引言：關于職場生活的絕大部分事情，絕大部分人的意見是一致的。多樣性是好的，銀行家的超高獎金是不好的；創意是好的，形式化的程序是不好的；等等。但是有一件事人們的看法各不相同：在休假期間查看郵件，到底好不好？

　　不久前傳出的新聞——戴姆勒(Daimler)員工可以從這種郵件暴政中解放出來，讓觀點相左的雙方重新爭執起來。這家汽車制造商的新方案意味著，所有發送給休假中員工的郵件都會被自動刪除，發件人會被告知聯系他人。

　　一些人為戴姆勒歡呼——至少，這樣就有機會真正休息了。其他人說，這簡直是瘋了。每天花幾分鐘查看工作上發生了什么是這么的簡單有效，如此教條化的處理方式實在不可理喻。

　　哪一方是正確的？

　　在這個問題上，我剛剛以非常自我矛盾的態度度過了這個夏天。3年前，我寫了一篇專欄，造出了一個詞"work liday"（“工作假期”），宣稱我自己非常喜歡這種度假方式。所謂的“工作假期”就是在假期時做一些輕量的工作，這樣的話，比起完全不做任何工作，你的休假時間可以更長。

　　如果你像我一樣熱愛自己的工作，那么當你身處康沃爾(Cornwall)的小別墅里，雨點打在屋頂的時候，做點工作似乎沒什么不好。我當時寫道，在度假時收發郵件是無可避免的，只要把握好度，這樣做挺有用，也挺好的。

　　今年休假時，我改變了看法。當時，我正在康沃爾的同一棟別墅里閱讀約翰•蘭徹斯特(John Lanchester)的一本新書。在書中，他引用了一個驚人的統計數據：除去睡眠時間，英國的成年人平均一生花在工作上的時間還不到四分之一。這個數據是根據81歲的壽命、45年的工作年限，一周工作5天、每天工作8小時，以及每年28天年假計算出來的。

　　如果工作占據我們生活的比例如此之小，為什么我們感覺工作占的時間那么多？

　　答案在我的口袋里，設備震動起來，告訴我進來了一封新郵件。我沒有任何理由需要查看這封郵件，但是我還是看了。

　　沒什么重要的事情——只是一個遠程會議請求。但即使如此，我還是注意到自己的身體起了小小的反應，我的胃部感到緊張、脈搏也加快了，如果我在辦公室看到這封郵件，我根本不會有這么大的反應。一件奇怪的事情發生了：你越遠離工作，工作上發生的事情就越會打擾到你。

　　我現在完全改變了我的看法。休假時收發郵件根本毫無理由——或者說雖然有很多理由，但這些理由都不充分。我能立刻想到的有5條。

　　你是不可或缺的。

　　有一些事情需要決定，而你是唯一能拍板的人。如果你是首席執行官，在你休假的時候有人出價收購公司，你可能必須去處理一些事情。

　　但這不是讓你查看郵件的理由，而是讓你留下一個聯系電話的理由。通常情況下，如果你離開兩周，你所效力的公司就無法正常經營了，那么說明這家公司有嚴重問題，你可能應該考慮跳槽了。

　　你不是不可或缺的。

　　你認為有人會在你休假期間搶在你的前面。有這樣的擔憂完全合理，但是解決方案不是在休假時繼續收發郵件，而是認識到，雖然有人可能會在你休假的時候搶走你的工作，但從長期來看這通常沒有影響。

　　比起嘗試和整天抱著手機的孩子交流，你的工作更有趣。

　　好吧，不過一個更好的解決方案可能是去做一些更有趣的事情，比如游泳，或是來一杯杜松子酒加湯尼水。

　　你的智能手機就在你身邊，當手機震動時，看一眼的誘惑太大了。

　　在這種情況下，你不應該向自己屈服——讓戴姆勒這樣的保姆企業來搭救你。

　　在收到郵件時及時處理，總比回到工作崗位時處理堆積如山的郵件好。

　　這曾經是一條不錯的理由，但是這條理由在戴姆勒的新方案面前再也站不住腳了。既然所有郵件都被刪除了，你回到工作崗位的時候只會看到一個空的收件箱。

　　事實上，戴姆勒的策略還能帶來另外三件不可思議的事情。

　　首先，這意味著在你離開辦公室期間郵箱爆滿，讓你不可避免地在海灘上回郵件的情形不復存在。

　　第二，這改變了郵件的權力平衡，讓主動權從發件人手上轉移到了收件人手中。

　　最重要的是，這意味著，如果發件人時常被告知他們的郵件會在未被閱讀的情況下被刪除，他們會三思是否要發這么多的郵件。