世界經理人一篇微博中提到硅谷風險投資人對企業的管理建議，以下是精彩內容分享：第一、強調領導力而不是管理，如此才能激發創新。“對創新進行管理”本身就是一種自相矛盾的說法。一位投資人對大中型企業管理者的頭號建議是，讓老板允許他們將一定比例的時間和預算花在新事物上。第二、專注于有意義的結果，并設定好實現目標的進度節點。“你只能專注于一件事——那就選件有價值的事。”第三、確保在公司內打造以客戶和銷售為中心的文化。“每個人都要去銷售。培育一種公司文化，讓銷售與創新并駕齊驅，被視為最高級別的創業精神之一。”第四、考慮初創公司的優先事項、機會和陷阱。第五、關注現金效率。現金效率自始自終都是初創企業中創業者考慮的首要因素。“現金要謹慎地花。對于各方而言，最佳的回報通常來自精打細算地高效利用資本的商業模式。”