寫(xiě)在前面的話：
今天這個(gè)話題，要從8號(hào)的一則新聞?wù)f起。
8月8日，有這么一則新聞迅速被海量信息淹沒(méi)，那就是，一位名叫馬丁內(nèi)斯的前Facebook高管，因?qū)θ斯ぶ悄苤鲗?dǎo)的未來(lái)深感悲哀，毅然辭職，帶著**，隱居在西雅圖北部的森林。
而就在上個(gè)月的軟銀大會(huì)上，孫正義預(yù)言人工智能將進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)的中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)不斷進(jìn)化，得數(shù)據(jù)者得天下；與此同時(shí)，軟銀投資的OneWeb正放飛900個(gè)衛(wèi)星，幫助建立物聯(lián)網(wǎng)......
孫正義說(shuō)，20年前，他判斷超越之年為2018年，幾年前，他又重新估算了一下，依舊是2018年。
看到這里你會(huì)不會(huì)雙手一攤，說(shuō)上一句：“和我有關(guān)系嗎？”
要知道，三年前，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”這五個(gè)字開(kāi)始在各大媒體及文章中出現(xiàn)的時(shí)候，很多人都不以為意。
01
前兩天接到一位曾經(jīng)的同事打來(lái)的電話，她從別人口中聽(tīng)說(shuō)我最近開(kāi)工作室的消息，既羨慕又很好奇，聊了一圈之后，她說(shuō)最近越來(lái)越感到，年近不惑的她每天都在“混日子”，眼看著公司業(yè)務(wù)日漸萎縮，有門(mén)路的同事都各奔東西，她也不止一次萌發(fā)跳槽的念頭。
然而當(dāng)她坐下來(lái)仔細(xì)思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候才赫然發(fā)現(xiàn)，這幾年自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力上并沒(méi)有任何長(zhǎng)進(jìn)，只是練就了一張嘴皮，她也習(xí)慣了培訓(xùn)行業(yè)里有課就上沒(méi)課就在家休息的相對(duì)自由的生活，不想回企業(yè)繼續(xù)上著朝九晚五的班操一堆心，但眼看著招生數(shù)量急劇下滑，公司管理越來(lái)越嚴(yán)苛，賺的錢(qián)越來(lái)越越少，她不免心生恐慌與焦慮。
我說(shuō)：“還記得兩年前我們?cè)谝粋€(gè)飯館吃面，當(dāng)時(shí)我說(shuō)這個(gè)行業(yè)遲早會(huì)面臨洗牌，我們要提前做規(guī)劃與準(zhǔn)備，但你卻笑我杞人憂天”。
對(duì)方深深地嘆了口氣。
多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果你到了快四十歲，依然無(wú)法在一個(gè)行業(yè)出類(lèi)拔萃，你真的要當(dāng)心了。
根據(jù)我的觀察與分析，絕大多數(shù)的職場(chǎng)老油條也好，甚至你看不慣的那些混日子的人也罷，他們最開(kāi)始也是和你一樣，懷揣著一番雄心壯志恨不能在職場(chǎng)大展拳腳，然而后來(lái)，他們漸漸習(xí)慣了這種安逸的環(huán)境，也漸消磨了斗志，更為重要的是，他們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，自己練就的本領(lǐng)和能力只適用于這家平臺(tái)和公司，他們不清楚也不知道自己出去了還能做什么，逐漸喪失了自信，越不想動(dòng)就越不能動(dòng)，越不能動(dòng)慢慢就再也動(dòng)不了了，直到某一天，被公司列入到裁員名單里，這才徹底慌了神。
按照那個(gè)同事的話說(shuō)，當(dāng)年自己進(jìn)入這家公司的時(shí)候，被公司表面的名氣和規(guī)模吸引，感覺(jué)自己像是握住了一把好牌，可多年過(guò)去，這副“好牌”竟成為自己最大的制約，慢慢變成了一手爛牌。
02
大體說(shuō)來(lái)，每個(gè)人所處的職場(chǎng)環(huán)境大體分為三類(lèi)：
一類(lèi)是非企業(yè)單位，比如國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，就是所謂的“體制”，相比企業(yè)而言受市場(chǎng)影響較小，這層“體制”成為一道無(wú)形的屏障，會(huì)在某種程度上保護(hù)你；但同時(shí)又是一座看不見(jiàn)的高墻，在某種程度上消磨你。
在企業(yè)環(huán)境中，分為兩類(lèi)企業(yè)，一種壟斷企業(yè)，比如電力公司啊，煙草公司這種，這類(lèi)企業(yè)的壁壘很高，一般人只能望洋興嘆；另一種就是非壟斷企業(yè)，根據(jù)公司規(guī)模，又分為非壟斷大企業(yè)和非壟斷小企業(yè)。
