前兩天看一篇文章說：經濟危機就是很多人丟工作。經濟轉型就是很多人換工作。

　　本來我還沒感覺到裁員潮，可最近去了好幾場活動都是講“擁抱變革”，我開始發毛了。

　　擁抱變革 (embrace change) 可謂用的最多最爛的企業術語 (corporate jargon) 之一。 以前在公司的時候，每逢戰略調整，組織架構變動，人員優(cai)化(yuan)，老大們必談擁抱變革。

　　可你有沒有發現一個規律？但凡說這句話的都是那些發起變革或者引領變革的。

　　“適應危機，擁抱變化”是馬云的經典語錄，每隔幾年他就有一個新的變化要大家擁抱。掀起電商大潮的是他，說“電商已死”的也是他。

　　無獨有偶，華為的輪值CEO郭平也在內部發表過《擁抱變化、擔負使命》的講話。結果呢？最近網傳華為清洗34歲以上員工，雖然官方出來辟謠，但無風不起浪，34歲也許是假但裁員可是真。

　　其實天要下雨，娘要嫁人，公司要裁人，經濟要轉型，誰也擋不住。只不過裁就裁吧，轉就轉吧，腦袋掉了不也就碗大的一疤，有什么的？就別總拿”擁抱變革“來糊弄人了好嗎？

　　Embrace 一詞源于"brace" —— 支架的意思。比如當飛機迫降時會讓大家趕緊進入到 brace position 準備好接受沖擊。

　　所以“擁抱變革” 里談到的變革指的是會給你帶來一定沖擊的變化 —— 而且多半兒是負面沖擊。

　　你什么時候見過老板要大幅度給你們提薪之前說：“同志們，要擁抱變化！“

　　順豐上市老板王衛順手豪擲十四億給員工發紅包的時候也沒說要“擁抱變化”，就是一點小心意而已。

　　所以每當你聽老板說要"擁抱變革“這句話的時候，他其實真正想說的是：

　　“你小子要么快沒工作了，要么快換老板了，還不趕緊做好準備！”

　　學習型組織之父彼得·圣吉（Peter M. Senge）曾經說過：“人們抗拒的不是變革而是被變革”。

　　我倒是覺得這句話還可以再精準一點：

　　人們抗拒的不是變革，而是沒準備好還要被變革！

　　但凡能笑吟吟地擁抱變革的不是變革中的利益獲得者，就是對變革有充分準備的人。而抗拒變革的都是那些沒準備好的人！

　　所以如果到現在你還沒搞懂自己處在變革價值鏈什么位置，還在那兒傻傻地張開雙臂擁抱變革，最后很有可能被變革的就是你！

　　什么是變革價值鏈？就是在一場變革中你所能占據的相對優勢。說白了就是當變革砸你臉上的時候，你是早有準備還是一臉懵逼？

　　1.引領變革 Lead Change

　　占據價值鏈制高點的無疑是有先知先覺的領導者。**說過：“沒有預見 (foresight) 就沒有領導。預見就是預先看到前途趨向。”

　　引領變革的人經常問自己的問題是：將要發生什么？當公司CEO預見到業績看空，斷臂求生也是再正常不過的決策。

　　2.擁抱變革 Embrace Change

　　先知先覺的預見力不是人人都能有的，14億中國人才出一個馬云，每個公司也就只有一個CEO。當公司發生重大變革時，只有少數高管參與到決策中，其它大部分人是蒙在鼓里的。只有早上來上班才發現，呃？公司被賣了？

　　但還是有少數人能夠當知當覺，當變革發生時，他們問自己的問題不僅僅是發生了什么？我要怎么去應對？而是為什么會有這樣的變革？前兩個問題是本能反應(knee jerk reaction)，后者才是洞見(Insight)。而只有擁有洞見才能利用變革實現彎道超車。

　　遠的不說，就說公司內部的變革，哪次不是有些人靠著業務重組上位的？ 你嫉妒？你倒是也來一個啊？

　　3.適應變革 Adapt to Change

　　能適應變革的人也許不是最聰明的人，但卻是最識時務的人。雖說一不留神就被變革了，憑著后知后覺 (hindsight), 他們還能總結經驗，長點兒心眼兒。木已成舟，怎么才能更好的去調整自己，適應變化是他們思考的問題？

　　4.抗拒變革 Resist Change

　　變革價值鏈最底層的就剩下那些完全被變化砸懵到不知不覺，什么sight都沒有的人了。除了抗拒變化，他們也想不出自己還能做什么？

　　他們最常問的問題就是“Why me?”

