一家民營公司，有研發、采購、跟單、營銷、人事行政、財務等人員，原規模小，30多人，天天在一個房間里辦公，行政兼HR除了記記請假的情況，也沒有什么嚴格的考勤制度。

　　后市場擴張迅速，增至100號人，搬至大場所，設專職HR部門，人員配齊，還配了打卡機，**規定和制度：8點上班，遲到1次罰20，那么好，出現問題了，發現遲到人數太多，每月人均3次，公布后員工群起異議，什么打卡機時間有誤差拉、搬遷后上班更遠等等；于是HR改規定：遲到在5分鐘內的不計，每超出1分鐘罰1元，那么問題又來了，月遲到次數并沒有減少，員工基本上以8點05分作為上班時間；于是HR又規定：遲到與每月的全勤獎200元掛鉤，月遲到3次以上者無全勤勞獎。

　　果然，遲到次數下降，HR大喜，然好景不長，次數又上來了，一查，有部分員工一個月遲到15次以上，而原先呢只有5-8次，為么呢，因為反正全勤勞沒了，不如多幾次攤薄“遲到成本”。我的個暈，老板不許重罰，又要員工少遲到。咋辦？