創業者如何建立一支強有力的團隊?也許這個問題對于許多創業者來說并不算什么。但“打江山容易守江山難”，如何讓這支團隊死心塌地的跟著你干，這才是創業者所要考慮的，也是眾多創業者所解決不了的。

　　為了留住人才，也為了讓員工更有激情，很多初創公司的創業者跟管理層，都習慣于對員工進行畫餅。說實話，這個套路太老，而且過時了，用多了還會產生副總用。一張張大餅，將員工的野心逐漸放大，久而久之，你的小廟當然也就容不下人家了，所以千萬別亂畫餅。那該怎么辦呢?往下看。

　　1、不要用股權均分強拉合伙人

　　創業者要做好團隊的榜樣在尋找合伙人的時候，千萬不要為了讓合伙人貢獻全部力量，而在股權上進行均分。沒賺錢的時候，大家都很好，只要情況一好轉，賺錢了，內部就很容易分裂，這時候就是九頭牛都難以把合伙人的心再次聚攏起來。

　　火車快不快，全憑車頭帶。一個團隊好不好，同樣需要創始人來帶。任何公司的員工，都會對公司的創始人進行觀察。他們會觀察這個老總是不是一個斤斤計較的人，對部下真不真誠等等。所以作為創始人必須以身作則，成為他們的榜樣。

　　2、必須換位思考

　　不是讓員工換位成老板，而是作為老板來換位成員工。有太多初創公司的老板，經常在員工大會上對員工講，“請大家以老板的心態想想該怎么對待工作”。這顯得很可笑。強制性讓員工以老板的心態投入工作當中，卻不給老板的待遇，在人性角度上來講，這就是做夢，白日夢。

　　作為老板應該思考，一個員工，怎樣才會死心塌地的跟著老板?員工憑什么跟著你干?

　　首先，為了錢。這是很正當的，如果一個老板不正視這一點，卻經常以情感、企業文化來洗腦，這樣的企業多半是“液體公司”，人才流動性太大。

　　其次，是個人自我價值的實現。每個員工都想在工作上得到認可，但礙于規章制度，有些公司的員工根本得不到相應的認可。作為初創公司必須要創造這樣一個環境、條件，滿足其個人的自我價值認可需求。

　　3、降低內部晉升成本

　　與之相對應的是，空降管理者。很多初創企業，在管理崗位上，都易忽略自己培養的人才，而從外部進行招聘。但是這種企業成功率極地，首先，這讓員工覺得內部晉升成本太高，或者根本就沒機會。其次，否定員工的貢獻價值。

　　現在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人，往往都不愛說話，都很低調。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

　　初創企業在發展的過程中，已經積聚了一支隊伍。在這支隊伍種，一般都會抵制外來人，你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不能把所有人都換掉。所以，一定要降低內部晉升成本，在自有隊伍提拔人才，讓大家覺得都有機會。

　　4、要充分放權給予員工最大程度的信任

　　很多初創公司的員工都面對這樣的一個情況，就是在負責某個項目或管理某個團隊時，管理者因為擔心其做不好，不給其管理的權利，只給其管理的義務。這種奇葩的用人方式，導致的結果也一定是奇葩的。

　　的確，人無完人，每個人都會犯錯，但這不代表沒用。創業者要用人，他可能是60分，但作為創業者一定要給其更高的分數。包括在授權的時候，一定要接受這個分數差，而且心甘情愿。

　　5、清理掉“壞蘋果”

　　如果把一個壞蘋果留在一筐好蘋果里，結果你將得到一筐壞蘋果，這就是“壞蘋果法則”。一個人的態度將影響到一個團隊。如果想使你的企業成功，那么你就必須有一個積極進取的團隊。所以如果團隊中有一個消極怠工的員工，應該盡早把他清理出團隊。

　　來源：今日頭條