在私人董事會中，來自非競爭行業的企業一把手每個月聚會一天，互為董事，在私董會總裁教練的引導下，毫無保留地深入探討企業、個人乃至家庭所遇到的各種問題，分享來之不易的管理經驗、創新想法及人生感悟，最終得出最佳的、可實施的解決方案。

　　那么，這種模式是如何成為全球CEO領導力發展的最有力體系與終生成長平臺，并在中國大江南北日漸紅火的呢？

　　首先，私董會模式源于成功實踐。1957年，美國企業家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與其他四位CEO在密爾沃基閥門公司（Milwaukee Valve）的辦公室會面，把一個簡單而又有革命意義的想法付諸實踐，即通過分享他們的知識和經驗促進各自企業取得理想的成果。后來，又請特定領域的專家來做講座，最終逐漸衍變成一個執行委員會（The Executive Committee），它也是偉事達的前身。實踐至今，每個季度，“中大板塊”企業家的信心指數會成為CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商業頻道對就業前景和經濟趨勢預測的風向標；每個月，“中小板塊”企業家的觀點則會赫然登在華爾街日報的專欄上。

　　其次，它源自企業家內心最深刻的領導力需求。參與過私董會的企業家都會發現，通過學員之間的智慧碰撞、親歷事件的佐證，參與者在領導力與心智上往往能得到迅速提升，尤其是能將新方法、新方案快速且有效地遷移到自己的經營管理實踐中。這是任何商學院或咨詢公司無法比擬的。

　　從CEO領導力發展“四大支柱”來看，圓桌會議、一對一的導師深度輔導、專家研討會、全球知識庫/交流社區，是私董會學員成就卓越領導的四種對話形式（見圖表）。通過私董會CEO小組的切身引導和實踐，不難體會到企業家對私人董事會樂此不疲的原因：一是私董會的“當下相關性”，二是由點到面地擊中要害。這也是倍受全球企業家們青睞的私董會模式得以生存發展的核心秘笈。

　　什么是“當下相關性”？每天牽動CEO們心脈的事是什么？答案是：做各種各樣的決策，處理各式各樣的關系。細心觀察會發現，CEO會去參加論壇致開幕詞，或是去公司高層領導力研討班分享愿景，但是，無論接下來出場的是行業專家，還是哈佛的頂尖教授，CEO通常是不會留下來聽的。在資訊爆炸的年代，如何在恰當的時間點裁剪匹配的資訊，對CEO來說尤為重要。

　　而私人董事會是以會員交納年費形式來組織并發展的，企業家會員在加入之初，能了解到私董會的組織形式和發展體系，但對一年學習周期中每次小組會的圓桌主題、專家主題，是根本不知道的。事實上，連小組的靈魂人物——總裁教練也并不知曉，因為主題尚未誕生。在私董會學習模式中，主題是根據小組中學員所面臨的共性問題而決定的。比如，春節后大家都對如何留住核心高管感到束手無策，那么，“如何激勵高管”就可以成為當前小組會的專家講座主題。如果學員中有幾位都有議題，則可以走圓桌流程，讓同伴CEO來群策群力，學員們通過議題的相關性、緊迫性進行當下表決，決定首先討論哪個議題。這就是為什么私董會現場時常像炸開的油鍋一樣，學員之間的對話與學習充滿了能量和激情、夢想和韜略、挑戰和支持。在沒有手機、郵件、會議的打擾下，只討論當下最為扣人心弦的議題，并聆聽最能匹配公司實際的講座。

　　私董會的這種機制解決了e時代CEO們的“當下相關性”問題。那么，會不會有人發出這樣的挑戰：當下就決定，是否會讓圓桌討論的議題流于膚淺或偏題？這就需要引出第二個秘笈：擊中要害，由點到面。

　　所謂“點”，就是一對一的深度教練，“面”就是小組圓桌。教練過程，當然是幫助學員解決在事業、家庭和個人的某個議題，但更重要的是，在一對一的私密空間里，總裁教練要始終讓學員聚焦在最重要的主題上。這些主題往往埋藏在學員內心深處，平時容易被來去匆匆的時間表忽略，或是沒有一個由專業人員維系、安全可靠的空間可訴說。當所有學員都經過一對一的教練后，小組集體意識產生的所思所想、所憂所慮便自然呈現。比如，企業家的情緒管理，“面”給“點”帶來的沖擊，“點”到“面”的涌動，在每個月的私董會中持續不斷地循環上升，從而促成一種豁人耳目的集體修煉。

　　要達到這種境界，主持私董會的總裁教練角色不可或缺。他們通常是極具領導力的前任CEO，嘗過企業家們的所有酸甜苦辣，并成功轉型為成人學習，特別是CEO領導力發展方面的專家和踐行者。當中國聚集一撥高質量、高水準的總裁教練時，私人董事會——針對企業家們的新型領導力發展模式，便有了本土化的生命力。