在許多人看來，多請示不是一件壞事，大事小事向上請示，會讓上司放心、舒心，確實有許多領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬隨時隨地向他請示工作，在他們的眼里，喜歡請示的下屬就是好下屬，不喜歡請示的下屬，就不是一個好下屬。

　　蕭何能夠平安地當(dāng)好劉邦的副手，最重要的不是他能干，而是能夠隨時向劉邦請示工作。《史記》記載，蕭何做事好請示，無論是制定法令制度，還是建宗廟、宮室、縣邑，總是盡快向劉邦報告，得到同意后，才開始實施，從不自作主張。他的這一做法使劉邦極為高興，讓劉邦切實體會到了做“領(lǐng)導(dǎo)”的味道。最后論功行賞，劉邦把功勞第一給了蕭何。在劉邦看來，這個副手既能干，又沒有野心，靠得住。劉邦成功以后大肆迫害功臣，卻與蕭何相安無事幾十年。

　　可以說，“早請示，晚匯報”在國人中的影響是根深蒂固的，很少有人對此有過懷疑。但請示與匯報不同，請示并不是越多越好。

　　《誰背上了猴子》作者威廉·翁肯和唐納德·沃斯認為能不能獨立地解決問題，能不能提出好的解決方案體現(xiàn)了一個人的主動性。他們把下屬的主動性分為了五個層次：

　　1. 等待別人吩咐（最低層次的主動性）；

　　2. 詢問該做些什么；

　　3. 提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動；

　　4. 采取行動，但立即提出建議；

　　5. 自己主動行事，然后定期匯報（最高層次的主動性）。

　　在我們看來，“提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動”是一個好下屬的本色，就如蕭何一樣。但在威廉·翁肯和唐納德·沃斯看來，“提出建議，然后采取相應(yīng)的行動”是基本要求，而“自己主動行事，然后定期匯報”是最高層次的主動性。

　　實際上，這就是我在前面的博文《好下屬與三個要素相關(guān)》中提到的“獨立性”與“忠誠性”的問題，有的人看重忠誠性，做事要先請示再行動；有的人看重獨立性，做事可以先行動再匯報。但是，沒有獨立性的下屬是難以有所作為的，所以，要想增強下屬的獨立性，就要提倡這樣一個原則：能不請示就不要請示。

　　做為下屬，要主動行事，要有自己的想法，不要事事都跑去問上司：“您看這個問題怎么處理？”只要認準(zhǔn)目標(biāo)了，就可以放手大膽地干，只有這樣才能超越上司的期望。當(dāng)然，你要懂得定期匯報你的工作，讓上司掌握你的情況。

　　作為上司，不要讓下屬事事來向您請示，而是鼓勵他們自主行事，按照自己的想法去做事。你只需要說：“你的想法很好，就按你說的去做！”一切就OK了。只有這樣，下屬的潛力才會得到充分的發(fā)揮。當(dāng)然，靜靜地欣賞自己的下屬，讓他們?nèi)プ鲎约合矚g做的事情，并不是一件容易的事。

　　什么是好下屬，什么是上司眼中的好下屬，這是兩個不同的概念。有獨立性是好的，如果上司不喜歡下屬有獨立性，那么，問題就很難辦。有的領(lǐng)導(dǎo)處處強調(diào)下屬要有獨立性，但下屬一旦自主行事了，就滿臉的不高興，或者把下屬的想法說的一無是處，這讓下屬哪還敢有獨立性？