以往我們談到團隊激勵往往都是把目光投下需要達成業績的人——團隊成員！但我們往往忽略了激勵自己。而且我們今天談的激勵不是自我勵志的層面，不談虛的只談實的。只有把自己的能動性調動起來，才有可能去不停的激勵別人。因此我們會遇到用什么方法激勵自己，怎么讓自己保持——我愿意帶動他人與起努力達成績效目標。

　　很簡單的道理，我們都知道每一個人的精力和時間都是有限的，特別是精力在這塊，每個人每天所關注的事情都是有限的。假如我們去激勵他人，首先得調動自己的激勵性——即我愿意去幫助別保持激情。假若自己的積極性都不高，別人何從能高得能了呢？下面我們從二個角度來說明上述的觀點是否經得起推敲。

　　首先從馬斯洛的需求層次理論來推理，即我沒有很高的自我實現的要求，肯定是很難有為“人民服務”的意識，而在馬斯洛需求層次理論的塔尖就是自我實現，而下層的需求層次是基礎，是本能的刺激我們的生理性或者生活保障性的要求——生理需求和安全需求，所以作為個體，我認為實實在在的激勵是離不開這兩項的，即圍繞自的衣食住行的基本需求和完善保障安全需求是不開少的。因為自己沒吃好、睡好、住好、行好，人生安全保障擔憂，你就不可能會有一個好的精神面貌去做你當下的事情。而這些都是實實在在需要物品去滿足的需求。想好這一點，我們就不難想象，我們做去激勵他人去達成績效目標時，就需要實實在在的物質來激勵，能后再可能舍得用物質激勵他人。

　　我們再從情緒的感染的角度來分析，自己的積極不高，可否帶動他人一起干活。這點我們就不用多說了，從心理學角度講，人與人的互動，往往都是從四個方面開始的：表情、言語、行為、思想。而且由外而內的，最先接觸的就是表情和言語，這也更直觀，而且更容易相互影響。而這種情緒的反應也是需要通過基本兩個需求滿足——生理需求和安全需求。而且我們是需要強調，衣食住行是目前國民經濟的基礎行業如：服裝、餐飲、地產酒店、汽車航空。所以在這一點上，我們就不難找到激勵點了。

　　最后我們的問題還得回到，激勵自己才可能會激勵他人的觀點。其實從人性角度上來講，也是很合理的事情。當然我們不排除個別人的有偉大理想報復，但基本性的激勵要素是需要對得住自己的。因為自己需要做的事情是激勵他人！這需要更多的激情！而且這激勵自己的過程中，就會想明白，激勵他人達成績效目標，不能只談虛的。衣食住行——服裝、餐飲、地產酒店、汽車航空等產業。