云遮霧繞的陸家嘴看上去就像一個巨大的舞臺，陽光像是舞臺上方的聚光燈，透過厚厚的云層打在鱗次櫛比的高樓大廈上，在玻璃幕墻上折射出五光十色的迷|幻光影。奔流不息的黃浦江則好似圍繞舞臺的觀眾席，江面上形形色色的輪船你來我往，仿佛在觀賞這出正在上演的舞臺劇。

　　這次我們蘭燕組的私董會議選在了外灘的一家私人銀行會所里，此刻我和王總正站在樓頂的天臺上欣賞壯麗的外灘全景。過去都是從浦東的濱江大道看浦西，今天換一個角度，感覺更加賞心悅目，整個陸家嘴的形狀確實就像一個傳說中的金元寶，在陽光中熠熠生輝！

　　上午的會議中我們邀請了一位特別嘉賓—上海戲劇學院的吳教授，他來和小組成員分享如何將戲劇表演藝術應用于企業家的領導力發展。吳教授是國內多位著名主持人的老師，在業內享有很高的聲譽。他的話題提供了一個思考領導力問題的全新視角，大家興趣盎然，在吳教授的引導下，一會兒上臺表演，一會兒互相點評，玩得不亦樂乎！

　　“今天的體驗很特別啊，你們這個安排太好啦，以前我還從來沒想過可以把表演藝術用到自身的領導力提升上來呢！”王總興奮地說，似乎還沉浸在上午的即興表演中。

　　我笑著說：“是啊，我們這個私董會小組一個主要的特色就是想幫助企業家們在藝術場域中打開頭腦，心靈和意志，更好地認知自己和生發智慧，今天請吳教授來，也是這個思路的延續，希望能給大家帶來驚喜啊！”

　　王總贊許地說：“吳老師講，企業家就是戲劇家，企業就是舞臺，員工既是演員也是觀眾，這些比方都很有意思，讓我一下子找到了一些新的感覺，你覺得企業家跟戲劇家有哪些相似之處呢？”

　　我想了想道：“首先從目的來看，他們都在從事創造性的工作。德魯克說，企業存在的唯一目的是創造客戶。對于企業家來說，創造什么樣的產品和服務能把你想要的客戶吸引過來，并且愿意為它們買單，和戲劇家創作一部戲，通過宣傳讓觀眾買票進場觀看，本質上沒啥兩樣啊。在這個打造‘爆品’的時代，CEO要親自擔當產品經理，拿出讓粉絲們尖叫的產品來；而戲劇家一直都是產品經理，事無巨細，親歷親為，一部戲能演多久，也都是粉絲說了算。在這一點上，戲劇家就很值得我們學習呢。”

　　王總點點頭說：“昨天我剛看到凡客的陳年在演講中反思其最大的教訓，就是花了不少錢打廣告，卻沒有拿出過硬的產品，結果知名度是不小，但美譽度很差，產品還是賣不動，如今痛定思痛，還是要回到做好產品的根本上來，其實在這個時代，口碑比廣告重要得多啊！”

　　“所以今天的企業家不能再高高在上只抓戰略了，要沉下心來做好產品和服務，”我補充道，“過去企業動不動就搞三到五年的戰略規劃，每次從下到上，再從上到下這么來回折騰好幾趟，把管理層搞得筋疲力盡，剛消停一會兒可以干點活兒，一轉眼又要開始下一次戰略規劃了，無怪乎很多人抱怨說，會議如此之多，以致都沒時間忙賺錢了。現在規劃不再像以前那么重要了，甚至誰也沒辦法預測兩年以后的事情，只能想三分，做三分，看三分，邊做邊調整。戲劇家也一樣，過去出一臺戲，一定要先花很多時間把劇本寫好，如今新的流派‘環境戲劇’提出，不需要把劇本作為起點，而是要在現場讓觀眾參與進來，因時而變，因需而變，讓戲劇真正成為‘現場的藝術’，這和今天做企業也是一個道理啊。”

　　王總一聽來勁了：“這個概念很好啊，這樣的話，同樣一部戲，就值得多看幾遍了，每次看都會有不同的感受，和傳統的觀眾和演員那種界限分明的感受就完全不同了。只是在這樣的戲中，對演員的挑戰可真大了，一般的演員我看演不來。”

　　“你說得對，其實咱們私董會也是‘現場的藝術’，每次要討論的話題都是現場大家投票選出來的，事前無法預演，討論中誰會說什么話，也都是無法預測的，完全靠私董的臨場發揮和現場駕馭能力，所以很多習慣了照PPT講課的講師都適應不了。但這就是私董會相對于傳統學習模式的創新之處，畢竟現場的不確定性帶來的興奮感和參與感是任何網絡媒體都沒法替代的。”

　　王總表示同意：“創新真的很重要，現在就是要想辦法與別人不一樣。”

　　“你看，對于所有的藝術家來說，包括戲劇家在內，他們最不愿意聽到的評價就是，你這部戲沒有突破，不管你前一部戲多么成功，如果你下一部戲套用自己或別人的成功模式，觀眾就不買賬。企業家也一樣，我們要關注競爭對手，但絕不能盲目照搬對手的做法，反而要經常思考，他已經在這么做了，我能不能不這么做？他選擇不這么做，我能不能偏要這么做？這樣的逆向思維很重要，否則你永遠只是個跟隨者，無法成為領導者，贏不了競爭的。”

　　陸家嘴上空的云團不斷聚集，不一會兒太陽就被徹底地遮蔽了。剛才還耀眼奪目的高樓大廈瞬間灰暗下來，好似一場演出已經結束，到了曲終人散的時刻。我拍拍王總的肩膀說：“你看，陸家嘴謝幕了，而我們作為企業家的大幕才剛剛拉開呀！”