我研究生學是文藝學，這個專業，是不需要寫作品，理論也到不了哲學的高度，更不要做實驗、收集資料，只要憑嘴就可以，所以這個專業的人有大志的很多，喜歡拯救天下的不少。最好的出路就是公知了。我要沿了這條路走下去，想必也是公知一枚。好在救我的一個重要原因，是我才情不夠，畢業后進了個科技出版社，要生存下去，做了個通信業的媒體，這樣才接觸到華為這樣的企業，我的人生觀發生了天翻地覆的變化。

　　最初接觸到華為時，華為還是一個發展中的企業，名氣比理想之類小了很多，第一次見任正非還是在信產部的電梯里，我其實不認識，有同事提醒，遞了張名片，任總也還了張名片，今天自然不知道扔到哪里了。

　　然后就是2003年初思科告華為，那個時候，華為對于思科的起訴開始是很震驚的，甚至有些手足無措，那個時候在互聯網上，更多的聲音就是華為抄襲了，支持思科的非常多。我和同事議論，如果思科勝訴，這對眾多中國科技企業都是重大打擊，我們的路就更難走。我希望這場官司最好能以庭外和解結束。所以我馬上寫了篇《思科告華為將以庭外和解結束》的文章，分析兩方的情況，這也得到了華為的關注，后來我們專門請行業專業人士和法律專家進行了演討，應該說對于整個輿論走向有重大影響。

　　這個過程中，我也開始更加關注華為。華為這些年的作為，也大大影響了我對中國未來的判斷。影響了我的人生觀。

　　很長時間以來，我們中國人都深深被一種自賤的心理籠罩著，每每說到我們自己，我們都覺得沒有價值，幾千年歷史沒有價值，文化積累被拋棄，習俗被鄙夷。一說到國外的，都是心生敬畏，我們覺得只要國外的東西，從宗教、文化、習俗到制度都是好，但是應該搬到中國來。至于產品，只要是中國做的產品，就是低劣產品，只要國外的，就是好產品，至于中國企業想和國外競爭，那是想都不要想的事。

　　華為用它的行動，十幾年來深深地教育了，讓我對社會人生有了完全不同的感覺。

　　1.靠自己做事情。我們不少中國企業喜歡靠關系，靠政府，通過政府力量推動，官商勾結是很多人起家的基礎。華為作為一個中國企業，我看它最喜歡的事，是靠自己，做出好產品，這是最強大的競爭力。這些多年，華為最核心的力量是積累了技術、人才、產品，讓自己的能力更強大。這些有了，政府會來找你，政府想給你優惠，華為還不愛要，不想給人口實。

　　2.開放的眼光。作為一個本土企業，華為一開始就是一個非常開放的企業，向國外學習，在企業有一定規模時，引進國外的咨詢機構，采用IBM這樣的流程與模式，大大提升了管理水平和能力，這種開放的眼光是很多中國企業缺乏的。這也是很多企業做到一定規模時就失去了上升的機會。而華為一直在往前走。

　　3.做一個有自尊和自信的中國人。當華為在中國做到百億收入，已經是一個規模不錯的企業時，面向國際市場，這是華為人堅定的信念，不是到國外亂收購，也不是作秀，而是實實在在的構建自己的體系，曾經有人在俄羅斯種過三年土豆，只為找開市場做準備。同時把大量資金用于研發，拿出的產品就是國際一流的產品。2005年，華為人說，我們要在國際市場有所作為，我們都暗想，這可能嗎？一年下來，17億美元的收入，我們很興奮，還真能在國際市場有所作為，又告訴媒體，明年我們的任務是35億美元，我們當時想法，瘋了吧？2016年是50億美元收入。我們才發現，其實國外了沒有什么了不起，只要你技術好，產品好，天下就是你的，人家還真不歧視中國企業，只有中國人自己歧視中國人。

　　4.機會是靠實力打出來的。華為是抓住了很多機會，但是這些機會是靠自己努力得來的，曾經我們認為，中國人搞出點廉價產品是沒有問題，搞研發，擁有知識產權，那是不可能的。2003年思科起訴華為時，我們都痛感我們在知識產權上缺憾。但是不到10年，華為就做到了專利申請全球第一。現在在4G、5G研發中，中國的知識產權一點不比國外少，蘋果一樣是要華為來做知識產權授權的。靠什么，靠的就是實在的本事了。只要努力了，中國人一樣也能做到。

　　幾年前，有一個機會，我給某全球知名通信公司全球后備干部講課，來自世界各地的專業人士，說到業內的那些企業競爭，這些人都是信心滿滿，但是說到和華為競爭時，他們的表情是：我們能嗎？這個時候我才知道，中國人真是一樣可以強大的。

　　以前，我們這種學文藝學的人，經常有那種可以拯救世界的沖動，到了真要經事，做事時，其實發現自己什么本事也沒有，所以就非常容易自輕自賤，完全崩潰。這十幾年，一直跟著華為這樣企業發展，我相信，做實事，比吹牛和自以為是重要，向別人學習，比盲目自大重要。同時，只要付出就有回報，一件事，中國人一樣可以做好，甚至比別人更好。沒有必要仰視別人，也沒有必要自輕自賤。實實在在向前走，這個世界就是你的。

　　這些道理，相信很多人聽不懂，但是我也相信很多人能理解它的價值與意義。