誠如營銷大師所言，麥當勞、可口可樂對于消費者來說，其含義已不止于一種快餐、一種飲料，它們蘊含并象征著一種“勇于開拓不斷創新”的美國文化，這種文化是通過產品、品牌等企業要素表現出來的。從另一層面上也可以說是美國文化培育、豐富、造就了麥當勞、可口可樂這些屬于全世界的大品牌。品牌與文化的相互滲透、相互包含往往是通過營銷

　　手段來實現的，并以此形成具有鮮明個性的企業文化，一般說來，企業文化指的是企業的理念、宗旨、價值觀、管理制度、工作環境、職員的言行舉止及精神風貌等，其已成為一些企業的第一營銷力，張裕公司就是頗具代表的企業之一。

　　文化理念成為企業原動力。與大多數民族企業一樣，張裕公司的誕生也源于創始人張弼士“實業興邦”的愛國情懷。當時國門已被打開，洋人、洋貨、洋教蜂擁而至，國力漸衰，南洋華僑張弼士毅然回國，從南到北考察了大半個中國，最后確定在煙臺建立張裕葡萄酒廠，成為葡萄酒行業工業作業代替手工作坊的先驅，此舉在全國引起極大反響，得到了社會各界的熱烈支持。民主革命先驅孫中山、愛國將領張學良先后躬親張裕公司，并留下了寶貴的題詞，新中國***主席的題詞文化內涵頗豐：“滄浪欲有詩味，醞釀才能芬芳”，也寄托了新一代領導的殷殷關懷與期待，這一切，都與張裕公司的“愛國”理念有關。

　　企業文化體現生活新主張。張裕公司始終認為葡萄酒市場的培育其實就是建立一種消費文化，它的核心在于健康、天然和時尚。這需要長期的文化滲透，需要企業的耐心和細致，張裕一直采用各種形式(如專欄、講座、電視專題、葡萄酒文化手冊等)啟蒙消費者，力圖把市場蛋糕做大，做市場的過程就是建立文化認同的過程。為此張裕公司建立了葡萄酒文化博物館。

　　一個產品它包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以權衡公司的價值觀，這就從生理、心理、感情、思想等多方面給消費者一種綜合體驗。葡萄酒最需要文化的心理支持，有些專家認為葡萄酒的價值是四分文化四分原料兩分工藝，技術、設備、原料都可以引進，但文化買不來，也無法模仿。解放初期，張裕成為中國葡萄酒的搖籃，張裕葡萄酒大學培養的大批人才，成為中國葡萄酒業的脊梁，張裕引進西方技術、葡萄品種的同時，也引進了西方的一種文化，《葡萄酒文化與張裕產品》手冊也表明，張裕是把葡萄酒文化放在首位的。

　　傳播文化就是開拓市場。由于張裕公司對葡萄酒文化的提倡及對現代生活的獨特理解，使他們致力于推廣這種文化、這種生活。從社會傳播角度來看張裕的宣傳廣告大都可以劃入公益行列。例如從1997年起，張裕開始在全國各大城市進行葡萄酒百年文化巡回展，一方面普及葡萄酒知識，啟蒙葡萄酒消費，一方面展示百年張裕所代表的東方葡萄酒文化。從市場角度來看，他們所進行的市場推廣，并不只是通常意義上的搶占市場，還是創造市場，即不僅分蛋糕還要做蛋糕。因為中國人均年消費葡萄酒不足0.3升，與世界人均水平6升差距很大。目前阻礙葡萄酒普及性消費的主要因素是價格與觀念。價格受供求規律的制約最終可以跨越，但觀念就困難多了，因為觀念的轉變必須從文化上突破，張裕的目標是通過對葡萄酒文化的經營，最后把張裕做成東方葡萄酒文化的象征，把張裕做成世界級葡萄酒品牌。

　　企業將自身的理念文化、行為文化、物質文化、制度文化等各種文化通過整合營銷有效傳遞給社會，其中理念文化是核心。張裕的理念文化包括張裕的價值觀、道德觀和它“愛國、敬業、優質、爭雄”的企業精神。