克羅齊1917年說：一切歷史都是當代史，這句話振聾發聵，但也經常讓人迷惑。

　　難道歷史就是無窮無盡的輪回，分久必合、合久必分、由勝到衰、否極泰來。就像一個老舊的錄音機，喑喑啞啞地循環播放同一首歌。這樣的歷史，光想想都會崩潰。極端悲觀者也許會認同，但肯定不是克羅齊的原意。

　　克羅齊區分了“歷史”和“編年史”的不同，編年史是不再改變的過去，而歷史本身是活的。死的過去為什么能變活呢，因為研究歷史的人是活的。活在當下的現代人，連接著過去和未來。現代人看過去，會不知不覺采用現代人的價值判斷，比如忠君不等于愛國、潘金蓮是追求愛情的勇士。現代人看未來，會基于當前的急迫問題和利益考慮，同時參考過去已經發生的歷史，來指導并修正自己的行為。

　　重新詮釋過去，借鑒指導未來，正是這兩點，讓一切歷史都變成了當代史，也讓現在的一切，不同于任何過往。

　　歷史，看似反復，但從未重復。德魯克在《不連續性時代》中也說，歷史已經反復證明：它總是循環往復的，會回到原來的起點，但卻是一種更高層次的反復，并呈螺旋式上升趨勢向前發展。

　　歷史如此，企業也如此。

　　比如，企業家精神。德魯克說一個世紀之前，備受推崇的企業家精神是個人英雄主義。企業家單槍匹馬，以一人之力完全控制并經營一家企業，個人英雄創造了那段歷史。

　　隨后，規模化工業生產狂飆突進，科學管理全面開花，企業家精神從個人英雄主義向團結協作全面演變，歷史似乎完全改變了方向。

　　不過，團隊協作并沒有真正弱化管理者的作用。不知不覺中，歷史繞了一個圈，似乎又回到了當初“個人英雄主義”的時代。經理人，逐漸成為當代的“個人英雄”，星光熠熠，富可敵國。

　　歷史真的重復了嗎，沒有。德魯克說，過去那種強調獨立性的低層次企業家精神，已經上升到了一種強調經理人作用的更高層次的企業家精神。新時代的企業家，需要培養全新的能力，這些能力從本質上而言都屬于企業家精神，這些精神都需要通過現代化組織的現代化管理來得以實現。對比兩種企業家精神，新瓶新酒，早就天翻地覆換了人間，何來重復一說呢。

　　退一萬步，就算“個人英雄主義”完全復蘇，歷史會就此停止了嗎，當然不會。經理人的地位，近幾年已經開始迅猛下降了。隨著知識工作者、全棧式員工(FullStack)的普及，企業家精神再次弱化“個人英雄主義”，轉而向“團隊協作”靠攏。此時此刻的“團隊協作”，已經有了更加豐富的內涵，而非簡單地重復了。

　　隨同企業家精神一同輪回的，還有企業的管理模式。

　　回顧歷史，會發現企業管理模式一直在反復：一會兒重文化、輕流程，一會兒輕文化、重流程。不同時代的企業如此，同一企業在自己的不同發展階段，也是如此。

　　企業的發展，總是在流程和文化建設之間，不斷地螺旋式上升。每一次反復，都不是簡單地回到從前。而是從低級到高級，從粗糙到精益，從幼稚到成熟，從成熟到卓越。

　　為什么不能流程和文化兼顧呢，或者美其名曰，精神和物質兩手都要硬。實際上需要換一個譬喻，推動企業前行的不是兩只手，而是兩條腿^_^

　　走路的時候，只能先邁一條腿，再邁另外一條，在交替中前行。細看身邊的企業，幾乎沒有跳著到終點的。在某一個階段，只能重點關注流程和文化其中之一，這才是更為現實和理智的選擇。魚與熊掌兼得，僅僅是理論上的可能。

　　再比如，商業模式。就在十幾年前，傳統產業還不太看得上互聯網經濟，把互聯網經濟等同于禍國殃民的泡沫發生器，對新興的商業模式嗤之以鼻。歷史很快粉碎了這種偏見，互聯網經濟大放異彩，傳統經濟似乎到了窮途末路。

　　歷史再次輪回，純粹的虛擬經濟開始衰落，融合了互聯網思維的傳統經濟突然卷土重來。普普通通的一碗牛肉面，一旦和互聯網火箭捆綁在一起，也有了一飛沖天的機會，更不用說原本就有深厚市場基礎的傳統豪強了。

　　有趣的是，輪回并沒有就此停止，似乎又要變天了。互聯網思維，從眾人追捧開始不招人待見，各種唱衰虛擬經濟的言論再次抬頭，一如十幾年前。不同的是，傳統產業這次已經泡過了互聯網溫泉，知己知彼，無論是打賭還是硬拼，都有了更多的底氣。好戲剛剛開始，后面還不知道會有多少次的糾纏和反復。

　　歷史沒有新舊，都是當代史。企業家精神和管理模式沒有對錯，只能因時制宜去調整。