有管理者跟我吐槽，說現在的職場95后不愿意參加集體活動，集體榮譽感淡漠。而那邊年輕人心里的聲音則是：為什么要占用我的私人時間去跟同事搞關系？這不是變相加班嗎？大家就不能單純做同事？

微博上曾經有個投票：你最反感的團建是什么樣的？投票第一位的是“占用私人時間強制參加的團建”。

所以，如果遇到員工找借口不參加團建，你會怎么辦呢？歡迎投票發表你的看法：

01
團建是必需品嗎？

其實團建這個概念是最近十年才興起的，在互聯網行業比較流行。因為這個行業年輕人比較多，大家喜歡聚在一起玩。從公司的角度來說，團建可以增加團隊凝聚力，是一件值得做的事情。

但是總是會有些人，對集體活動天然地排斥，或者即使參加了，也是一肚子的不痛快。而我們受的教育是強調集體主義的，所以對于不愿意參加集體活動的人，難免心里就會貼標簽，覺得這樣的人“不團結”、“不合群”。

我覺得首先管理者需要拿掉團建是必需品的想法，除非那個團建是有一定標志性意義的。這是第一點。

比如公司周年慶，這種我認為就不叫團建，而是公司的重大事件。在這個過程中，可能有些重要的信息要宣布，有些重要的方向要向員工傳遞，有一些人與人之間的關系要重新塑造，是有特殊含義的。

所以,對于這類活動，如果有員工不想參加，能溝通清楚是最好的；但如果溝通不了，那么對不起，你還是必須得參加，因為你是這個集體的一員。

第二點，如果是普通的團建，如果有員工真的不愿意在比如周末這樣的非工作時間參與團建，那也就隨他了。我們就讓愿意參加的員工參加，不想參加的員工就不參加，這樣其實它就不是一個團建，而是一次小的聚會。

而一旦你允許這種情況發生，也會讓其他人感覺到，團建它不是一種負擔，它也確實不應該變成負擔。這樣大家在心理上也輕松了，反而會有利于促進大家來參加。

第三點，如果要做團建，盡可能不要選在周六、周日，尤其是平常工作節奏很快很忙的，你再選擇周六周日去做團建，那員工肯定心里不痛快的。

所以我覺得，管理者要放下對這件事情的執著。喜歡參加團建的人，團隊意識未必就強；不喜歡參加的人，也未必就缺乏合作精神。

我覺得領導首先要有這樣一個認知，就是團建不是一個充分條件，也不是一個必要條件。

如果員工能夠很好地完成自己的工作，和同事之間關系也不錯，那么是否團建一定要強制員工參加，這是我們需要思考的。

02
員工不喜歡團建的三個原因

其次，我們再來分析一下員工不喜歡團建的原因。我覺得員工之所以不喜歡參加團建，無非有這幾種可能性：

第一個可能是，員工不喜歡和組織團建的這個領導者一起玩，或者是一起玩感覺有壓力。

第二個可能是，有些員工就是不太喜歡參與這種集體活動，比如有些人有社交恐懼癥，有些人覺得大家保持有距離的同事關系就好。我覺得這些問題和想法都是應該得到尊重的。

第三個可能是，管理者組織的團建形式讓員工覺得不happy。比如管理者喜歡爬山，就老是組織員工團建爬山，或者說是團建，大家吃吃玩玩，但是執行起來，中間非要開個會，那員工肯定不樂意的，對團建失去興趣。

03
生活的團建交還員工

基于以上這些情況，我的建議是，生活的團建就交還給員工，管理者作為一個參與者，甚至是個跟班就可以了。每個人的性格不一樣，尊重個性就是最好的團結。

如果大家對吃飯都不排斥，那么你就組織大家一起吃吃飯，工作日也可以，反正大家都是要吃飯的，把這個團建費吃掉。可能的話就讓平時不喜歡參與的人來指定吃飯的地點，或者大家輪流選。

但是管理者要把思想的團建拿在手上。

思想的團建一定要有表達，你沒有陳述、沒有表達、沒有語言，沒有文字，它不可能形成思想上的團結的，而公司和團隊走到哪個方向去，我們有以什么樣的理念來面對客戶，我們秉持什么樣的價值觀，這些東西是你要牢牢抓在手上，不可能交給員工的。

還有目標的團建，也是管理者要帶領團隊去實現的。目標的團建一定是基于目標。這個目標可以是一個項目的成功，是一個數字的達成，是一個客戶價值的實現，總之總是要有一個東西去達成的。

所以，以上就是我對于員工找借口不參加團建的看法：

一是要尊重個性。

二是把生活的團建交給員工，把思想的團建和目標的團建抓在手上。