首先，私董會和眾籌一樣，它是適應(yīng)這個時代的模式，只有時代的模式，而沒有成功的模式。

　　這個時代最大的特點，就是從產(chǎn)品經(jīng)濟，到服務(wù)經(jīng)濟，到知識經(jīng)濟，現(xiàn)在進入到了創(chuàng)新經(jīng)濟。全球都在談創(chuàng)新，這不僅是可有可無的戰(zhàn)略選擇，已成為企業(yè)的基本運營活動之一。

　　在這樣的一個時代背景下，怎么激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新能力，怎么提升企業(yè)家自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，變得格外重要。

　　把思考的源頭轉(zhuǎn)向了未來

　　當下，企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)有兩大特征：第一，破壞性的變革。你本來在這個行業(yè)做得很好，突然有一項破壞性的變革技術(shù)橫空出世，一下子把你幾十年苦心經(jīng)營的基礎(chǔ)打碎，破壞性的創(chuàng)新無處不在;第二，未來無法再根據(jù)過去來預(yù)測未來。去年大家都在學IBM，它被公認為是成功企業(yè)，現(xiàn)在卻今非昔比。在這個時代，我們不能再用過去的經(jīng)驗預(yù)測未來，不能再用下載的模式去學習。

　　我們要把行動和思考的源頭，從過去轉(zhuǎn)向未來，向正在呈現(xiàn)的未來學習。彼得·圣吉在《第五項修煉》里就提出：要在心智模式的源頭，徹底的改變我們的思考、學習和我們的行動。

　　今天，我們處在“淺時代”，淺閱讀、淺思考、淺溝通。因此，深度的溝通變得很有價值，線下的溝通和反思更加珍貴。所以，私董會創(chuàng)造了一個場域，讓企業(yè)家回到場域中去做深入的反思;在決策情境中，去相互挑戰(zhàn)、激發(fā)、分享，生發(fā)新的智慧，這是一種新的學習的方式。

　　私董會是去權(quán)威、去中心、完全平等的、共生群的小社區(qū)。這個小組得到的智慧，不是私董教練給予的，而是成員自己通過碰撞生發(fā)出來的答案。

　　私董會的規(guī)則和玩法

　　私董會維持在15人左右這樣的規(guī)模最易建立和維系信任和親密度。因為私董會是需要講真話，談?wù)鎲栴}的場所，要追求知行合一，通過解決問題的行動學習，真正內(nèi)化成了個人的見識和信念。

　　私董會在玩四個游戲。

　　第一個，盲人摸象。企業(yè)家面對的問題，都是系統(tǒng)性的問題。但在私董會里，十幾個同樣優(yōu)秀的企業(yè)家，和你一起摸大象，就幫企業(yè)家做了全方位的思考。

　　第二個，美女梳妝。私董會里要求企業(yè)家講真話，幫企業(yè)家反觀自己，在行動中反思，在反思中行動。像我的潛意識、內(nèi)在形成的信念，哪些價值觀塑造了我，有哪些使人成功，哪些將成為下一個成功的障礙。

　　第三個，智慧探險。世界變化太快，你需要跟一幫獨立的第三方的人，給自己完全客觀的聲音。任何一個選項都有利有弊，你要做的就是取什么樣的利，舍什么樣的弊。通過企業(yè)家之間沒有功利心的探討，一起來智慧探險。

　　最后一個，心靈侶伴。企業(yè)家高高在上，很多時候很孤獨、迷茫。那么，接下來的創(chuàng)業(yè)動力在哪里?私董會讓人們看到人生下半場的意義，可以放在哪里。

　　私董會模式相信萬法皆來自你的內(nèi)心，方向盤掌握在你自己的手上。它就是讓企業(yè)家，通過這樣一些游戲，對話，通過各種形式的設(shè)計，更好的看清自己，進而進步和反思。