對(duì)于非壟斷小企業(yè)里的職場(chǎng)人而言，他們最具有危機(jī)意識(shí)，首先公司平臺(tái)本身就不大，其次存活壽命也短，說(shuō)不定哪天說(shuō)倒閉就倒閉，最后這種企業(yè)受市場(chǎng)影響很大，稍微一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能是一個(gè)致命打擊。
這些小企業(yè)的員工往往會(huì)密切關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，他們深知公司靠不住，唯一能夠依靠的也只有他們自己，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在鉆研該如何提升個(gè)人能力；還有就是，通常小企業(yè)的工作量也沒(méi)那么大，他們會(huì)有一定的閑暇時(shí)間琢磨未來(lái)的方向。
等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，他們當(dāng)中的一些人會(huì)拿上一筆本錢(qián)，做一些生意或**，經(jīng)過(guò)幾年的努力，結(jié)果往往沒(méi)那么差，甚至有的還發(fā)了財(cái)住上了豪宅開(kāi)上了好車(chē)。
而那些壟斷企業(yè)里的員工，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，目前還沒(méi)有受到太大的波及。
而每逢時(shí)代變革期，受影響最大的反倒是那些非壟斷大企業(yè)里的員工。
03
不得不說(shuō)，很多大公司的分工精細(xì)化程度非常高，你一開(kāi)始進(jìn)去感覺(jué)會(huì)很興奮，就像我那個(gè)同事一樣，每當(dāng)給親朋好友報(bào)上公司的名字時(shí)，周?chē)娜硕紘K嘖稱(chēng)嘆說(shuō)：“這家公司我們聽(tīng)過(guò)，鬧市區(qū)里到處都能看到公司的廣告，應(yīng)該是家很有實(shí)力的大公司。”
同事難免會(huì)被這樣的夸贊沖昏了頭腦，誤以為公司的實(shí)力等同于自己的實(shí)力。
事實(shí)恰恰相反。
正是因?yàn)檫@些大公司分工非常細(xì)，你在公司整個(gè)鏈條中只是充當(dāng)著一顆螺絲釘?shù)慕巧宽?xiàng)工作都采用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范與流程，你做還是他做并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，換句話說(shuō)，誰(shuí)做都一樣。
就好像之前我所在的那家大公司一樣，基本上只要你具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，哪怕你沒(méi)做過(guò)培訓(xùn)都沒(méi)關(guān)系，公司會(huì)有統(tǒng)一的講義和培訓(xùn)體系，一個(gè)完全沒(méi)有做過(guò)培訓(xùn)的人經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月的培訓(xùn)就能排課上崗。
我至今還記得，當(dāng)時(shí)有個(gè)新校區(qū)才開(kāi)業(yè)缺老師，領(lǐng)導(dǎo)就直接把一個(gè)剛從總部培訓(xùn)回來(lái)的老師派過(guò)去做主力老師，按照領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，反正新校區(qū)一開(kāi)始招生并不多，正好這個(gè)老師可以有段適應(yīng)期，等校區(qū)招生穩(wěn)定了，她的上課能力也基本成熟了。
而所謂的內(nèi)部名師，多半是商業(yè)包裝的結(jié)果。
那一年，我去公司總部參加年會(huì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這些看起來(lái)亮瞎眼的頭銜與封號(hào)，其實(shí)只能在平臺(tái)內(nèi)部才有用，一旦你走出這個(gè)平臺(tái)把自己放在市場(chǎng)上，未必有多少人愿意買(mǎi)你的賬。
這就是為什么當(dāng)時(shí)公司里不少中高管人員平日里看似趾高氣昂，但在老板面前俯首帖耳恨不能跪舔的原因所在。
就像公司的一位前輩當(dāng)時(shí)對(duì)我推心置腹說(shuō)的那句話一樣：“我何嘗不想離開(kāi)這個(gè)公司？但是我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一旦離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，我的這些頭銜甚至經(jīng)驗(yàn)，壓根不值錢(qián)！”
