近期很多客戶都非常熱衷于談?wù)?ldquo;人力資源規(guī)劃”這個(gè)話題，談人力資源規(guī)劃，自然回避不了人力資源的戰(zhàn)略牽引。一談起戰(zhàn)略，大家就會(huì)覺得特別玄虛，覺得深不可測(cè)，其實(shí)也不盡然，戰(zhàn)略也是實(shí)實(shí)在在的東西，也是看得見、摸得著的。

大多企業(yè)每到年底年初，都會(huì)做戰(zhàn)略，或者對(duì)已有的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理。就我的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知而言，人力資源戰(zhàn)略理所當(dāng)然的是公司整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。我們運(yùn)用BLM模型做公司戰(zhàn)略，必經(jīng)由兩個(gè)大的模塊，一是戰(zhàn)略制定，二是戰(zhàn)略執(zhí)行。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104309

戰(zhàn)略制定，就是從差距分析開始，經(jīng)過“市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)”四個(gè)環(huán)節(jié)，層層剝繭似地分析、思考之后，引出業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104310

而戰(zhàn)略執(zhí)行，由業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)，緊接著就是組織、人才、和文化三個(gè)層面了，這三個(gè)層面本身就構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略落地的有機(jī)部分。https://www.joyowo.com/news/pxykf/104311

理清了公司戰(zhàn)略之后，我們就進(jìn)入人力資源規(guī)劃階段。這個(gè)時(shí)候我們既要重視人力資本，又要關(guān)注人力預(yù)算。通俗地說，人力預(yù)算就是要對(duì)人頭做到心中有數(shù)。人力資源規(guī)劃里面一個(gè)很重要的內(nèi)容就是人頭的規(guī)劃。比如，今年我們要做什么事兒，要招多少人。人頭數(shù)是什么樣的?這是大家必做的一個(gè)功課。

搞好人力預(yù)算的前提，是要對(duì)公司現(xiàn)有人力盤點(diǎn)和評(píng)估，特別是關(guān)鍵人才的評(píng)估。通過人力盤點(diǎn)和評(píng)估，我們就能發(fā)現(xiàn)哪些地方要進(jìn)行優(yōu)化?哪些人上一年的績效不彰、不能勝任需要調(diào)整崗位?因此，我的理解，公司的人力盤點(diǎn)和評(píng)估，特別是關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和評(píng)估，是建立與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略不可或缺的事項(xiàng)。談到人力盤點(diǎn)，就涉及到組織架構(gòu)和組織職位、人員能力這些要素。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104312

大家知道，人的能力不是一天兩天就能夠改變的，它需要一定時(shí)間和一個(gè)歷練的過程，這個(gè)時(shí)間和過程中要對(duì)人員進(jìn)行能力開發(fā)，是人力資源戰(zhàn)略落地的重要一環(huán)。那么，經(jīng)歷戰(zhàn)略梳理、人力預(yù)算、關(guān)鍵人力盤點(diǎn)和評(píng)估、提升員工能力這四個(gè)動(dòng)作之后，我們?nèi)杂斜匾T工的績效和激勵(lì)機(jī)制。

有趣的是，隨著公司的戰(zhàn)略推進(jìn)，特別是到年終這個(gè)階段，很多公司還在忙著怎么算獎(jiǎng)金，愁著怎么分錢。哈哈，賺錢固然是能力，但分錢卻是大有學(xué)問!而這種“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值衡量、價(jià)值分配”機(jī)制一旦形成，周而復(fù)始，持續(xù)迭代，以至形成一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，那么，人力資源才能被真正激活，組織才能被真正激活。