時間轉眼到了年底，年度績效相信是大家都特別關注的一件事情。因為這直接關系到年終獎的發放、后續的晉升，期權能夠拿多少等等。而作為管理者，每年年底最頭疼的莫過于組織的目標是否達成？考核評估是否客觀全面？員工是否認可評估結果？以及要如何去總結、如何制定接下來一年的目標。北森全面績效管理，讓企業戰略目標真正落地。

全面支撐戰略，保障組織目標的落地

當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人的價值產出越大，員工價值感也會越強；反之，當個人目標與組織目標脫節時，不但個人努力無法在組織內得到認可，組織整體目標的達成也有可能會受到影響。

在一個企業里，一分戰略，九分執行，績效管理就是確保企業戰略落地執行的有效保障。任何企業里都必須圍繞共同的目標去努力，尤其在快速發展變化的VUCA時代，如何在高速奔跑中保持步調一致，將年度最重要的戰略行動逐級落實到每個員工身上，就成為企業最重要的一項組織能力。

北森績效管理產品強化從戰略到目標的分解、對齊、及時調整、及時跟進與輔導的全過程，通過一張“目標地圖”，管理者即可清晰“get”目標的逐級支撐關系、目標責任人、目標進度與狀態，并可一鍵穿透查詢目標詳情，進行日常管理與跟進，幫助團隊實現戰略解碼，自上而下將組織目標-個人目標-工作任務有機結合，保證組織中橫向與縱向的協同一致。同時，不同的顏色也代表著不同的目標進展風險等級，及時給出預警，讓管理者有效決策，規避風險。此外，管理者及HR還可通過目標看板清晰掌握員工及團隊目標及執行進展，而目標的對齊一目了然，讓大型項目的分解有據可依，并在執行滯后時得以及時了解，快速糾正。

多元化績效模型，滿足企業業務多元化發展需求

隨著市場競爭的家居，越來越多的企業業務呈現多元化的發展趨勢。然而，單一的績效考核方式已無法滿足企業的需求。

北森績效管理產品可適應中國企業多元化的管理需求，在組織中動態應用BSC、KPI、MBO、OKR、雙軌制、量化考核等多種績效模式，依據企業發展階段、行業性質、企業文化、管理要求及員工崗位性質等因素精準匹配績效方案，差異化提升員工績效。

OKR是一套結構化的目標管理和工作溝通工具，核心是聚焦重點、高效溝通，從而有效激活員工、激活團隊，讓組織能夠更高效地運作。北森OKR方案支持從制定OKR到查看OKR、更新OKR、OKR地圖以及OKR與績效評估相關聯的全過程管理。在目標地圖中可同時顯示O和KR的支持關系，并對OKR的評價支持三種方式，即對員工綜合價值貢獻的評價、對O評價以及對KR評價，滿足不同管理場景下的訴求，真正幫助中國企業實現OKR落地。

雙軌制考核是從業績和價值觀兩個維度來衡量員工績效結果，并可針對價值觀進行獨立評估，與業績結果不相互影響；價值觀評價支持打分或打等級，不做強制分布，并可填寫評語和案例，讓評價更客觀，評價結果更有據可依。同時，還可幫助企業通過績效管理落地文化價值觀，找到能跟企業同呼吸共發展的又紅又專的員工。

全過程管理，促進目標的實現

現在很多企業的績效管理，往往看重的只是考核分數和結果應用，而忽視了預防和過程的管理，這樣雖然可以讓企業的整體人物目標達成，但也很容易導致大家只關注短期目標、短期利益、不重視長期目標及員工發展，最后導致績效管理失去意義。

北森全面績效管理倡導幫助企業既重視考核結果，也持續關注過程管理。其采用過程輔導/反饋、目標進度更新、任務管理等工具或方式展示進度、發現問題、糾偏或推進以促進目標的實現，以及員工個人的改進與成長。

那么，目標得逞的關鍵路徑是什么？可以拆解為哪些行動計劃？只有明確了清晰的實現路徑才有可能幫助員工用正確的方式做正確的事情。目標下可以分解具體任務，任務執行周期可定義，且圍繞任務可及時溝通反饋。同時，還可對目標進度進行隨時更新，在目標工作完成后，可將工作成果上傳，定量目標也可隨時更新完成值，并自動計算進度達成比例。

北森全面績效管理還可強調“目標的日常化”，不隨考核周期走，在目標完成之后即可做即時評價。同時還支持設置目標邀評人，讓評價更加客觀全面。而在員工目標達成之后，還可通過自評、受邀人評價、上級評價等方式即時給與員工反饋。此外，即時評價信息還可自動帶入績效考核表中，作為評價的依據，真正實現最即時的評價與反饋，避免近因效應。

多源評估，使評價更加科學客觀

我們都期待能有一個公平客觀的所謂的“完美績效方案”，但在具體實施過程中，總會有一些主、客觀因素限制了績效考核作用的發揮。如何避免這些主觀因素，更全面客觀的衡量員工績效價值產出，成為企業績效管理持續改進的方向。

北森全面績效管理則非常注重績效評估的全面性。一方面通過與企業內部業務數據、財務數據等的集成，按照完成值、目標值等指標信息進行復雜的得分運算進行合理評估，避免人為因素的影響；另一方面注重多角色評價的使用，跨團隊、組織邀請相關協作者圍繞目標提供反饋，作為績效評價的重要輸入，更加客觀立體的展示了員工績效表現。

全方位應用，發揮績效的指揮棒作用

績效考核的完成并不代表著績效管理工作的結束，如何持續激勵員工創造更高價值產出，如何讓低績效員工快速改進，跟上組織的步伐，對整個企業的人才任用都有著關鍵的影響。

北森全面績效管理注重績效管理結果在人才管理與組織發展的深化應用，將績效考核結果應用于薪酬管理、人才盤點、晉升、發展、人才分析等多個場景，充分發揮績效的指揮棒作用。此外，北森績效產品中還內置了多種績效看板，支持對績效流程與績效結果數據的分析，用數據來驅動企業的績效運營。在績效看板中，HR可直觀掌握績效流程的進展，以及員工績效結果的分布。而通過“績效指標主題分析”，則可實現業務數據的直觀呈現，讓管理者實時掌握企業經營情況，同時也可看到員工績效成長曲線，幫助管理者通過數據分析員工表現，看到員工的每一步成長。

北森全面績效管理，保障企業戰略目標落地執行，實現上下同欲，利出一孔；通過建立即時評價與溝通反饋機制，促進員工成長；套餐式的績效方案可靈活支撐企業多元化的場景應用；數據驅動管理提升與人才管理數字化轉型。