這就是大公司里不為人知的溫柔的陷阱。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己這些年所具備的為數(shù)不多的技能，更像是為這個(gè)企業(yè)“量身定做”的一般。
04
還記得上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)企紛紛倒閉，你仔細(xì)整理下倒閉的國(guó)企名單不難發(fā)現(xiàn)，多半都是屬于“非壟斷大企業(yè)”之列。
這些大企業(yè)從來(lái)就不靠人，它們自有一套規(guī)范和制度，包括崗位的設(shè)計(jì)都高度精細(xì)化模塊化通用化，它可以最大化地保證一件事情，那就是不論誰(shuí)離開(kāi)這家企業(yè)，它都可以迅速找到其他人替代，也就意味著，離開(kāi)了這家企業(yè)，你的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)用武之地。
曾經(jīng)有位咨詢者就是這樣，她當(dāng)時(shí)所在的那家企業(yè)規(guī)模很大，用的是企業(yè)自主研發(fā)的內(nèi)部操作系統(tǒng)，這位咨詢者十幾年來(lái)都在做一件事情，就是將手頭的單據(jù)進(jìn)行錄入整理，等到被企業(yè)裁員去外面找工作才發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)壓根不用這種操作系統(tǒng)，她這些年所積累的系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他企業(yè)而言毫無(wú)價(jià)值。
這是這類(lèi)非壟斷大企業(yè)的第一個(gè)陷阱，就是你以為的能力，實(shí)際上一文不值。
也有人可能會(huì)質(zhì)疑，說(shuō)你說(shuō)的是不是太偏激了，所謂事在人為，如果像《我的前半生》里賀涵那樣，走的時(shí)候能夠帶走公司的資源，不也能為我的創(chuàng)業(yè)做個(gè)鋪墊嗎？
只能說(shuō)這樣的想法太天真。
《我的前半生》這類(lèi)電視劇充其量不過(guò)是給都市職場(chǎng)人灌下去的一劑麻醉劑，就像曾經(jīng)的言情劇那樣，不現(xiàn)實(shí)的劇情也只能在電視里上演，要說(shuō)在大公司，你就算做到了銷(xiāo)售總監(jiān)職位，等你哪一天辭職不做了奢望帶走公司客戶，只能說(shuō)你把客戶未免想的太簡(jiǎn)單！
那些客戶當(dāng)初為何和你打得火熱？還不是因?yàn)闆_著公司的品牌。
等你辭職了自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你再去找他們?cè)囋嚕克麄冞€會(huì)找你嗎？
所謂“人走茶涼”，說(shuō)的其實(shí)就是這么個(gè)道理。
這是大公司的第二個(gè)陷阱，你以為的資源，其實(shí)不過(guò)是沾了公司的光。
大公司的第三大陷阱，就是會(huì)想方設(shè)法將你開(kāi)發(fā)的資源占為己有，變成公司的資源。
比如我那位同事吧，當(dāng)時(shí)進(jìn)那家公司之初，為了幫助校區(qū)沖業(yè)績(jī)，接連介紹了好幾位親朋好友過(guò)來(lái)報(bào)名學(xué)習(xí)，前臺(tái)將他們的信息搜集來(lái)之后緊接著就會(huì)做一件事情，那就是把這些客戶的信息錄入到公司的系統(tǒng)里，所以即便以后你走了，你曾經(jīng)介紹來(lái)的這些資源早已變成了公司的資源，你走了其實(shí)什么也帶不走。
所以在大公司，有句話是這么說(shuō)的，鐵打的公司流水的員工，公司離開(kāi)了誰(shuí)都可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)，反倒是你離開(kāi)了公司就只能自求多福了。
05
我依稀記得，兩年前的我在那家面館對(duì)我的同事說(shuō)，公司不宜久留，我們?cè)撛缱鰷?zhǔn)備與打算，我和她說(shuō)了自己的想法和計(jì)劃，比如我打算開(kāi)通公眾號(hào)、建立個(gè)人品牌、時(shí)機(jī)成熟自主創(chuàng)業(yè)等等，還記得那位同事拍了拍我的肩膀，嘆了口氣說(shuō)：“我根本就不知道你在和我說(shuō)什么，你比我小，反正作為一個(gè)老人，我只能說(shuō)妹子，我已經(jīng)完全看不懂你了，你說(shuō)的這些東西很虛，哪有一樣實(shí)在的呢？”
我把這些過(guò)往說(shuō)給她聽(tīng)，她只是笑笑，說(shuō)不管怎樣，同事們看到我似乎過(guò)上了另一種令他們向往卻無(wú)法理解的生活，他們也在私底下議論，很多人表示根本看不懂我現(xiàn)在到底在做什么。
我感到了一股深深的悲涼。
我終于意識(shí)到，令人聞風(fēng)喪膽的裁員失業(yè)等悲劇，原來(lái)是從一個(gè)人和這個(gè)世界脫節(jié)、拒絕新事物開(kāi)始的。
-THE END-
來(lái)源：微信公眾號(hào)“璃語(yǔ)職美人”，作者趙曉璃
