據國外媒體報導，為了讓ceo馬克·帕克繼續留任5年，體育用品巨頭耐克將授予他價值3000萬美元的股票獎勵，這比帕克以往年度獲得的獎勵多了10倍！

　　無獨有偶，家具巨頭宜家近日也宣布，將從2016年開始，將美國和英國的一線員工薪酬普遍調高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人員流動率。

　　在人力資源越來越重要的今天，各國企業對從高層到一線員工，都紛紛**了薪酬激勵舉措，以便挽留住各級人才。而在這一點上，我國做得顯然還不夠：綜合媒體報導，中國頂尖人才的流失數量居世界首位，在科學和工程領域，人才出國滯留率甚至平均達到87％！

　　今天的打卡，我們就來一起聊一下這個全球性的趨勢：漲薪留人，究竟是否是必要的？

　　非黑即白，非此即彼，不是十足的處女座，也就不會如此的純粹。漲薪與否，想走的人，依然還是會走。漲薪與留人之間不是絕對必然的恒等式。

　　漲薪留人，就其本質而言，反映企業的金錢觀以及人才觀。

　　金錢觀是對金錢的根本看法和態度，是和人生觀緊密相連的。《茶花女》書中有一句名言:"金錢是好仆人、壞主人。"是做金錢的主人，還是做金錢的奴隸，這反映了兩種不同的金錢觀。傳統文化對金錢持有這樣的觀點，“君子愛財，取之有道。視之有度,用之有節”這句話出自《增廣賢文》，集中體現取財安守仁義之道。用財是做金錢的主人。沒有錢是萬萬不能的，但是過份強調金錢的意義與價值就容易將人導向金錢崇拜的狂亂方向。如何持道而取財、用財？于個人，于企業都是個值得思考的問題。財散則人聚,財聚則人散;企業深諳其中的道理，因此，散財是不惜的。方向是正確的，方法也一樣嗎？散財是金錢與才力的交換，你是你我是我；散財是企業與個人的共享，你中有我我中有你。體育用品巨頭耐克授予他的CEO價值3000萬美元的股票獎勵，生動演繹了用錢之道，CEO獲得物質獎勵以及精神激勵，企業也因此霸占了新聞頭條。企業與個人分享而獲得共贏，企業低調展現了霸主氣勢，在人們腦海里印下耐克的榮耀。

　　人才是指具有一定的專業知識或專門技能，并進行創造性勞動，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。企業費盡心力要留的也是這部分人。企業人才觀是人才作用得到發揮的關鍵性因素，人才觀與企業實際情況相適應才是最好的。古人說，人才無定珍，器用無常道。企業人才觀需要從小人才觀向大人才觀轉化，一是人才群體擴大化。由精英人士小眾群體擴大到各層次主流能力與素質較高的勞動者群體。二是人才管理范圍擴大化。人才觀念由長相廂守向相忘于江湖轉變。三是人才使用模式多樣化。從終身制用人觀念向期間制用人觀念轉變。同樣在做漲薪，宜家將從2016年開始，將美國和英國的一線員工薪酬普遍調高，升幅在20％－40％不等，則體現了大人才觀策略，漲得也很有氣勢，漲得也很有人氣。員工漲薪，企業長心，薪與心結成一個同心結。宜家，何處不溫馨？人口流動的障礙越來越小，中國頂尖人才滯留外國，也有外籍專家滯留中國。大國之夢，不能少了大國的胸懷。絲綢之路，不就是一條人才流動之路，中國是有責任有擔當的大國。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

　　漲薪留人，如何漲？如何留？你的薪與我的心劃成一個同心圓，漲得必要，留得值得。