一元復始，萬象更新。

　　初春之際，自然也是職場精英跳槽、企業網羅新貴的黃金季節?？墒?，如果只是換個工作容易，想要跳個好地方、完整的執行完勞動合同，則是難上加難；更可怕的是，跳槽容易跳成習慣，短則一兩個月、長則半年又開始跳往下一站，從此心不再安穩，事業不現穩定，收入還可能會出現較大程度的起伏。

　　怎樣才能有效跳槽呢？

　　萬科人才戰略中有個“007”行動。所謂“007行動”，是在2007年萬科即將成為千億級企業之際，鑒于萬科當時的管理層只管理或見識過幾十億、幾百億的企業，決策層考慮的是當萬科跨過千億門檻，誰才有眼界、能力把握萬科的組織規模、組織架構、人才管理、競爭策略、發展戰略呢？萬科的策略是走出去，既不是在同行業內尋找，也不是直接去海外挖人，而是去尋找那些“既見過豬跑、又吃過豬肉”的優秀人才，也就是尋找那些真正管理過千億級企業、或者在千億級企業工作過的優秀人才。這為萬科進入千億級企業做好了人才準備。

　　從萬科身上，我們不僅看到了企業怎樣結合自身的發展階段選擇人才建設核心的管理運營團隊，更看到了職場人士怎樣結合自己的職場經歷、人生閱歷、職業生涯規劃，本著充分發揮自身優勢 ，堅定、穩健通過跳槽**自己的職場新篇章的關健要素。

　　如果你正準備跳槽，你不妨關注以下三點：

　　一、明確目的

　　跳槽究竟是為了什么？這問題看似簡單，但真能回答得清楚的人極少。

　　我曾開玩笑的說過“人才的價值是跳槽跳出來的”，事實上，很多的職場人士都寄希望于通過跳槽（獵頭推薦）來增加自己的收入，這本無可厚非。因為我們看到的是很多人在進入一家企業之后，很難升職加薪，或是升職容易加薪難，更多的則是在同一職位上，公司的老人薪酬標準遠低于空降兵。

　　跳槽就是為了漲工資增加收入嗎？無論你給別人講多少跳槽的理由都不重要，重要的是你的內心究竟是怎樣想的。你可以告訴別人是自己能力得不到發揮、是企業的成長跟不上你自身發展的腳步、是家庭的原因是健康的原因……無論什么原因，你都需要一再的問自己：為什么跳槽？為了增加收入？為了能力提升？為 了安穩的生活？進入職業衰退期？唯有你明白自己跳槽的真實目的，才能做出明智的選擇。

　　二、自己能做什么，而不是自己想做什么

　　我的一位朋友，曾長期負責三星（中國）的生產制造業務，在選擇跳槽時，他考慮的是想往銷售方向發展，執意選擇銷售方面的職位。基于他原有的職位，他獲得銷售職位本身并不難，只是沒過多久，他在新的職位上不再有過去的成就感：面對完全陌生的工作、完全陌生的資源，他原有的自信沒了、他引以哦傲的精氣神沒了，他萌生了換個工作的念頭。于是，接下來的幾年，他開始了頻繁的跳槽，最長的公司呆了兩年，少的甚至只有幾天。他的事業無處安放，萬丈雄心無處施展。

　　其實，能做什么和想做什么并非完全矛盾。想做什么需要一定的條件，能做什么則是現實基礎。在跳槽的時候，建議你首先考慮能做什么，盡快做出業績、建立信任、形成影響力，再在有適當機會的時候，從能做什么向想做什么過渡，這樣，既能保持工作的成就感、收入的穩定性延續性，又能以最低成本實現職業生涯轉型。

　　無論你給自己樹立多少放棄自己能做什么選擇自己想做什么還成功了的人士做榜樣，都不要輕易的拋棄自己“能做什么”這個優勢。成功的一定是少數，要隨時警醒自己：自己不是那少數的幸運兒。

　　三、選擇適當的目標企業規模

　　“沒吃過豬肉，也見過豬跑”和“既見過豬跑，又吃過豬肉”是完全不同的兩重境界，就好比知道和做到之間的差異一樣。如果你選擇了不適當的目標企業規模，無論你在一個年營收規模千萬元級的企業做到多高的職位，到了十億級的企業做同樣的職位，你都將無所適從；如果你已執掌過百億級的企業，到了億元級的企業，你難免以百億量級的心態、眼光、工作方式和工作要求來開展工作。這二者之間，無論上升還是下降，都存在巨大的落差，這些落差會從企業的組織架構、人力資源能力水平、企業資源配置、產業鏈掌控能力等諸多方面表現出不協調、不匹配，這些落差進一步形成溝通上的障礙、能力上的限制、資源上的脫節，逐步破壞新婚燕爾的美好印象，當基于你的第一印象和過去的光環建立起來的欣賞和信任不再有的時候，你的工作將難以正常開展，你的權限越來越小，你受到的限制越來越多，你遭受的非議和質疑聲音越來越大，你會前所未有的懷疑自己，自己的信心大受打擊。如果你是由小規模跳往大規模，你可能難以駕馭新書面，往往遭遇降薪降職，那還是因為你做人不錯、心態端正，新東家愿意給你個學習和成長的機會，而這又正好是你的目的之一的，你會選擇留下來；如果你是由大宮殿委身小廟宇，比如從大型外企到發展中的民營企業的，你可能會在工作中過于執著于原有的經驗閱歷優勢，彎不下腰、低不下頭、壓不下嗓門，你不得不高開低走，黯然離開。

　　選擇適當的規模，是為了保證你自己的能力、閱歷足以駕馭新的書面。你可以從企業的營收規模、人員規模、管理的復雜程度、企業所處的生命階段等幾個方面綜合考慮，建議你不要跨太多的量級跳槽，更不建議你用簡單的收入翻番、收入幾何級數增長來衡量跳槽的價值。