　　現在，想想你所在的部門，公司和行業接下來有可能面臨的變化，上次你聽說要“擁抱變化”是什么時候？

　　你的變革覺知度和準備度怎么樣？來評估一下自己在變革價值鏈的位置吧？

　　大牌咨詢公司出的2018年經濟預測和簡報公司的2016年經濟回顧賣的肯定不是一個價錢。越有前瞻性的信息越值錢，對處于變革中的你就越有意義。

　　那我們怎么才能提高自己的變革準備度和覺知度，讓“擁抱變化”不再成為一句蒙人的話？如果裁員潮真的來臨，你該如何為自己打算呢？

　　1.明大勢

　　俗話說：明大勢才能做大事。

　　每次公司大面積裁員，我發現反應最強烈的還真不是那些游手好閑的員工，反而是一些平時兩耳不聞窗外事，只顧埋頭苦干的員工。他們更有挫敗感和被欺騙感。

　　問題是，只顧低頭苦干，不顧抬頭看天，連員工大會都懶得去，難怪天都要砸在你臉上了，你還不知道。

　　天是什么？天就是大勢啊！那怎么才能了解這些大勢呢？除了看書上網廣泛關注國內外政治經濟動向，還有很多明大勢的渠道，比如：參加行業協會，業界峰會，多和同行、業內專家了解行業趨勢。

　　自己級別不夠高怎么辦？ 沒關系，可以考慮跟著老板蹭會！不管是幫老板寫稿還是拎包，只要能接觸到更高層領導，就都能幫你了解公司和部門發展的風向標。就連幫老板做PPT也行啊，反正只要你有心，有各種各樣的渠道可以了解到大勢。

　　但光有這些信息就有洞見了嗎？ 當然不是！你還需要了解這些信息對你來講意味著什么。

　　2.動態評估自身優勢/劣勢

　　當大勢將要或已經發生變化的時候，你需要及時評估現在的優勢是不是還具有競爭力？除了在目前這個崗位可以發揮你的優勢，公司內部還有其它什么崗位能夠用到？其它什么公司，什么行業尤其是新興行業還能用到？ 哪些劣勢已經成為你的瓶頸，再不補就會限制你的發展？

　　在瞬息萬變的今天，最大的誤區就是靜態的看待自身優勢和劣勢。

　　以前在美國有個朋友要進一家保險公司做 IT，我一聽說她要做的是專有技術(proprietary technology) 就勸她不要去，這種只能用在這家公司的技術太沒有可遷移性。果不其然，8年后她不幸被公司裁員，很長時間都沒找到工作，一個人帶著兩個娃，經濟也陷入了困境。

　　那什么是可遷移的能力(transferable skill) 呢？其實說來說去就是我們平時給企業和個人做培訓的那幾樣 —— 思維能力，高效溝通，影響力（跟90后就不要老提領導力了，人家不愿意被領導）。

　　所以，無論你現在是做什么工作的，你都要清晰的意識到：螺絲釘之所以有用是因為只要尺寸合適，你把它擰在哪兒都能用。而當你成為一個高度訂制的螺絲釘時，你就已經沒有優勢可言了。

　　同理，我們的劣勢經常會被公司現有的制度和體系隱藏住，平時如果沒人給你反饋，你也許根本就不知道。但是一旦部門換了，老板變了，公司換了，行業變了就會一一暴露出來。

　　真是不換不知道，一換嚇一跳啊！

　　所以，只有動態的評估自己的優勢和劣勢，加上對大勢的了解才能形成洞見，真正做到擁抱變化。

　　總結

　　最后我想引用知乎上某匿名用戶關于華為清洗34歲以上員工討論的一個點贊最多的帖子。不管是不是真有這回事，下面這段過來人的話套用在任何一家公司（用XX代替）都是天地良心的肺腑真言啊！

　　”尤其是專業技術工種的，一定一定，要多為將來打算，不要因為XX暫時的收入蒙蔽了，要多學習多思考開闊眼界保持社交和人脈。

　　XX工作忙，圈子窄，也禁止第二職業，但是你自己要想著有一天離開了XX怎么辦？很多被裁的XX人都是覺得自己只要耕耘好自己在XX的一畝三分地就能富貴終身，結果被裁了才發現已經被公司改造成高度特殊化的螺絲釘，不適合外面的競爭，趕不上數字化互聯網時代了。

　　這不是危言聳聽，很多人離開公司去面試新崗位，都有技能不深，視野不廣，競爭力打折的問題，你在XX賴以成功的經驗不一定能指導你去搞別的事情”。

　　風該來的還是會來，有準備，有覺知的才能擁抱變革，乘風而起。

　　來源：有意思教練