中國企業，還是不要僅僅沉醉在復制舶來的理論里，踏踏實實圍繞市場才是正路。