案例：

　　我們是一家私營企業，本人新入職HR崗位，主要負責社保這一塊。

　　單位實行按級別確定基本工資和社保繳納基數，但有一位員工，因其是領導親信，私下對我說要按更高的級別實行，且說這得到了大BOSS的同意，不用聲張。我無法核實情況的真實性，就向直接上級反映，得到的答復是按制度辦事，這位親信員工因此怒斥我，要求我就按照他的要求給他輸，并說責任由其承擔。

　　我到底該怎么做？今后遇到此類事情，怎么處理呢？

　　職場上，新人有兩類：一是進入新環境時間不長的人；二是缺少職業經驗的人。恰巧，您將它們聯合在一起，成為DOUBLE新人。進入職場后，新人會經歷入職培訓，如果你還沒有“宕機”，大腦已經格式化完畢。你的職業化端口初步建立。

　　守則一：凹出你的形。

　　陌生的辦公空間，陌生的文字資料，陌生的工作任務，陌生的工作程序，陌生的上級、下級以及同事……不必全部擁有，只要有三項以上陌生，您就打上了新人標簽。這一切就意味著你有大量信息需要掌握。溝通是信息交換的必要手段，如何建立起交流機制是新人的邁出的第一步。交流機制是在組織框架下，人際溝通的方法與方式，是建立在共同遵守的原則之上的。除了上帝之外，HR也塑造了人類標準版，將人類分為九類，也就是我們熟悉的九型人格。你是哪一型，馬上凹出你的形。秀出你自己，可以平鋪直敘，也可以驚喜三連跳；識別其他人，是建設聯通網絡的另一半信號，就像應答機，只答不應，不是交流是短路。守則一構建起你與組織的初級版本。

　　守則二：HOLD住你的場。

　　良好的溝通可以建立起積極的互動關系，這些不足以決定新人在職場站多久，走多遠。HOLD住你的場，就是進入新人升級版。處于組織階梯中哪一層級，你都需要熟練駕馭你的崗位職能。從面試階段的勝任力測試、人崗匹配度甚至人企匹配度直到任職期間接受的績效考核，采用晉升機制，員工培訓機會……都與新人的職業能力與職業道德密切相關。這是一名職業人士的核心價值。職業能力表明你可以貢獻什么，貢獻度多大。職業道德標注了你的職業底線在哪里，你的職業競爭力的可持續性有多少，你的企業忠誠度有多高。案例中的情況，將這一條守則的進行全面演繹。能否守得住底線，經得住考驗，決定了你的職場地位，打造你的職業品牌。

　　守則三：發展你的團。

　　無論是你對團隊的融入能力，還是你對團隊的領導能力都推動你的職業生涯步步生蓮。團隊精神是職場必備職業素質。從組織的角度出發，鼓勵眾志成城，促進組織目標的順利實現，組織的利益越大，個人紅利越高。從個人職業的角度，團隊精神體現個人社會化的過程也體現新人與環境整合的過程。不具備團隊精神的員工，在時間意義上，不是新人；但是，從職業環境的角度上看，依然是新人。另一方面，團隊精神還代表新人對組織程序熟悉意愿，表現出個人對組織貢獻能力。不論是哪種類型的團隊都有自己的行動準則與行為方式。掌握組織規則，吸收組織精華，是新人認同組織價值，**個人風格的過程。無可替代就是一名職場人士的組織貢獻能力的稀缺性表現。組織結構與管理流程的構建，是動態化的建設過程。身為HR，完善組織機能，助力組織變革是職業能力的一部分。組織分工越來越專業化，組織結構越來越扁平化，協作性與主動性成為越來越突出個人素質。你有你的團，在職場上，你會站得住，走得高。

　　世界很大，我想去看看。有些人說很詩意，背起行囊開始一段說走就走的旅行。有些人很浮躁，看完了還是繼續職場拼搏。還沒有出去好好看看，你真的知道世界有多大？新人守則，是否有實效，光看也不行。